软件测试管理之绩效考核

  编写背景:   工作所在的部门启用了新的绩效考核制度,也开始了我参与对测试人员的工作进行绩效考核这一管理活动,第一次的考核结果让我有很多的感想,因此今天把它记录下来,也许突然有一天回头看这一感想,又会是另外一份心情。   思考:给测试...

从开发到软件测试的华丽转型

  转做测试已经做了一个多月,已慢慢适应了测试的生活,从开发转到测试,自我感觉还是挺有优势的。   对于像我这种从小地方出来的人来说,高中时代以前接触到的计算机也就是上上Q而已,因此一直以为计算机专业是教人怎么使用计算机,当我兴冲冲地上了...

如何在团队协作中保证软件设计得以贯彻

  如果没有设计,团队中的成员按照个人的喜好去编码,那么这些代码必将走向混乱,成为难以维护的代码。无论是通过什么样的过程,团队都应该在代码上达成一些共识,形成一些约束,比如代码格式应该是怎样的,url命名是什么样的,代码有哪些结构,单元测试...

测试组是助力研发软件质量还是拉软件周期后腿?

  软件测试团队作为软件研发部门的一个组成部分,一度听到的都是软件测试很重要,要重视软件测试。可在当下现实环境中,你有想过软件测试也会拉后腿?!   当研发团队中开发人员资源比较紧缺,而任务比较重,项目比较急的情况下,若全部经过测试组,在...

项目的时间进度该如何估算?(图)

  介绍   最近忙着赶项目,无暇去写博客。今天我想知道大家是怎么估算项目时间进度的?   我把我这次项目经历,唠叨唠叨。   情况   要做新的项目,产品经理A来找我,问我,这个项目你需要多长时间完成?   前提条件:我没看过需求,我只...

软件测试过程中的度量与分析

  本文中考虑的软件测试过程专指第三方的软件测试过程,即在测试的过程中,不涉及开发人员的修复过程。   度量和分析的目的是开发和维持一个用于支持项目信息需要的度量能力。通过对项目的度量,一方面可以逐渐丰富和完善公司的度量财富库,从而为项目...

如何构建成功的软件测试团队

  所谓伟大的测试团队是什么意思?   “拥有明星队员的团队是好团队,但没有一个明星队员的团队是一个伟大的团队”——无名氏。   上述的引言使我们进入了伟大团队及其特性的讨论之中。这篇文章源于作者在不同团队中的工作经历,对团队成员在时间非...

完美测试体系

  大自然素以平衡为美,稳定,可持续是很多事物的一个稳态。   捕鱼,讲究猎杀不绝,生生不息。   做公司思考着如何构建自运营的公司,做团队思考着如何构建可持续发展的团队。而做我们测试,思考如何构建稳定,可持续发展的测试体系,如果,我想,...

软件测试与开发的区别及想法

  我做过开发,也做过测试; 现在说说两者之间的区别还有一些其他的想法;   开发的过程就是:   ● 功能设计,或者是理解你要做出来的是什么功能,用户到时候是怎么使用这些功能的   ● 开发设计,完成这个功能需要哪些模块,数据流(dataflow...

让产品设计师跟踪测试产品

  注:先明确一下这里所说的产品设计师的职责:需求收集、信息架构、交互设计、产品设计文档撰写。   “我们的设计很好,可开发的产品很差!”,这个问题想必困扰着不少公司或团队,在近期的工作中,逐渐体会到一套行之有效的方法–让产品设计师跟踪测...

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如何建立软件测试团队——网友来支招

  我是计算机专业的,曾经做过软件开发。   记得刚入测试这行的时候,是国内的一家IT业数一数二的企业(名字就不提了)   庞大的测试部门,严密的测试流程以及一个良好的测试技术平台,使我对测试产生了兴趣也充满了信心。   也做到了测试项目经...

TMap-商业驱动测试管理(图)

  商业驱动   测试的关键在于,测试的执行要建立在测试用例、检查表的基础上。然而,需要做哪些测试呢?如果一些规格参数(characteristics )和部分测试对象没有在开发过程中得到充分地测试,那么为了确保测试有效性,这样的情况就被认为是一种风险。...

Quality Center引发的测试管理思考(图)

  QC是很出名的强大的管理工具,很多测试爱好者都追逐着它,学习怎么使用它,今天我写这篇文章不是讲解如何使用,而是通过分析这个管理软件来看看测试管理的思想,其实工具不仅给我们带来了效率和便捷,更多的是给我们流程上的指导,如果你深刻理解你会发...

软件测试流程总结

  1、需求讨论,测试角度关注的问题:   (1)系统架构、开发方法、人员安排、实现过程、开发周期   (2)产品应用范围、面向的用户及用户人数、产品要实现的功能、使用的数据类型   (3)开发环境:开发工具版本、数据库版本、操作系统版本  ...

软件测试管理那些事儿(图)

  测试管理FAQ二。   1、人员流动好吗?   首先注意人员流动和人才流失的区别。人才流失是一定要控制的,当然如何评判是不是人才这是门学问,有道是千里马常有而伯乐不常有,本文不展开此问题。而正常的人员流动是很有必要的,吐故纳新并不一定是坏...

软件测试团队学习的三种形式

  团队学习不但可以促进个人成长,还有利于提高团队的核心竞争力。因此,团队学习在构建学习型组织的过程中是非常重要的一个方面。牛根生曾提出:必须坚持团队学习,学相同才能思相近(共识),思相近才能言相和(共鸣),言相和才能行相辅(共振)。我们...

软件测试究竟发挥什么作用?

  软件测试究竟发挥什么作用?   有人简单回答说,软件测试就是发现缺陷。但软件测试仅仅就是为了发现缺陷吗?绝对不是。   软件测试有它的验证作用,就是人们经常说的V&V,Verification 验证产品的一致性,验证产品是否和需求定义、产品设计是...

软件项目“免坑”指南

  “谁也无法改变现状,唯有无数程序员血洒大地,才能使项目重建天日。”这一点也不夸张,软件项目做烂了就是个坑,参与者也不过是填坑的。就像是在魔兽世界战场遇到国家队一样,你赢也赢不了,出也出不去。   一、坑有多深?   当我们进入一个项目...

软件测试管理大杂烩(图)

  测试管理FAQ一。   1、测试团队结构是怎样的?   大多数测试团队,或者说传统测试团队,一般按照测试类型构建团队体系,如图所示:   优点:职能划分明确。   缺点:技能发展单一,协调成本较高。   有部分团队按照测试粒度构建体系,...

IT项目管理-看板管理(图)

  作为一个开发团队的管理者,例如当你是一个团队的项目经理的时候,任务的完成情况通常是你最关心的内容之一,比如说分配的任务是否能够按时间完成,整个项目的进度是否尚在计划之中,团队内的人是不是都在高效地工作,大家有没有什么困难,这些是你经常...

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