问题：
功能测试多年后，要怎么样才能更好的去引导公司高层领导，重视性能测试或者过CMMI？
大傻回答：
我看过不少这样的问题，以很多人说算一笔BUG账，搞一个质量数据分析，给领导听，去引导领导，那些大多时都是扯蛋，行不通的。一个普通的测试人员你能改变什么？
目前很多企业连生存下去很困难了，都在控制成本，领导都忙着寻找资本，找客户，尽早回款。测试部门不是一个能见效益的部门，公司高层领导不会真正重视，虽然口头往往都会说测试很重要，你说去引高层重视性能测试，这是不可能的。
当你不能改变社会时，你就适应它吧；
当你不改变现状时，你就接受它吧；
当你不能改变他人时，你就改变自己；
当你还没有能力影响领导的时候，你就通过事实说话吧。
我举两个例子吧。
例子1：记得09年的时候空降了一位领导，而且是国内知名企业的挖来的，刚开始他很想推行他原先那一套流程，不可否认那套流程很好，但是我结合我们公司目前的情况跟他沟通，说哪些我们现在可以做起来，哪些目前是做不起来，做起来也是走形式，但是领导一定要坚持，表示不可能做不到的，以前他们做得很好。官大一级压死人，我只好执行，一个月以后领导自己跟我讨论，调整了流程。
例子2：这是一个性能测试的例子，公司开发了个新框架，开发一个月以后，我们对最主要一个关键技术进行性能测试时，发现当数据是达到1GB以上性能急需降低，并分析出原因，并将这个报告提交给领导，后面这个框架推翻重新设计了，而且领导要求以后类似的这样关键技术，设计评审时就需要先做一个DEMO出来，提交测试部评测通过后再正式开发。
总结一下，只有自己技术有一定要多积累，你有能力影响别人时，才可能引导别人。
目前国内很多公司搞CMMI主要是获取政府的补助，这个你不要担心领导不支持，如果我只想做CMMI那么我们配咨询公司去做就行，我们现在重点是要如何在做CMMI评估同时，又能真正帮我们，我们指得是整研发过程中涉及所有角色和人。
问题：
为什么要搞CMMI？不搞行不行？
大傻回答：
为什么要搞CMMI，这是公司的商业目标需要，如目前很多招标中有CMMI级别的要求或者奖励，还有些是国家有一笔可观的补贴。不搞行不行，这个不是我和你说的，这是需要你们老板和公司商业目标有没有需要。
