<<The 7 Habits of Highly Effective People>> Seephen R.Covey

有这第一篇文章,想到,人的行为模式应该是这样的,为了方便,我们特定一个场景,就是A需要在某事上与B合作,分析A行为的过程.
1. 我想A,首先在心理会对,B,及某事,有个判断,分析,归纳,总结..
  A是什么样的人,他对我怎么看,是敌人,是朋友,是好人,是坏人,你是喜欢还是不喜欢等等,以及判断事情是什么事情,复杂不,由我们做和不合适等等.
2. 然后想以为我们现在的资源,我们该怎么做?对 A,采用什么方式,方法更好,做这事情.
3. 最后付出行动.

图中的爱德反映出来的是态度,方法方式是分析出来的,然后是行为.
我们来看态度的一些特点..
1.态度,对分析有深刻的影响,常常是方向上本质的区别.
2.态度的可变性很弱,又很强.有时一旦你形成了态度,就很难改变,有时又说变就变,而且360度的转变.
3.而且态度也是起源,态度变,分析,方法方式,行为都变
因此有说法,态度决定一切..
有一条是没错的,有正面的态度,爱,关心,宽容,理解,对工作,生活是有极大的好处.
因此作者所,要由内而外的造就自己.
因此平时要多注意给内心多些浇灌,看别人也是要看内心,..

<<世界是平的>> 有个特点是讲故事

橄榄树:个性的,可以区分的,说明你是哪的,
凌志汽车:标准化的,统一标准的,全球化,现代化的,说不清你是哪的

观察生活中橄榄树与凌志汽车力量的较量的例子.  

 <<世界是平的>>
  的确，如果冷战是场体育运动，它就如相扑搏斗，约翰斯·霍普金斯大学外交事务教授迈克尔·曼德尔鲍姆如是说，“两个胖子在圆圈内，做出各种各样姿势，进行繁杂的礼节，不停地摆动双脚，但真正的搏斗非常有限，到比赛结束前的一刹那，失败者被猛推出圆圈，但没有人受伤。”　　
 但与此相反，如果全球化也是场体育运动，它就是100米冲刺，目标则是向前向前再向前。不管你赢了多少次，第二天你还得重跑。但如果你落后1%秒，就如落后一小时一样。

1.牢骚
牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院
点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。


2.危机
吉尔伯特法则 ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。
提出者：英国人力培训专家吉尔伯特
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。


3.学习
吉格勒定理 ：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者：美国培训专家吉格吉格勒
点评：水无积无辽阔，人不养不成才。


4.印象(选拔的时候要注意)
美即好效应 ：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。
点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 (一定要拿出真凭实据来看看)

近因效应 ：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
提出者：美国社会心理学家洛钦斯。
点评：结果往往会被视为过程的总结。

5.激励
马蝇效应 ：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。

6.兴奋(适度的兴奋)
  当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当 一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过 度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。
提出者：英国心理学家罗伯特?耶基斯和多德林。
点评：1、激情过热，激情就会把理智烧光。 2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。  

现在植树节没有机会植树,看看也好..
这是在网易看到一篇关于树的帖子
http://bbs.news.163.com/bbs/shishi/65878288.html

   员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会从中受到启发。

    一、分工 (这是基础,也是基本功)

    一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不 动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发 射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防 部的表彰。

    [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是 一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中 就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

    二、标准 (目标,责任明确)

    有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和 尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉 迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

    [分析]本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标 准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大 量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

    三、体制 (重点在于理顺,合理的规则,合理的流程,而不是管)

    有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的 那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成 三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后 一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

    管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要 兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而 衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显 其能”。

    四、表率(示范,承当责任,都应该走在前面)

    春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有 轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。 现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

    正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自 己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管 理事半功倍。

    五、竞争(没有竞争,没有改进,则死)

    国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来 他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速 地增长着。

    流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。 跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。

   六、沟通(倾听,不打断,尊重)

    美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果 有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。” 当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子 的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。

    你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经 验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间 久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将 会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。

    七、指导(多种方式提高员工素质,知识.但不死板的说教,教训)

    有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采 访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的 是，在今天的场合，最重要的是要让他们保持热情。”

    [分析]提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高 员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素 质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。   

    八、锻炼(给予空间,机会,与信任)

    一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼 丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山 顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！

    [分析]每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予 适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将 为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。

    九、发挥(不要事毕躬亲,定好框架让员工去发挥)

