每天你都能选择享受你的生命，或是憎恨它。这是唯一一件真正属于你的权利，没有人能够控制或夺去的东西

1.    I love you not because of who you are, but because of who I am when I am with you.
 我爱你，不是因为你是一个怎样的人，而是因为我喜欢与你在一起时的感觉。

2.    No man or woman is worth your tears, and the one who is, won‘t make you cry.
   没有人值得你流泪，值得让你这么做的人不会让你哭泣。

3.    The worst way to miss someone is to be sitting right beside them knowing you can‘t have them.
失去某人，最糟糕的莫过于，他近在身旁，却犹如远在天边。

4.    Never frown, even when you are sad, because you never know who is falling in love with your smile.
纵然伤心，也不要愁眉不展，因为你不知是谁会爱上你的笑容。

5.    To the world you may be one person, but to one person you may be the world.
对于世界而言，你是一个人；但是对于某个人，你是他的整个世界。

6.    Don‘t waste your time on a man/woman, who isn‘t willing to waste their time on you.
不要为那些不愿在你身上花费时间的人而浪费你的时间。

7.    Just because someone doesn‘t love you the way you want them to, doesn‘t mean they don‘t love you with all they have.
爱你的人如果没有按你所希望的方式来爱你，那并不代表他们没有全心全意地爱你。

8.     Don‘t try so hard, the best things come when you least expect them to.
不要着急，最好的总会在最不经意的时候出现。

9.     Maybe God wants us to meet a few wrong people before meeting the right one, so that when we finally meet the person, we will know how to be grateful.
在遇到梦中人之前，上天也许会安排我们先遇到别的人；在我们终于遇见心仪的人时，应当心存感激。

10. Don‘t cry because it is over, smile because it happened.
 不要因为结束而哭泣，微笑吧，为你的曾经拥有

 

以前公司里有同事发表了此篇文章到内部刊物上，当时看着是挺有道理，不过，看完后就扔了没管，以后又的其它地方看到，也是是唏嘘一声，现今又看到，真的是又有其它的感想，暂且贴到这里，希望自己以后又可以看到。

1、父子二人看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说：“坐这种车的人，肚子里一定没有学问！”父亲则轻描淡写地回答：“说这种话的人，口袋里一定没有钱！” ——你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？

2、晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗盘，父亲和儿子在客厅看电视。突然，厨房里传来打破盘子的响声，然后一片沉寂。儿子望着他父亲，说道：“一定是妈妈打破的。”“你怎么知道？”“她没有骂人。” ——我们习惯以不同的标准来看人看己，以致往往是责人以严，待己以宽。

3、有两个台湾观光团到日本伊豆半岛旅游，路况很坏，到处都是坑洞。一位导游连声说路面简直像麻子一样。而另一个导游却诗意盎然地对游客说：“我们现在走的正是赫赫有名的伊豆迷人酒窝大道。” ——虽是同样的情况，然而不同的意念，就会产生不同的态度。思想是何等奇妙的事，如何去想，决定权在你。

 4、同样是小学三年级的学生，他们将来的志愿同是当小丑。中国老师斥之为：“胸无大志，孺子不可教也！”外国老师则会说：“愿你把欢笑带给全世界！” ——身为长辈的我们，不但要求多于鼓励，更以狭窄界定了成功的定义。

 5、妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停：“慢些、小心！火太大了。赶快把鱼翻过来、油放太多了！”妻子脱口而出：“我懂得怎样炒菜。”丈夫平静地答道：“我只是要让你知道，我在开车时，你在旁边喋喋不休，我的感觉如何……” ——学会体谅他人并不困难，只要你愿意认真地站在对方的角度和立场看问题。

 6、一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着，有一个人在后面紧紧追赶着这辆车子。一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人说：“老兄！算啦，你追不上的！”“我必须追上它，”这人气喘吁吁地说：“我是这辆车的司机！” ——有些人必须非常认真努力，因为不这样的话，后果就十分悲惨了！然而也正因为必须全力以赴，潜在的本能和不为人知的特质终将充分展现出来。

7、甲：“新搬来的邻居好可恶，昨天晚上三更半夜跑来猛按我家的门铃。”乙：“的确可恶！你有没有马上报警？”甲：“没有。我当他们是疯子，继续吹我的小喇叭。” ——事出必有因，如果能先看到自己的不是，答案就会不一样。

