计划是如何做出来的？ 一、要站在战略的高度。 有时候我会问项目经理这样的问题： 1、项目预算是多少？（注意前文提到的预算与估算的差别哦，预算是指公司打算花多少钱做这个项目。） 2、合同要求在什么时候验收？ 3、验收一次进...
估算如何做出来？ 这里开始所说的估算，全部都是指项目组对项目的估算，这个估算的目的是用来指导项目的具体工作。 有很多种估算办法，大致可以分为两类： 1、先得到软件规模，然后根据公司实际的生产率由软件规模导出工作量。 2、...
摘要： 估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作，难度之高超乎你想象！光靠学习项目管理理论难以管好项目，而往往真能管好项目的都是那些在具体项目中打滚出来的实干人士。本文将会让你全面学习项目估算、计划、计划跟踪的知识，体验实际项目管...
1、软件测试团队组成应该是技术背景的人员为基础 现在大部分的国内软件公司测试人员基本对于编程的了解非常的浅显，像专业性很强的软件产品可能更多的是业务人员组成的测试团队，比如我目前的ERP产品测试团队大部分人以往都是从事财务、供应链和生...
笔者从事软件行业相关工作将近十年，其中与测试相关时间有7年之久，现浅谈软件项目管理中测试的必要性，供大家参考。 一、测试的必要性 为什么需要测试，那是因为由于分工的精细化，软件开发必须经历客户、需求、设计、开发多个环节。为了保...
摘要： 知道什么是挨踢项目吧？什么！不知道？那IT项目知道了吧？为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢，俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就算不能让项目成功，也至少不会死得那么惨吧！我将分战略篇、团队建设篇、需求篇...
这几天在考虑这么一个问题：测试被慢慢认可了之后，为什么测试的价值还得不到体现？为什么测试体系还是得不到广泛的推广？以下是我个人的一些分析。 1、测试体系的整体概念 一直以来，我都觉得这个问题挺概念化的，就是说出来后让人抓不住重...
摘要： 俗话说“三个臭皮匠胜过诸葛亮”，但实际工作情况往往是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”！ 软件开发是智力型团队，如何发挥每个人的作用，并将所有人的力量扭成一股强大的项目团队战斗力，这是项目团队模型要重点解决的问题。 大纲...
本人一直在做产品和项目的公司测试部门从事测试工作，从未在第三方测试团队中工作过，因此，本人的观点仅限于非第三方测试团队。 在本人的从业经历中，先后涉及过医疗、水利、政府、军队等行业，以个人的经历来看，在非第三方测试团队中，是不存在...
主持人：首先，我给大家介绍一下我们推出的巅峰访谈系统活动，我们是邀请来自厂商的领导和专家，来解读一下技术趋势和应用方案。今天我们请到的是惠普公司的Mark Sarbiewski先生和王滢女士。 Mark Sarbiewski先生是资深的产品市场主管，他全面参与...
DevSuite系统中的文档管理工具叫做KnowledgeWise，在以“知识为核心” 的理念中属于核心地位，因为软件开发过程中其实每个阶段都需要接触文档的，从需求文档到设计文档到开发文档到测试文档再到发布文档维护文档，文档自始至终一直是需要的，而且同一个...
一、负载压力测试概述 系统的负载压力是指系统在某种指定软件、硬件以及网络环境下承受的流量，包括并发用户数、持续运行时间、数据流量等等，其中并发用户数是负载压力中比较重要的指标。 负载压力测试基础概念 负载压力测试是指在一定...
文档管理，有些公司也称为知识库管理，本文还是以文档作为称呼吧。 1、先说说文档管理的历史背景和演化史吧 一般情况下，文档可以包含很多方面的内容，一个Excel表格，一个需求设计文件，一个Bug的解决方案，一个功能的描述甚至是一个有用的...
如何管理好自己的时间 时间管理，本身就是一门艺术。时间是最公平的，每个人的时间都是一样的。如何在相同的时间里，做出不同的事业，这就是个人水平的体现。 一、故事 这里先讲一个故事。故事是抄来的，我修改了其中的一部分，使其更贴近我...
问题描述： 如何组建性能测试团队？ 精彩答案： 会员 fatfish： 随着软件应用的越来越广泛，软件产品的规模和使用群体正在呈爆发式增长，因此性能测试越来越受到软件供应商的重视，此外在某些领域中，对应用软件的性能表现有着显著...
摘要： 你的项目出了严重问题，客户向你公司的领导投诉，你的领导兴师问罪要追究责任！这是测试的错？开发的错？PM的错？还是研发流程的错？中国教育制度的错？社会的错？反正、总之、一定、必须不是我的错！ 事件回放： 某项目部署给客...
1、熟悉工作环境，认识新同事 2、制定学习计划、跟进学习进度 （1）了解新人的情况，制定出尽量适合新人的学习计划，计划制定的要细致，包括各个阶段要学习的内容、学习时间、学习资料、学习产出。 （2）找个机会和新人一起看下学习计划...
Q4阶段，服务线项目特别忙，每个小二身上都承担了两到三个项目的压力，情况的比较坏的是，有些项目是测试执行时间并行的，让人有些腹背受敌的感觉，倍感压力！总结了一些本人在项目测试执行时间并行的情况下的一些小经验，供童鞋们参考： 1、每天...
好像所有带有‘管理’字样的东西都变得不那么具体了。 一般这个东西就要对症下药了，所以首先得知道有什么样的风险。在实际的工作中主要遇到过以下的风险类型： 1、需求变更，这个是最大的风险，因为最后期限是不变的，需求变了，就意味着更...
项目管理最重要的一个工作，就是估时间。 如何来估时间是个很有意思的事情。 记得《人件》上说，项目经理总是担心，工程师永远都会用完估计的时间。就是说，无论是估多少，最后都会被用掉，项目总是会delay，这是做项目经理永远的痛。也有统...