    一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？” “零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取 得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

    事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理， 即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更 好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。

    十、鞭策(人有时都需要鞭策,给他点危机感)

    拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你 若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。

    对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他 们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮 助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。

 

六，国家邮政局（国家完全垄断机构）

    我曾经到邮局邮寄几本书，邮局的工作人员仔细的检查我的书后，把一页夹在书中的信纸给抽出来，告诉我这一页纸不允许夹在书中，必须要通过信件才能寄出。我问为什么，人家说是规定。我再问，人家连理我都不理我。

    我还曾经到邮局寄过一些笔记本，当拜托工作人员用纸箱给我包装时，工作人员告诉我，笔记本不能寄包裹，只能当信件寄。我问为什么，人家说是规定。可怜我几十本的笔记要被按克数计费，而且每个“信件”还不能超过两公斤。

    每次和邮局打交道的过程都让人身心疲惫不堪回首，恶劣的服务态度，匪夷所思的内部规定，僵硬扭曲的教条主义。没办法，谁教人家头顶顶着“国家”两个字呢

    七，华北高速公路（国有垄断企业）

    海南的香蕉一毛五分钱一斤，烂在地里无人问津

    北京的香蕉两块五一斤，昂贵的价格同样无人问津

    昂贵的高速公路收费把海南和北京隔绝在了两个遥远的星球。

    事实上目前全世界90%的收费公路都在我国境内,而且收费的金额高到让人难以承受的地步。从北京到上海的过路费大约六七百元，基本和一张机票相当。要知道就是在比我们富裕的多的美国，从纽约到华盛顿的过路费也不到区区十个美元，而且美国的高路公路百分之九十都是完全免费。

    没办法，此路是我开，此站是我载，要想从此过，留下买路财！

    八，东风汽车（国有垄断企业）

    如果说一汽集团在委身大众的时候，还知道留下一个破破烂烂的红旗敷衍众口。那么东风在投靠日产的时候基本已经彻底的放弃了自己的责任。他的老总理直气壮的 说，“中国汽车工业发展的最终方向，就是融入全球的六加三等九大集团”，在和日产全盘合资后，马上就停产了东风小王子，解散了东风研究院。

    辞退了研究开发人员，心甘情愿的做起了日产和标志的傀儡。带头开始了对民族汽车工业的绞杀。

    当东风卡车的装备的发动机已经全部变成了康明思和日产柴的时候，你还期望他能拥有一颗民族心吗？

    九，汤臣一品（台资企业）

    成本不到三万的汤臣一品，竟然可以卖到每平方米十万。八万起价，十四万封顶，均价十二万的汤臣一品可以说是国内房地产业暴利的一个典型。公正的说，中国目 前远远超过普通国民接受能力的房价和刚刚涉水不久的汤臣并没有直接关系，区区一百多套的房子更不会影响房价的大局。但是在举国上下对房地产的暴利不仁群起 讨伐的时候。汤臣无动于衷视若罔闻，他的放肆程度不但不有所收敛反而逆流而上竖起了一个了性质恶劣的反面标杆。对于畸形暴利的过分追求和对企业社会责任的 极端蔑视，使得汤臣必须要受到应有的惩罚和谴责。

    十双环汽车（民营企业）

    坦率的说，无论是企业规模还是还是危害程度，双环根本无法和以上任何一家超级大佬们相提并论，但是所以把这家出身河北省会石家庄双环汽车也罗列其中，实在是因为这位仁兄有些事做的太绝。

    第一代双环完全抄袭当时的北京切诺基，甚至连车身的颜色也一模一样。

    第二代双环完全抄袭本田CR—V，只是车身比CR—V加长了10公分

    第三代双环完全抄袭宝马X5，只是把宝马的大灯换成了丰田霸道

    最新一代的双环小贵族基本抄袭奔驰的SMART，现在已经面世开始销售

    其实作为一家后发的汽车公司，开始的模仿甚至抄袭并不丢人，无论是日本的丰田，韩国的现代，国产的奇瑞和吉利都是这么过来的。但是从1988年开始创业到 现在都二十年了，前后都推出了四代车型，而所有车型全部都是这么毫不掩饰的赤裸裸的抄袭实在是说不过去，双环的极端做法不但为跨国公司限制和歧视中国汽车 提供了丰富的口实和如山的铁证，而他带来的耻辱和危害恐怕需要全中国所有的民族汽车工业来承担。

