你有没有一种感觉，当你在复盘一个失败的项目时，会发现很多时候在分析需求的时候就出现问题了，而需求变更往往与开始的需求有关。那么如何做好需求管理？项目经理如何做好需求管理和分析？需求管理最重要的一环应该怎么做？如果突然有了紧急需求，该如...
所有的产品都是解决用户问题的工具，解决问题也是产品存在的唯一价值。 问题是客观存在的，产品经理就是根据企业的战略目标，找到目标用户，分析挖掘他们遇到的问题，提出解决问题的方案，整理成需求，设计成产品推向市场。 一、需求来源 一个...
什么是产品需求池管理？ 产品需求池管理是指产品经理负责收集、管理和评估产品需求的过程。产品需求池是一个包含所有产品需求的列表或数据库，包括市场调研、用户反馈、竞争情报等来源的需求，以及团队内部提出的想法和建议。需求池概念 简单来说...
需求的全生命周期 需求的全生命周期，也就是从需求的产生开始，到需求的确认，需求的落地实施，需求的后评价。具体来讲包括以下内容： 1.需求的获取 2.需求的编写 3.需求的确认 4.需求的发布 5.需求的分配 6.需求的实现 7.需求...
用户需求会是来自各个方面的各种需求，然而产品不可能满足所有的用户需求。产品快速迭代期间，为了在有限时间内推出版本就必须对用户需求做取舍。产品迭代开发之前，有效的用户需求分析和管理，可以快速地推动产品项目的进展和开发进度，进而更好地满足...
需求管理和范围管理，两者之间的区别: 需求开发和管理的目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求,还要确保各方对需求的一 致理解,管理和控制需求变更,需求的双向跟踪。 而范围管理的目的是确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的...
很多公司都在关注进度、质量，但往往一个项目的成败，在开始就已经有征兆了。那就是没做好需求管理，甚至是没有需求管理。 根据 PMI 进行的多项需求管理调查得出：糟糕的需求管理流程常常被认为是项目失败的首要原因。 现在很多中小企业，当然也...
我是老原。今天想和大家聊聊需求管理。 为啥聊这个呢？是因为它极其重要，同时也是经常被你们所忽略的环节。 很多项目经理都关注进度、质量，但其实一个项目的成败，在开始就已经有征兆了。那就是没做好需求管理，甚至是没有需求管理。 根据 ...
Bug 对于软件来说是显而易见的，程序员犯了一丝毫的错误就会带来 Bug。 需求则不同，不适当的需求往往并不是那么明显，而且暴露的很晚。错误的需求往往不会责备需求的提出方，因为互联网时代需要快速 “试错”，而纠正需求所产生的工作却落到了工程...
什么是需求管理？ 需求管理，指对产品、系统或工程的开发需求的搜集、定义、分析、评审、整理、维护、追溯和复用等相关的管理工作和流程。通常特指应用程序或软件系统的研发需求。需求管理和配置管理、测试管理、缺陷管理、风险管理、变更管理等管理...
5.如何做好需求跟踪 产品需求管理是一个持续的动态管理过程，新需求不断产生，同时一批批待实现需求实施落地，产品经理要负责对产品需求的进展情况进行跟踪，并时刻更新需求状态，这也是产品经理进行产品需求管理的核心工作。 需求跟踪包括： ...
需求管理能力是衡量产品经理能力的一个重要指标。因为需求是产品的基石，只有选取恰当的方法进行需求分析及管理，才能更好的构建产品方案，从而输出精准的产品定义。 结合本人学习和自身经验，打算将需求管理分"需求挖掘"、"需求分类与排序"、"需求...
每一位产品负责人、项目经理或业务分析师都需要了解需求管理的重要性。无论是传统项目管理还是敏捷软件开发，成功或失败的基础都取决于需求管理。 需求管理的方法不仅应用在敏捷研发或传统项目管理之中，还适用于金融、制造、建筑、能源、电信等其他...
1.需求与需求获取 1）软件需求概念？ 软件需求以一种技术形式，描述一个产品/系统应该具有的功能、性能参数和其他性质。 2）需求的概念？ 需求描述了待开发产品/系统应该具有的功能、性能或者其他性质。 3）单一一个需求必须具备的5个性...
需求管理是项目管理的基石，根据我的经验，项目失败或者延期的原因十之八九都源于需求管理没做好。 先分辨两个概念：一个是需求，一个是想法。 需求必须是明确的、可行的和确定的，而想法不是。想法是不严谨，或者未经过实践验证成熟的伪需求。需...
前言 大家好，这节我们学习软件项目管理---传统需求建模方法，接下来通过例子介绍主流建模方法，我们介绍：1.原型方法 2.基于数据流建模 3.基于UML建模。 一、原型方法 原型方法是通过不断地评价原型来确定需求的方法。 这是某门户网站的项...
前言 大家好，这节我们学习软件项目管理---软件需求管理过程，需求管理过程分两个部分。 第一个部分需求确认即确认需求规格，包括四个过程，需求获取，需求分析，需求规格编写，需求验证。 第二个部分是开发过程中的需求管理即需求变更过程。...
1、什么是需求池 需求池，也可以叫做需求库，是产品经理个人或产品团队为确保产品需求被及时/完整/有序的接收/描述/排序/跟进的需求管理机制。 2、为什么要做需求池管理 需求反馈渠道多：可能来自战略规则、竞品分析、用户反馈、运营反馈等渠...
一、需求管理包括哪四个步骤 需求管理的四个流程步骤：1、需求收集；2、需求分析与分类；3、需求分发；4、需求实现及验证。 需求管理流程的目的是保证内、外部需求有序、及时地通过规范的渠道传递到产品开发，通过高级别的市场经理、产品经理和技...
今天呢，想用故事说话，先看看啥叫用户需求挖掘。其实看完故事之后，我自己颇为震撼，请看。 故事一： 100多年前，福特公司的创始人亨利·福特先生到处跑去问客户：“您需要一个什么样的更好的交通工具？”几乎所有人的答案都是：“我要一匹更快...