8、张三在山间小路开车，正当他悠哉地欣赏美丽风景时，突然迎面开来的货车司机摇下窗户大喊一声：“猪！”张三越想越气，也摇下车窗大骂：“你才是猪！”刚骂完，他便迎头撞上一群过马路的猪。 ——不要错误地诠释别人的好意，那只会让自己吃亏，并且使别人受辱。

9、小男孩问爸爸：“是不是做父亲的总比做儿子的知道得多？”爸爸回答：“当然啦！”“电灯是谁发明的？”“爱迪生。”“那爱迪生的爸爸怎么没有发明电灯？” ——权威往往只是一个经不起考验的空壳子，尤其在现今这个多元开放的时代。

 10、小明洗澡时不小心吞下一小块肥皂，他的妈妈慌慌张张地打电话给家庭医生求助。医生说：“我现在还有几个病人在，可能要半小时后才能赶过去。”小明妈妈说：“在你来之前，我该做什么？”医生说：“给小明喝一杯白开水，然后用力跳一跳，你就可以让小明用嘴巴吹泡泡消磨时间了。” ——事情既然已经发生了，何不坦然自在地面对。担心不如宽心，穷紧张不如穷开心。

11、一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。 ——每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。惟有关怀，才能把自己变成一把细腻的钥匙，进入别人的心中。

第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。

每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边，算作是褒义。然而相反，在工作之后，你要极力改变这一现状。否则，你会很快变成鸡尾酒会上唯一没有人理睬的对象，或是很快因为压力而内分泌失调。但是，如果你能很快打破之前学生期所处的舒适区域，比别人更快的处理好业务、人际、舆论之间的关系，那就能很快的脱颖而出。

在会议上，一个停留在心灵舒适区域的人会消极的听取领导的话语，消极的待命，很死的完成上级交给的事情，但从来不关心此事以外的任何事情，更不会想到多做一步，让接下来的别人的工作更加容易上手。而敢于打破这个舒适区域的人，敢于在适当的时候提出自己的看法和不理解，并在得到上级认可和指点之后把手头的工作尽快的完成，并随时接受别人的批评和调整。（注意：永远不要等待别人把你的想法说出来，这是典型的前者）

在工作上，当前者遇到一名新的同事，他会装作没有看见，继续自己的工作。殊不知新来的同事不久就变成了自己的上司。而后者则大方客气的自我介绍，并了解对方和自己的关系。

在聚会上，前者总是等待别人发言，并喜欢私下里评论对方的言语；如果这个桌子上没有人发言，那直到用餐结束，也没有人认识你。而后者是勇敢的和一同吃饭的开始介绍和闲谈，这看起来很困难，有时候会有失面子，但往往你会发现，对方是多么希望能和你说几句话。

以上只是很小的几个例子，但是要说明的是，大学生在走出校园的同时就要在工作上把校园中的“随意性”从身边赶走，尽早的冲出自己的舒适区域，开始做好和这个社会交流的准备。

 

第二：不要把“好像”；“有人会……”；“大概”；“晚些时候”；“或者”；“说不定”之类放在嘴边。尤其是和上级谈论工作的时候。

我十分痛恨听到的一句话是：“我晚些时候会把这个文件发给所有的人”；因为这往往预示着我必须时刻提醒他不要忘记。同样，以下这些言辞也会让人觉得厌恶至极：

“到时候有人会把那些东西都准备好”

“大概是明天”

“明天或者后天客户会过来拜访”

“好像他说……”

一般是人都会这样说话的，因为这样第一给自己留下了广阔的余地，第二也不会给别人造成很大的压迫感，好像什么事情一定要弄个水落石出似的。说实话大学里面再用功的人都有一半是混的。一个人要么是在课堂上是混的，要么下课之后是混的。两个都没有带有混的色彩的人，要么是超级牛人，要么是神经病。所以，就因为人人都在混的，所以校园是一个浪漫的地方，校园也容易让人单纯。所以学生社团的工作往往是效率很低的，我现在回想起学校里做的工作，当时还觉得挺卖力的，但工作了之后才开始感觉到什么是效率。当你进入了用金钱计算时间的地方之后，你要尽可能的避免在学校里养成的这种习惯。如果上级问你什么时候能实施你给他的承诺，而你回答“今晚或者明天早上”这样的答案对于他来说完全等同于你没有回答，并且还给他留下了一个坏印象。（当然，这样的回答往往在学校社团，学生会工作中是常见的）

