目前,软件项目需求正飞速增长,相应引起了软件开发活动的急剧增长,使软件过程(即用于开发和维护软件及其相关产品的一组活动、方法、实践及转换得到更多的关注。因为软件过程在成本估算、项目进度和软件质量等方面的把握必须准确,同时产品必须满足用...
在软件测试过程中,测试方案起到什么样作用? 如何编写测试方案?等等类似关于软件测试方案的问题,往往没有一致的答案。不同的公司往往有自己的测试方案模板,测试工程师的理解也会有所差别。以下是我关于测试方案的理解,希望能够抛砖引玉。 编...
两年前,针对测试是否要量化考核,写的偏务实的文。我们用的是CQ+TD。 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 案例描述 软件测试过程的度量对于改进软件测试过程,提高软...
往往对新入行的同行来说,编写测试计划似乎是一个很难、很头疼的事情,确实编写测试计划要考虑的事情有很多,写一个好的测试计划不容易。 但是还是有些方法可以借鉴。 一、套用模板。 每个公司都有一整套文档模板,当然也包括测试计划的...
牢骚: 呵呵,新人之路系列已经是第四篇了,前三篇的效果很不错,得到很多人的认可,小小的高兴了下,同时也希望更多的人参与讨论,其实博文只是引子,目的是想吸引大家发表自己的看法和观点,相信从大家的评论里吸取经验吸取知识能帮助我们找到最...
最近又是IT行业跳槽的高峰期,所以关于如何留住技术人才,也都成为大家时常热议的话题。本人作为一名测试从业人员,对于此问题也颇有一番自己的看法,所以这里只是针对测试行业的探讨。 目前在国内测试领域存在一些问题,如下: 1、测试处于...
对于任何项目的成功,测试的评估与合理的实施,都是与开发周期一样重要。要想与客户建立良好的信誉关系,坚持测试评估则显得至关重要。 测试经验在估计“软件测试人力投入”中占有非常重要位置。丰富的工作经验有助于使评估结果更为准确。显然,盲...
前不久一年轻同事和我聊到团队的认可度和价值的问题,并例举出了他心目中的一些解决办法,我顿时觉得以他的从业经验和年限来说能有这样的高度来考虑问题实属难得,同时也恰逢寡人正思考这方面的对策,可谓是不谋而合。 通常情况下,测试团队并不是...
如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。难免有以偏盖全的地方,还请大家多提意见。 1、项目经理应该做什么 在整个项目组中,项目经理应该是整个项目...
十、注意事项的填写 版本说明中“注意事项”部分内容,属于版本发布资料的一种,因和其他版本发布资料有其特殊点,故在此单独列举出来。 其他的版本发布资料,在版本发布阶段,可以根据各种工具的导出,整理为数据和表格,比如: 从CQ中...
序: 随着测试团队的不断增加,同时并行的项目越来越多,这就要求我们的测试人员快速的成长,要求我们每一个测试人员能够尽快培养具备基本的独立负责一个项目的整体测试及技术支持工作的能力。同时,项目并行会出现很多项目级别测试负责人的工作角...
开篇列出一句精义的话, 浮躁的人分两种:只观望而不学的人;只学而不坚持的人。 我确实做的不好,上晚班是一个好时机,好好利用吧。忘记该死的面试以及一切不愉快的事情,忘记外面的诱惑。 一个有原则的人才会成功。心就是再痒,也要把口水...
一朋友,他是项目负责人,下面三个测试团队,一个做功能测试,一个做系统测试,一个做解决方案测试。 现在碰到的问题是,他们并行在同一项目时进行测试,发现三个团队间,有在部分测试工作是重复的,然后和我讨论如何清晰的划分三个团队的工作边界...
测试部测试工作规范 1、目的 规范专用测试组工作内容和工作流程,通过规范化的工作模式,提高专用测试组的整体工作效率。 2、产品测试工作要求 2.1 测试工作流程 测试工作流程图如下: 2.2 详细说明 2.2.1 初始 ...
最近,我也在网上看了一些贴子有关测试团队的管理问题,觉得在测试管理方面确实是个难题,这也可能测试团队确实不太好管理的原因吧,但我想只要自己去思考、去探索,总会找到适合自己团队管理的理念和模式吧。 我自己总结了一下,也结合自己的一些...
前几天,Teresa问了一个比较有趣的问题: “我对你的网站很感兴趣,因为我觉得你是一个真正热爱测试、并充满激情的人。在我的公司,我们发现要留住好的测试人员真的很困难。很多有能力的测试员都在寻找其他出路,为了离开测试这个岗位而想出各种各...
问题: 作为一个有责任心的测试部门负责人,可以从哪些方面去提高测试部门绩效(可否罗列一下具体适用的指标)?可以从哪些方面去搞测试部门的团队建设,让整个测试部门更具有凝聚力? 大傻回复: 测试由于涉及面广,周期长,工作内容杂...
记得自己第一次当PM。那是接手的项目,原来的PM,在项目需求分析做完之后,去接手另一个重要的项目去了。当时我和另外两个小组长,自然就成了接手PM的人选。最终原PM选择了我做他的接班人。而我当时最头疼的就是,我怎么给另外两个小组长分配任务啊。前...
如今,软件开发越来越复杂,软件功能也越来越丰富。而几乎所有成熟的商业软件,都是靠一个开发团队齐心协力的血汗结晶。“罗马不是一天建成的!”,当我们震撼于Microsoft Windows的惊世巨著的同时,也道听途说了微软公司软件工程是如何的完善规范。的...
现象 最近和一位项目经理聊天。这位PM之前是个技术大牛,没什么搞不定的东西,而且做事也认真,也卖命。领导没理由不提拔这种牛人。所以,这个项目让这哥们当PM。 聊着聊着,这位牛人发出一声感慨,现在的员工不好带啊,每天到了晚上7点,就...