一，中国移动（国有完全垄断企业）

    作为全球最赚钱的电信公司，中国移动绝对不是国人的骄傲，因为移动的钱不是赚的，他是从国人身上一刀一刀割的。

    从北美的洛杉矶打倒中国的上海，每60秒钟大约三美分，

    而从中国的北京打倒50公里外的廊坊，每60秒钟需要九毛钱。

    从美国的东海岸的纽约漫游到西海岸的旧金山，漫游费是0，

    而从中国的上海漫游到三十公里外的昆山，漫游费是一分钟一块三。

    堂堂十三亿人口的全球第一人口大国，因为行政垄断竟然仅仅只有两家移动公司，而另一家联通还是移动的同胞兄弟。所以移动公司只要紧紧握住“国有垄断”这把锋利的砍刀，无论我们多么愤慨和无奈也只能是垄断公司刀下待宰的羔羊。

    二，中国石油天然气集团（国有完全垄断企业）

    中国石油终于超过了丰田汽车，荣赝亚洲最赚钱公司的桂冠。可是恐怕全世界没有一个人认为中石油可以和丰田相提并论。当丰田制造的汽车跑遍了中国大街小巷的时候，中石油在日本连一滴汽油也卖不出去。但是这并不妨碍中石油可以在国内呼风唤雨横行霸道。

    中石油从大庆开采的石油，每桶成本不到十美元。中石化从波斯湾进口的石油每桶大约六十美元，可是中石油竟然能够把从大庆开采的石油卖到和波斯湾进口的石油一样的价格。每升五块钱的汽油甚至比美国加了资源税和燃油税的价格都高。

    看看一天天往上暴涨的油价，再看看中石油半年赚了一千亿的银子，除了苦笑和愤怒，我们也只能乖乖的给人家掏钱。谁教人家是国有的呢？

    三，中国工商银行（国有垄断企业）

    服务是中国特色，收费和国际接轨

    贷款利率是中国特色，存款利率和国际接轨

    赔钱的时候告诉国人说，自己是全民所有制企业，财政部就手忙脚乱拿着纳税人的银子，给工商银行动辄几千亿的坏帐买单。

    赚钱的时候告诉国人说自己是海外上市企业，然后将大把大把从国人腰包里搜刮来的银子奉献给国外的同行。

   四，一汽集团（国有垄断企业）

    五十年前，一汽制造出第一辆解放卡车的时候，韩国人连手扶拖拉机也造不出来。五十年后，当韩国人的现代占领了整个首都机场的时候，一汽的红旗还在顶着奥迪几十年前那个老壳招摇撞骗。

    二十年前，国家为了迅速提高国产汽车的制造水平，本着“市场换技术”的战略，为一汽引进了大众和丰田等世界顶尖的汽车公司。二十年后，大众丰田叱咤风云横行中国的时候，这个不争气的败家子儿不但什么也没学会，还把自己的老本给丢了。甚至直到现在那个破破烂烂的红旗竟然用的还是日产的发动机。

    十年前的奇瑞和吉利还没有出生，一汽的红旗就是国人唯一的骄傲和希望。

    十年后的今天，奇瑞和吉利奋发图强茁壮成长。一个月的产量比红旗三年的产量加在一起都多。而那个破破烂烂的红旗早已经成了国人的耻辱。更加让人气愤的是， 一汽为了敷衍国人对于自己不争的指责，把丰田皇冠的商标给拆了，告诉我们这是红旗3。给马自达6换一个外壳告诉我们这是奔腾。活脱脱一个败家子儿加大骗子。

    五，中国人保集团（国有垄断企业）

    人保公司一部普通五座汽车的强制险成本不到200元，一年的保费征收大约要1000元，人保交强险的毛利可以达到400%

    人保公司一份航空意外险的成本不到一元，但是旅客的购买成本是20元，考虑到一些发行费用，人保的意外险净利可以达到700%

    马克思曾经说过，“如果有100%的利润，资本家们会挺而走险；如果有200%的利润，资本家们会藐视法律；如果有300%的利润，那么资本家们便会践踏 世间的一切”不知道这个口口声声代表国家利益和全民利益的人民保险公司为什么比“践踏世间一切”的资本家还要心狠手辣？

http://oxford.icxo.com/htmlnews/2008/02/19/1255265_0.htm

1、中国联通：让一切自由联通

2、三星的经营理念是：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献

三星的核心价值观是：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

三星永远站在科技和风尚的前沿，“创造最佳”正是这种行业佼佼者的不懈追求。

 3、长虹：民族志气

数年前，正是长虹最早发出了“扛起民族工业大旗”的豪迈誓言。而一直以来，长虹都秉承着不屈的民族志气。

 4、联想：世界的联想

经历了分家、更改名称和标识、并购IBM台式机部……今天的联想，真正兑现了它的诺言——做“世界的联想”。看到联想和可口可乐并列站在一起时，国人心中都难免有激情涌动。希望未来的日子里，牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息：联想能带给中国、带给世界更多的美妙联想。

