产品经理每天都需要面对大量需求，很多朋友会通过“需求池”对零散需求进行统一、高效、有序的管理。但需求池只是需求呈现的载体和工具，并不能包治百病，实际操作中会出现各种意外，比如： 无效的需求记录：不是指需求记录的不清晰，而是指明显不符...
一、为什么要重视需求 我们知道，新产品开发是一系列活动的集合，包括了从市场调研到产品交付的全过程。这一些系列的活动中，有一个至关重要的阶段，即需求和概念阶段，因该阶段对客户需求，市场竞争情况，技术管理及资金都充满了不确定性，业界也将...
具体如何使用KANO模型指导工作呢？ KANO模型主要结合KANO questionnaire（KANO调查问卷）进行调研。 问卷设计一般是由一对问题来组成： 针对每一对问题，通过一些非常具体的描述满意程度选项来得到答案（参考李克特量表）。 满意程度的选项...
需求管理能力是衡量产品经理能力的一个重要指标。因为需求是产品的基石，只有选取恰当的方法进行需求分析及管理，才能更好的构建产品方案，从而输出精准的产品定义。结合本人学习和自身经验，打算将需求管理分"需求挖掘"、"需求分类与排序"、"需求匹配...
摘要：一个服务对象为各种不同品牌、产品、业务的基础技术支持部门，同时在进行的项目就有十几个甚至几十个，对于开发资源的争抢就成了不可避免的问题，每当A产品提出需求，而项目经理告诉他开发资源不足时，他们都会有疑惑，我们只提了3个项目为啥会资...
1、为什么需要做需求管理： 客户永远说不清楚他要什么，但是他总能告诉你做出来的东西不是他想要的。 做过PM的人都知道，需求在不同的角色间进行传递，容易出现“失真”，最终导致产品需求开发实现失败。需求“失真”是指在客户需求传 递的过程中...
需求的生命周期 获取需求的阶段 随时记录 不论任何时候，听到任何需求，都需要记录下来，记录是为了方便整理和回溯，哪怕是一句话的需求也要记录。 当然，对于严谨的产品经理来说，有更专业的名词，称为”产品需求池“。 判断需求的重要...
背景 在之前组织的一次敏捷线下活动中，有家企业问道：“我们公司刚做敏捷转型不久，遇到一个比较头疼的问题——团队每天都很忙，从转型到现在已经两个多月了，基本没有一个迭代能做完全部任务，问题出在哪？”该问题一提出后，引发了激烈讨论： ...
如何高效地进行需求管理？Tower 给大家准备了两套应对需求反馈的管理流程，让「提需求-有反馈」这个正向的信息循环有效地运转起来，告别低效工作。 在项目内管理需求 在 Tower 内团队可以通过「任务清单」来划分项目的不同阶段。以产品研发为例：...
2.9 通过搜索引擎挖掘需求 很多时候，我们在无从下手的情况下都会通过搜索引擎去搜索一些关键词，从而获得一些灵感。确实，搜索引擎也是一种挖掘需求的方法。搜索引擎中有比较多的推广信息以及垃圾无用的信息，因此，在通过搜索引擎挖掘需求的时候注...
摘要：很多刚入门的产品经理都会将大量的时间放在产品原型上面，以为画好原型就能够胜任产品经理的职位了。而我们也经常能够在一些产品经理的招聘中任职要求中写着：“熟悉使用Axure、Mindmanager、Viso，能够单独画产品原型”。于是很多人都是从学习使...
身为产品经理的我们，在做项目的时候会面临各种各样的需求，有的需求来自领导的指示，有的需求来自用户的反馈，有的需求来自灵光一闪，有的需求来自团队其他的小伙伴等等，那么对于这些需求，我们不能说只记在脑子里面，那是远远不够的，我们应该要学会...
需求分析是开始测试工作的第一步，产品会先产出一个需求文档，然后会组织需求宣讲，在需求宣讲中分析需求中是否存在问题，然后宣讲结束后，通过需求文档分析测试点并且预估排期。所以对于需求的理解非常重要。 需求文档 产品经理在做完用户需求调...
需求池概念 需求池一个记录需求、跟进需求、管理需求的池子。 需求池原则 宽进严出，进来容易，出去难。（记录需求不进行审核，需求执行落地需要评审） 为什么会有需求池 1.需求池中的需求可能由不同岗位的人员填入，因此要有个池子进行...
对于产品经理来说，产品需求文档（PRD文档）是工作的核心产出。一份严谨、优秀的产品需求文档能够给项目的其他人员，包括设计师，开发工程师，测试工程师，运营人员等带来很大的帮助。但对于产品经理来说，撰写一份完整的产品需求文档往往需要花费相当...
需求管理的整个流程应该是：采集、处理、排期、分析、落地、验收、迭代。 需求采集——需求来源 需求的采集是收集尽可能多的数量，二是覆盖尽可能多的渠道。以下是我整理的一些需求来源。 明确了来源，采集到了需求之后，我们还要学会需求过滤...
什么是需求管理? 需求管理是产品经理非常重要的一项技能，简单理解，就是产品经理要记录所有需求，并根据公司的战略目标，对现有需求做排序。做什么不做什么，先做什么后做什么。 为什么要做需求管理？ 因为在公司里，产品经理要做的需求是非...
3.3. 编写《需求规格说明书》 需求分析师在需求分析过程中根据分析步骤逐步编制形成《需求规格说明书》。编写需求规格说明书应遵循以下规则： · 相关的需求都得到了识别与描述，以确保需求的完整性； · 各个需求之间不冲突...
软件需求工程包括了需求开发和需求管理两个部分，需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义软件需求。需求开发的主要活动包括：需求获取，需求分析和需求定义。 需求管理的目的是在客户与项目组之间建立对需求的共同理解，维护需求与其它...
如何构建产品需求池？ 需求池是一种被产品经理用来收集、管理需求的工具。能够帮助产品经理掌握产品现状、梳理未来的迭代方向、需求优先级排期等用途。需求池可以说是每一名产品经理的必备思考工具，接下来重点阐述下产品需求池的构建步骤，帮助新手...
