就像任何其他软件开发生命周期，测试也需要一些重要因素发展和维护来持续改进过程。其中一个因素就是建设团队。同时建立一个好的团队，应注重以下关键元素 角色和责任 对应团队成员来说这是非常重要的，可以是他们明白他们需要做些什么。这些...
一个我的大学同学开始做测试管理工作了，开始带徒弟了，在管理上出现了一些问题，想知道我是怎么处理的，我觉的很有必要记录和大家分享，因此就写了。 我思考整理了一下我这个同学遇见的问题： 1、多次沟通，开发人员不承认BUG 2、开发...
【团队建设Team Building】——“这件事情，你想过你多做一点什么事情就可以避免吗？” 关于责任与全民测试： 核心点是团队中任何人都需要对自己的输出负责。策划对自己案子的实施跟进，在程序制作完成的第一时间验证程序的制作和自己的设计...
QA还是很有前途的。 目前国内QA的工作面很广。web上点鼠标的是QA，linux上写脚本的是QA，编写单元测试的是QA，负责工具开发的是QA，推广TDD或者敏捷的也是QA。 正是因为QA这一统一的称呼，以至于让人经常混淆QA的概念，并且对QA的工作妄加评...
无论进行虚拟化与否，在投入生产运作之前，一定要使用虚拟测试环境对应用程序、 操作系统以及硬件进行测试。 因为虚拟测试环境是和生产运作相分离的，而且经常采用免费、简单的虚拟化工具，为应用程序和其他服务提供了安全、高效和经济的测试方法...
在一个项目中，有很多的人，有很多的不同的职能部门；有的负责测试，有的负责开发，有的负责外场；每年都有很多的人进进出出这个项目、部门，人员变动在人任何一个项目都是非常普遍的情况。如何迅速培养新与员工，是项目管理的一个认真思考的一个问题。...
问题 问：传统的团队如何转化为敏捷团队（步骤，要点，注意事项等）？ 问：如果使用敏捷开发，在公司组织架构上有没有什么建议？ 分析 在谈到何为敏捷团队之前，先看看传统团队的问题，不要把团队转化完了，问题还存在；换言之，解...
众所周知，在职场，总有各式各样的报告要看，要写，而最常规的莫过于周报（或者日报）了。这类报告通常是关于个人的工作情况或者项目的进展情况等。那么作为一名测试人员，该如何写周报呢（若有日报需要，以此类推）。 通常在写一份报告之前考虑这...
背景：某应用软件有多个模块组成，各模块都有不同的满足用户需求的业务功能，但“数据导出”比较特别，在多个业务模块中都有此功能。于是在设计时，开发人员对“数据导出”相关共性需求的处理函数进行了封装，对外只提供相关接口给其他模块调用。各业务...
测试方法是影响测试效率的主要因素之一。此外，人为因素、软件类型、缺陷数量、测试充分度等都会对测试效率产生影响。下面对这些因素作一个简要分析。 1）人为因素 人是软件测试过程中一个重要的组成部分，不同的人的工作能力、态度、方法、...
测试管理的内容很多，做好测试管理，重要的是把握住几个关键要素。换句话说，测试管理也是对这几个要素的管理，测试管理要素如图所示： 测试配置管理是通过技术手段或者行政手段对测试过程及产品进行控制、规范的一系列措施。目的是记录和追踪测...
改进型组织是一个平衡发展的组织，它由业务线、流程线、QA线、IT线、协调线共五线组成，简称五线谱组织。 业务线：负责产品质量、过程质量、为执行负责； 流程线：负责流程质量，为优化流程负责； QA线：负责识别流程执行偏差，提供执行...
敏捷团队的管理其实的确面临着很多的挑战。蔡老师分别从敏捷管理的挑战、接受敏捷、敏捷下面的组织结构、敏捷架构下的沟通、敏捷下的KPI考核、以及机会和发展几个方面进行深入的讨论。 其实我觉得各个公司施行敏捷的时候都会遇见这次讲师所分享的...
在建立各领域的任职资格体系时，此为较早的一篇想法，一是和大家分享，二是给有志于从事管理的测试人员展示一下，除了技术之外，还应该关注那些方面。 一、考核维度 拟晋升为测试主管的测试工程师，需从三个方向进行综合考核评判：能力、业绩...
我们目前快不起来，不在于我们是否采取敏捷方式，而是我们基础太薄弱 1、开发人员不理解现有业务 2、开发人员不理解现有代码 3、开发人员不理解现有数据表关系、关键字段变化、VIEW、SP、报表 4、开发人员不理解MAP在典型场景中的...
1、基于风险的测试可以解决测试过程中的3大问题： （1）穷尽测试不可能，如何选择测试重点？ （2）如何在有限的测试时间内完成测试； （3）如何合理利用测试资源完成测试。通过采用基于风险的测试，平衡测试时间、成本、范...
一、什么是软件项目管理 软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。软件项目的建设按软件工程的生命周期法可分为项目...
问题描述： 如何平衡开发人员和测试人员之间的心理冲突？ 精彩答案： 会员 q283731138： 我觉得回答这个问题首先要知道为什么两者之间会产生冲突： 1、因为开发与测试在某个程度上来说是两个行为相反的职位。开发代表着创造，...
项目管理涉及很多内容：时间、风险、成本、质量...等。 一般大多人理解的项目管理都是指时间和风险管理两个方面，以下我将从这两个方面来说明项目管理的过程，希望能够帮助到你。 1、制定项目计划 对于大项目，一般在项目启动或者立项时...
过程改进工作开展应该从三个方面做准备，分七步走。 三方面做准备： 1、在组织方面的准备上，除了要求高层领导出资支持改善软件过程，委托具有管理职责的人员负责实施之外，须成立： 软件工程过程组（SEPG），研讨、编写、组织评审及修...
