什么是需求呢，用最简洁描述其实就是用户在一定场景下尚未解决的需要。用户，场景和需求内容三者缺一不可。从开始的用户需求到最后的产品需求，背后有一个需求分析的过程。 不同的产品经理所采用的需求分析方法和流程并不完全一致，段位越高的产品经...
在APQP的概念设计阶段，在方案开发前深刻理解客户背后的“痛点”问题，重点识别那隐性“痛点”问题，组建需求管理团队进行需求收集、分析、验证、实现过程，保证已接纳的需求被恰当地分配到最合适的产品中。 案例一 在哈佛商业评论在《华为成功的...
软件需求开发的最终文档经过评审比准后，则定义了开发工作的需求基线（baseline）。这个基线在客户和开发者之间构筑了计划产品功能需求和非功能需求的一个约定（agreement），需求约定是需求开发和需求管理之间的桥梁。 需求管理是一个对系统需求变...
作为产品经理，你会接到来自用户、市场、运营、老板等各个方面的需求，虽然产品在不断的更新迭代，但是需求还是会源源不断的增加，你会感觉怎么需求越做越多，好像没有减少。如果你有这种感觉，这时候就需要用需求池这个工具，来管理这些源源不断的需求...
版本管理 在项目进行过程中，客户与利益相关者的一些需求变更没有办法避免。 产品负责人需要一个好的方式来管理这些需求以及变更记录。使团队成员能够清楚地了解每个发布中需要做的新特性或优化。此外，合理地重用需求还可以大大减少重复劳动，提...
软件项目管理的内容涉及上述软件项目管理过程的方方面面，概括起来主要有如下几项。 软件项目需求管理 软件需求是软件工程过程中的重要一环，是软件设计的基础，也是用户和软件工程人员之间的桥梁。简单地说，软件需求就是确定系统需要做什么，严...
3、任务分解过程 （1）五大步骤 任务分解的过程要经过三个过程，输入→分解→ WBS 。有以下步骤： · 确认并分解项目的主要组成要素 · 确认分解标准 · 确认分解是否详细 · 确认项目交付成果（可以编写 WBS 字典 ）...
三、软件需求分析方法 1、原型分析方法 原型分析方法需要经过三个步骤，分别是需求分析→原型方法→原型评价。如下图所示： 2、结构化分析法（基于数据流建模） （1）定义 · 20世纪70年发展起来的面向数据流的方法 · 是一种自...
序言 在需求管理中，我们总会遇到各种各样的问题。比如：①需求的隐含错误；②客户不断增加需求、变更需求；③……。往往这些需求就是导致我们项目失败的根本原因。‘ 那接下来，我们先用一张图来对项目失败的原因进行分析。具体如下图： 基于...
一、分析需求三步走 1.构思 说明： 当项目原型图或需求统计分析之后，在这一步确定界面和各种交互方式。在这里需要多想为什么这么做，是否有别的解决办法。 需求： 午睡完了特别想喝杯咖啡 思考： 1）喝咖啡是不是因为犯困？ 2）公司...
当你来到一个项目不规范的技术团队，你会怎么处理呢： 1、流程不规范，没有需求评审和设计评审，需求经常是业务或者项目经理直接跟开发提，有时候开发自己都不明白需求，糊里糊涂地就要开发，也没有设计评审，开发想怎么设计就怎么设计，代码质量差...
需求管理是每个产品经理日常工作中很重要的一部分，贯穿着产品的整个生命周期。同时需求又是产品开发的源头，管理好需求对整个产品开发过程至关重要。云效可以很好地支持产品经理对需求进行管理，包括需求的收集、分析设计、评审、排期、开发、测试、验...
我们都知道对于测试人员来说最重要的两个评审会议是需求评审和用例评审。 需求评审 需求会议评审的最根本有以下几个目的： 第一，评审需求中产品设计的功能中有问题的地方，和没有量化的地方，比如功能设计的字段的类型和限制长度，规则等等。...
很多产品经理谈到需求评审都会心理咯噔一下，面色不大好，因为总被虐的不要不要的，阴影面积不知道有多大。而相反有些产品经理却对需求评审情有独钟，享受与各路大侠切磋、舌战群雄的快感，大有三国诸葛亮舌战群儒，排除众议之势。 接下来，先看下需...
当收到开发的提测后，你是二话不说立刻进行测试呢，还是先找开发沟通确认清楚再开干呢。磨刀不误砍柴工，有些准备工作是可以达到事半功倍的效果的。 首先需要和开发确认实现的功能和实现方式，这是确保开发的设计和需求是一致的。从开发描述的实现功...
不论是刚入职还是产品总监、甚至是老板都会遇到需求优先级排序问题。对产品经理来说，我们收集到了很多需求，感觉都想做，但无从下手。 建可以从下面几种维度来考虑需求的排期： 一、需求使用频率 1、优先解决大用户量的高频问题，保障用户的...
一、什么是需求池？ 收集并记录日常工作中琐碎想法和需求的管理工具。不是每个需求都要实现，但每个需求可以都放在需求池里，在需求池里，可以统一管理需求，也可以对需求量化，进行科学的优先级排序。遵循宽进严出的规则，真伪需求都能进池，但只有...
SEI为软件过程定义了以下五个成熟度级别： 第一级：不存在任何度量指标来度量当前过程是否有效。计划制定是无效的。 第二级：建立了严格的、有章可循的过程，包括软件配置管理、质量保证、项目规划和管理，合同管理contractmanagement，以及需求...
在刚刚结束的校招当中，大部分产品经理岗都经历群面这个过程，纵观BAT等各大互联网公司的题目，几乎绝大部分都是很产品设计相关，例如，分析在校学生的痛点，设计一款适合产品的移动产品；分析老年人的需求，为老年人群体设计一款互联网产品等等。其实...
常常听产品经理说要学会搜集需求，学会做需求管理，但没有人告诉你具体该怎么做，用了下面的需求管理的模板，很快就知道如何管理需求了。 我们知道，产品经理的日常工作就是搜集需求、整理需求最后细化需求给到研发进行开发，最后产品上线，但无奈需...
