导读：如何帮助优酷迅速融合到阿里研发体系？如何优化优酷的需求分析流程？针对需求信息不明确，开发出来的功能不是产品想要的痛点如何解决？本文由阿里巴巴敏捷教练张迎辉（花名问菊），详述如何通过调研分析、设计方案、落地实施、评估效果和持续优化...
本文的写作意图其实是写在谈：作为一个新人，或者还没找到自己位置的人，如何融入公司？如何融入团队？如何走得更好？ 大部分人都有过很多工作经历，或者不清楚如何选择某一份工作，或者认为大多数情况都可以一走了之。其实不然，跳槽对于心力和精力...
需求跟踪是一个高阶的管理活动，目标是为了更好地管理需求的状态，更好地分析需求变更产生的影响。虽然执行需求跟踪会带来不错的效益，但其所需付出的工作量也是巨大的。因此在需求定义，需求开发和需求管理还没有非常顺畅时，不太建议引入需求跟踪活动...
一、什么是用户需求 需求是产品必须完成的事以及必须具备的品质，是在构建产品前需要发现的东西。通俗地说，需求是在什么场景下，用户通过什么产品，做什么事情。 需要注意的一点是需求必须是基于场景的，脱离场景的需求是地地道道的伪需求，这种场...
软件生命周期中，软件修复成本金字塔，越往下修改成本越大。 需求阶段发现需求变更代价最小，其他由小到大依次是设计阶段 ，编码阶段，测试阶段，当到达用户测试阶段和维护阶段时，此时修改代码的代价是原来的5-20倍以上，所以这就是需求阶段就与用...
需求分析也称为软件需求分析、系统需求分析或需求分析工程等，是开发人员经过深入细致的调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义，从而确定系统必须做什么的过程。 以上摘自百度...
正文之前，说一个小例子。国庆期间在杭州地铁上听到两个小姑娘聊天。其中一个小姑娘说： “听说你们那儿离职率挺高的。” “是挺高的，和我一批的只剩下两个人了。” “你咋不走？” “我得先把这儿的东西都学会了，再拿个职称。” “是...
对于产品经理来说，需求来源可以分为两种，被动和主动。被动需求来自于不同用户角色，可能来自于公司的业务部门、产品、测试、公司老板、直属上司，和产品的使用者（Key_User）。在被动接收的需求里，有时候用户提出的需求很荒谬；有时候提出的需求很具...
从事需求分析已经两年了，从物流的需求分析到金融行业的需求分析，我对这两年的需求分析工作做一个反思和总结。 目前国内并没有专门针对需求分析的系统理论以及相应的资格考试，在需求分析上，很多人都是“摸着石头过河”，我这两年同样也是摸着石头...
多年前有次面试，被问到产品需求跟项目需求有什么区别，由于也确实没做过像样的产品，多以交付项目为主，简短回复了下，也深知是片面甚至是错误的。 如今再回头看这个问题，我提炼出以下几个关键词： 周期、明确、演化、真伪、量化、目标、反馈、...
洞察需求 记得多年前我参与的一个行业B2B的大型系统建设项目中，从启动到系统割接上线花了2年时间，需求分析就花了1年时间，在后一年中，需求争论和变更就从来没有停止过，一直困扰研发人员的问题是，在系统上线的前一天需求还在变动，最后大家达成...
开需求评审是产品经理的工作内容之一，那么如何做好这项工作呢？梳理自己在工作中的实践和感悟，希望能找到更适合的最佳实践方法。 需求评审的作用 1. 向他人传达自己设计理念 如何在会议上讲解清楚自己的设计思路并得到大家认可，是需求评审...
王豆豆最近一直在加班，天天都加班到九点多，项目大多是紧急上线，但其实每天的工作量并不算多，按理说应该在上班时间就能完成，但每天到了下班时间却走不了，不得不留下来继续做。 留下来加班的原因无非二种：1，项目需要上线；2，测试任务没有完成...
今天下午，有个刚入门产品的同事小妹突然问我，在电商公司，产品都是如何做公司业务需求管理的；于是两个人就一起讨论了一些关于需求管理的二三事； 谈及需求管理，想必做产品的人都不陌生；针对公司业务部所提的需求，大家坐在一起讨论，争议最多的...
近日，W公司的运营总裁（兼管部分产品输出）对忠哥大吐苦水，感慨研发团队无法按时将运营和产品输出的需求转化为研发成果，总是在执行过程中会出现各种各样的问题和障碍，研发人员抱怨需求不明确，变化太大老是返工，产品与测试人员疲于奔命，应付各种...
想要做出好的产品，就是要想方设法得到产品真实的用户需求，本文我将根据工作中的总结、平时的学习积累，对如何分析、挖掘出真实的用户需求，和如何管理需求做一个简要的总结。 一、用户需求的分析 1. 确定目标用户群及其特征 目标用户群是我...
背景 在近几年比较火的敏捷开发大背景下，我们的项目团队的需求管理，也一直在探寻着敏捷开发的轻量化管理的原则，并且由于我们团队采用了Feature team 的团队运作模式，所以版本的需求都是由各个FT 自己独立管理的方式，理想状态是，各FT 自己管理...
每个产品经理都需要一个需求管理工具，它让我们在聚焦产品某个功能时能跳出聚焦点从宏观的角度以及大的时间线上看产品的功能与整体规划。通过人人2.0第六章的学习，正好整理出通用模板以标准工作流，减少不必要的时间浪费。 需求管理模板 需求管...
今天来和大家聊一下产品经理一个重要职责之一——需求管理。 什么是需求管理？ 通俗点讲（“通俗点讲”的意思是按我的理解）就是挖掘用户需求，并对用户需求进行评估，根据评估结果来推动产品侧进行改进，直到需求被满足，然后继续下一个循环。 ...
每个产品经理在面对纷繁复杂的需求时都会产生一种「我该如何是好」的想法，确定需求做与不做相对简单，但是哪个先做哪个后做这就极度折磨着一个产品经理。毕竟对于每一个需求方来说，都希望它提出的需求优先处理。 大家肯定都听过大名鼎鼎的 Kano (...
