第三章 人是软件测试的中心
简单的职业经历
邰：对，我的职业经历很简单。硕士研究生毕业后，在华为从事软件测试工作11年。
旁观者说：从职业发展的角度来说，长期在一家公司工作和服务于不同的公司各有好处。换多家公司，可以接触到不同的项目和不同团队，见多识广。长期在一家公司服务，有利于经验和人脉方面的积累，增加获得更高职位的可能性。
我本科和研究生的专业是机械电子，都是在天津大学上的。2001年3月，我研究生毕业，当年4月9日，我进入华为工作，到今年（2012年）的4月9日离开华为，整整11年。
蔡：真是不容易，在一家公司服务了11年。这11年是一段丰富的经历，给我们介绍一下吧。
邰：回过头来看，这11年可以分为两个阶段。2001年到2008年做具体产品的测试。在这个阶段里，从测试执行，到测试设计，再到团队管理，也是一个逐步提升的过程。
旁观者说：有一个问题，也简单，也残酷，就是回顾自己的职业经历，问自己：它是不是一个逐步提升的过程？如果没有了提升，可能就是处于停滞状态了。
从2008年开始，我的工作内容发生了转变：从"负责某个具体产品的测试"转变到"负责帮助其他测试人员更好地做好他们的测试工作"上来。
当时正好我所在的测试部（华为上海研究所）和来自华为瑞典研究所的高端测试专家有一个TPI（Test Process Improvement）合作项目，而我也希望自己能够从管理路线转到技术路线上来，希望自己在做了七、八年的软件测试之后，能够系统地、深入地思考一下怎样把测试工作做得更好。我很幸运地参与了这个合作项目，并自此开始了测试理论方面的研究。
TPI的工作就是对现有的测试工作做评估，并给出评估报告，然后各利益相关人再根据评估报告以及项目上下文开展具体的测试改进实施。说实话，在参与这个合作项目之前，没有想过要做测试理论方面的工作和研究，身边也没有这个氛围。和来自瑞典研究所的专家接触后，才意识到了测试理论与测试实践相结合的重要性。
TPI合作项目持续了一年多，我从中受益匪浅。TPI项目结束后，我选择了一个当时问题比较多的领域"测试设计领域"，继续开展更深入的调查和研究，提出了一套测试分析和测试设计的框架：MFQ&PPDCS ，该论文在葡萄牙的ICSEA2009会议上得到发表。基于这篇论文，我开发了相关的培训课程，在公司内部讲过十几次，让更多的同事了解了自己的主张。
旁观者说：职业发展的路都是一步一步走的，我相信，在公司内部的培训经历对于邰晓梅后来成为独立测试咨询顾问是有帮助的。
2008年，我代表部门参加了ISTQB -FL的培训，觉得它不错，把测试方面的知识做了系统化的梳理。参考ISTQB大纲，结合华为的工作经验，我开发出了"软件测试基础"这门课程。参加这门课程的人来自于各个产品线，而不仅仅局限于我所在的无线产品线。我从事测试工程领域的研究后，经常会收到来自不同部门不同地域的求助邮件或者咨询电话，有的时候可能都分不清楚对方来自哪里。但是，没有关系，我愿意给大家提供测试方面的咨询和服务。能够被人所信任、所依赖，是价值的体现。
旁观者说：有的人可能怕做多了，心想这又不是我的职责范围；有的人则愿意为别人提供服务，被别人需要。
2010年和2011年，我到美国参加了三次StarWest/StarEast会议，收获非常大。回来后我做了详细的总结，觉得光是把从大会上学到的技术分享给大家，并不充分，我希望更多的同事也能感受到参会的氛围，感受到测试工作的激情，于是就开始组织策划公司内部的软件测试会议，这样的会议共举办了两届，每年参加的人数大概有250人。
