CMMI初概述
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下一篇 2013-07-17 22:09:45
/ 个人分类：过程与质量
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即软件能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型）
<<CMMI包括:
1. 初始级(initial)
2. 可重复级(Repeatable)
3. 已定义级(Defined)
4. 已管理级(Managed)
5. 优化级(Optimizing)
<<各级含义：
CMMILevel 1，初始级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
CMMILevel 2，可重复级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
CMMILevel 3，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
CMMILevel 4，管理级。在管理级水平上，企业的
项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
CMMILevel 5，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。 企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现CMMI的第五级。
<<关于CSCMM:
我国的SE专家基于CMM 1.1，参照CMM2.0和有关资料，提出了符合我国国情的CSCMM。
CSCMM与CMM的主要区别：在等级1和等级2之间插入了一个“基本级”，使成熟度等级更加均匀。
意义：以免
软件开发组织长时间达不到2级，会是之失去信心。
0. 初始级。没有定义软件过程。
1. 基本级。定义了软件过程但执行可能不一致。
2. 可重复级。定义了软件过程且执行基本一致。
3. 已定义级。工程过程/管理过程都明确/妥善定义，并且文档化/标准化，成为软件开发组织的 标准软件过程 。组织内所有软件开发项目均采用该 标准软件过程 的经批准的剪裁版本。
4. 定量管理级。在开发过程中，能详细采集软件过程/软件产品的度量数据，从而对成本/进度/质量 定量预测/定量控制。（可见，“定量管理级”这个名字比“已管理级”更传神。）
5. 优化级。能根据 实践总结/新的技术，对标准软件过程不断改进。
<<其实施方案：
1、在软件开发组织中，软件过程要规范化/具体化。
2、在软件开发组织中，要通过正式文档/文件和培训，将其软件过程准确无误地告知所有员工，新员工要进行特别培训。
3、CMM的组织结构：它推荐在最高领导之下设立SEPG（软工过程组）、SQA（质量保证组）、SEG（软工组）。
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