 5、索尼：永远争第一 永远不模仿他人

产品与产品的差异，在于细节。

从第一台walkman到并购爱立信后推出的最新mp3手机，索尼带给我们的除了最先进的技术、最精致的工艺外，还有全新的生活方式和态度。

 6、迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式

我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方

迪斯尼承载着太多的美好梦想和甜蜜回忆。它为全世界的孩子们建筑了现实中的童话王国。那确实是一个奇妙的世界，更是可以和许多人一起分享欢乐的温馨的大家庭。

7、海尔：日事日毕，日清日高

海尔向来以品质和服务著称。“日事日毕，日清日高”不只奉行在中国，更被海尔人带到了遍布世界各地的30多个海外生产基地。

8、质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。 ——麦当劳金科玉律

旧口号：尝尝欢笑，常常麦当劳 新口号：我就喜欢！

 9、管理是严肃的爱——牛根生最喜欢的口号

事前计划，事中控制，事后检查，事完评价

讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益

 10、有国美的地方就不能有其他家电连锁店

我想，只要我再稍微具有一些谦虚的品质，我就是个完美的人了。

如果你要和老虎比谁更能挨饿，那你赢定了。

各位！今天是我太太30岁生日10周年纪念日!

老婆，我不该用床单擦皮鞋，不过出差刚回来，一时半会儿还改不过来，我错了

一个人如果面对众人批评仍微笑自如，那么他很可能已经找到了替罪羊.

Have Fun!!

 

四根羽毛：上帝会把我们身边最好的东西拿走，以提醒我们得到的太多！

美国美人：我们要学会珍惜我们生活的每一天，因为，这每一天的开始，都将是我们余下生命之中的第一天，除非我们即将死去。

辛德勒名单：什么是权利？当一个人犯了罪，法官依法判他死刑。这不叫权利，这叫正义。而当一个人同样犯了罪，皇帝可以判他死刑，也可以不判他死刑，于是赦免了他，这就叫权利！

让你震撼的10种职场经典寓言
（一）  
一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”于是，兔子便坐在树下，开始休息。突然，一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子……并把它给吃了。  
这个故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必须坐（做）得非常非常高。  
（二）  
一只火鸡和一头公牛在聊天。“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气道，“但是我没有那份力气。”“这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢？”公牛答道，“那里面充满了营养。”火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处。第二天，在吃了更多的牛粪以后，火鸡到达了树的第二个分叉处。最终，两星期后，火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。但不幸的是，没多久，它就被一个农夫盯上了，并且农夫非常利索地就将火鸡射了下来。  
　　这个故事的寓意是……牛粪（狗屎运）也许能使你抵达顶峰，但它不能使你永远呆在那儿。  
（三）  
一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。它躺在田里的时候，一只母牛走了过来，而且拉了一泡屎在它身上。冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，发掘牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢缓过劲儿来了！它躺在那儿，又暖和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了出来，并将它给吃了！  
　　这个故事的寓意是……  
　　1）不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。  
　　2）不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。  
　　3）而且，当你陷入深深的屎堆当中（身陷困境）的时候，闭上你的鸟嘴！  
（四）  
表演大师有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系。  
　　等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。  
（五）  
鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
（六）
金人曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。
怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
　这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
（七）辞职  
A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”A问：为什么？B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。
　　其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。
（八）选择  
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
　　这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。
（九）  
老虎两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑得比你快就好了。”二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？
（十）  
赶考有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
　　积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。

<<骑驴找马>>,<<图穷对话录>>
  关于职业选择,设计,价值观(适合是新中国的价值观)书.
  新东方三老大之一,徐小平所写.(俞敏洪,徐小平,王强)
  以案列,书信的形式.有故事可看.
  另外,徐小平也蛮幽默,至少他自认为自己蛮幽默.

