由系统分析想到的一些关于测试导向性项目

今天下午，让一位平时做的很出色的测试工程师，独立主持一个子项目系统功能设计分析会议。 会议结束以后，我收到软件组的会议总结邮件，上面写了大概10条修改意见， 软件项目经理提的就占了3条，而来自测试部的只有2条，其他都是运营与产品组提到的。

我发现软件项目部经理题的两条建议有明显功能缺陷， 于是我问这位工程师为什么当场让这样糟糕的方案通过。像这样的错误设计根本就不用测试就可直接驳回。他给的回答是当场有想到这些问题，只是迟疑一下，计划会后讨论。

我最后给了他一句“一定要挑战一下开发的设计”， 有点像2两年前我的项目经理我冲着说“一定要挑战一下开发的设计”。

两年前，我很羡慕经理在系统分析会议上的智慧，和领导能力， 在短短的会议中让各方理解很透彻， 把错误的设计方向重新扭转到正确的航线上。公司就是以这样的方法， 以经理一人之力使项目一次次按时按质完成。

今天遇到同样的事，就像看到了过去的我。觉得自己很幸运。