 "学生" 就是"学习生活", 更确切的说是 "学习如何幸福的生活".

因此以获得幸福生活为目标而学习.
要是能为中华崛起而学习,与自己幸福生活而学习集合起来,境界就更高了

         前言:

我们的目标: 精悍小分队

我们的态度: 工作,工作,再工作, 工作创造价值

我们的使命: 保证软件质量.We do not make software, we make it better.

我们的目标是成为一流的测试团队(精悍小分队), 每个团队成员,在这个过程中,贡献自己的心智与努力.而且我相信只要我们努力,用心的去做了,每天我们都会有成长,而且当我们要离开公司的时候,(当然最好是不要离开,跟公司一同成长) 都将成为测试小牛人, 而且怀念我们一起走过的日子. 呵呵..

加油, 让我们团结起来, 努力工作, 一流的团队,就是我们了J

 

         测试流程:

说明:

1.         这是简单测试流程, 不包括测试管理的: 测试计划, 人员分配等

2.         每个过程应记录评估时间,实际所用时间,及开发所用时间, 有利于以后对项目的估算.

3.         测试总结报告应至少包括: 对项目质量的总结, 对开发部门的总结,对测试工作的总结, 总结应该在每个阶段,每天.但是这个测试报告是最后的提炼.

 

         一些测试常识:

Ø         更早原则:

1.         更早了解需求, 了解越详细越好.

2.         更早设计, 讨论.

3.         需要审核, 审核有利于更早的发现需求与设计引入的 Bug.

4.         更早执行,更早发现 Bug, 成本低更低.

5.         因此我们也应当由早,再早的意识, 要有紧迫感, 需求来了, 早点整理, 早点讨论, 早点设计, 早点审核.,早点改进, 早点执行. 让我们的工作紧起来.

Ø        全面原则:
  就是覆盖率. 为此我们该做些什么

1.         测试前的设计,讨论.头脑风暴. 可以考虑的更全面.

2.         每个人勇于提出自己意见, 不要忘了我们是个团队.

3.         需要审核, 审核避免出错与遗漏.

 

 

下面是工作中其他的一些体会:

Ø         一个是标准规范问题:
  没有目标的指引, 我们时常感觉迷茫不知所措. 没有规范的参照, 我们时常不知道对错.

因此我们需要把一些经过一段时间实践证明的东西, 作为我们工作的规范, 实践的经验固定下来.形成各种文档.

形成学习交流,实践,总结,学习交流,文档巩固成果,再实践,总结的良性循环.

 

我们的目标是成为一流的测试团队, 每个团队成员,在这个过程中,贡献自己的心智与努力.而且我相信只要我们努力,用心的去做了,每天我们都会成长,而且当我们要离开公司的时候, 都将成为小牛人, 而且怀念我们一起走过的日子. 呵呵..

加油, 让我们团结起来, 努力工作, 一流的团队,就是我们了.

 

以下是我对测试的一些体会:

         更早原则:

1.         更早了解需求, 了解越详细越好.

2.         更早设计, 讨论.

3.         需要审核, 审核有利于更早的发现需求与设计引入的 Bug.

4.         更早执行,更早发现 Bug, 成本低更低.

5.         因此我们也应当由早,再早的意识, 要有紧迫感, 需求来了, 早点整理, 早点讨论, 早点设计, 早点审核.,早点改进, 早点执行. 让我们的工作紧起来.

         全面原则:
  就是覆盖率. 为此我们该做些什么

1.         测试前的设计,讨论.头脑风暴. 可以考虑的更全面.

2.         每个人勇于提出自己意见, 不要忘了我们是个团队.

3.         需要审核, 审核避免出错与遗漏.

下面是工作中其他的一些体会:

         一个是标准问题:
  我想作为一个团队, 我们需要把一些经过一段时间实践证明的东西, 作为我们工作的规范, 实践的经验固定下来.

      没有目标的指引, 我们时常感觉迷茫不知所措. 没有规范的参照, 我们时常不知道对错.

         日常每天工作的一些体会:

1.         每天的工作, 因明确任务, 还有优先级, 责任到人

2.         每天有技术经验的交流与分享.
      具体的操作, 可以在 SourceSafe 自己的目录下, 每天写下自己的体会, 团队每个人都可以看到. 然后大家可以就感兴趣的点聚集起来讨论, 然后要得出一些结论, 可以实践的结论, 并且经过实践检验后, 作为标准定下来.