有一个寓言故事，一只小老鼠刚刚出世不久，老鼠妈妈问小老鼠：你现在能看见了吗？ 小老鼠说：能。 老鼠妈妈说：那你能看到那块红薯吗？ 小老鼠说：是的。老鼠妈妈说：那是一块石头，这说明你不但还看不见东西，你连嗅觉都还没有。

似是而非的应答往往一样会暴露出你更多的弱点。可能是以下中的一个或几个：

1.你之前没有想到这个工作，或者一直在拖延。

2.你没有责任心，认为这些并不重要。

3.你应付上级。

4.你不敢说真话。

5.你喜欢逞能，答应一些做不到的事情。

6.你不能独立工作。

当你的上级在以上选项中怀疑的时候，潜意识中你已经同时具备了以上所有的弱点了。

相反的看来，这样的回答，总是让上司恼火。

第一，他的问题没有得到回答，只是起到了提醒你的作用。

第二，他依然需要记住提醒你，因为他不知道你是否真正已经落实了工作。

第三，他不知道有多少你已经做了的事情中，都是这样没有落实的。（这点非常致命）

第四，往往因为没有得到满意的答案，上司自己的计划不得不被耽搁或推迟或不能给出明朗的结束时间。

所以---------

甲问：你什么时候能把要这个漏洞修好？

乙说：我已经通知他们了，他们大概明天就会来修的。

一天后

甲问：维修公司什么时候回来，你找的是哪家维修公司？

乙说：好像他们说安排不出人来，如果可以的话，今天晚上或者明天下午就能过来。

一天后

甲问：漏洞怎么还没有修好？

乙说：我晚点再问问他们。

甲说：今天下午之前不解决，明天不用来上班了。

 

第三：不要拖延工作

很多人喜欢在学习和玩耍之间先选择后者，然后在最后时间一次性赶工把考试要复习的东西突击完成。但是在工作中请不要养成这样的习惯，因为工作是永远做不完的，容不得你“突击”。又或者，当你在徘徊和彷徨如何实施的时候，你的领导已经看不下去，自己去做了。----这是一个危险的信号。

往往我们总是想把事情从头到尾全部想好了，才开始走第一步-----就摔倒了。

举个例子： 我小学的时候第一次给我一个喜欢的女孩子打电话的时候，想象了各种情况-------1，她接电话的时候在做作业。2，她在做作业，她妈妈接的电话。3.她也很无聊，很想找人说话。4.她正在被父母训斥。 5.她正在想另外一个男孩。6.她父亲接电话。 7.她家正好来了什么亲戚，亲戚接了电话。 8.她接了电话，但父母就在身边，说话不方便。。。。。等等等等。我整整想了一个下午，想好了各种情况的心理准备和应对的策略。然后勇敢的拿起电话机，按下了那几个按钮。结果-------她不在家。

所以，当你徘徊不前而手足无措的时候，你要意识到你正在拖延工作。徘徊是因为害怕这个事情可能发生的后果需要自己承担或应付。工作的时候需要一种起码的自信，相信自己有能力，不管下一步是什么状况，我都能把它引导到我需要的那条线上去的。另外，告诉自己，不要想太多时间，如果不知道，就赶快求助，或想办法，苦恼和忧虑会给你更多的压力也会把剩下的时间蚕食殆尽。

 

另外，警告一下：永远不要想，我知道了，先把上级派的事情放一下，等这集《越狱》看完再说。----90%的情况下，你会忘记，或者来不及，因为这件事需要比你原先想象要更多的时间。说做就做，一直是很好的习惯。

 

第四：不要认为理论上可以实施就大功告成了！

这点太重要了，往往当真正实施的人开始做了才会发现计划完全等于鬼话。如果不亲自实践，做计划的人会早晚被实施的鄙视。永远需要提升自己的办实事的能力，而不是空谈。

首先，如果你是做办公室工作的，或者做策划和计划的。请千万不要把你自己都认为不太可能或者很难做到的事情，让别人试试看。比如，用一个下午的时间在人流量很少的地方举办露天歌唱会。这会让执行的人觉得你在玩他，拿他做实验。没错，理论上，在任何地方都能举办歌唱会，但是，在不同的地方，执行的人的心情是不一样的。

其次，和执行的人讨论你的安排。比如，新来的你的下属，你可以安排她坐在任何地方，但是如果那是一个很难和大家接触的角落，这可能比你什么都不安排更差。的确，理论上一个人要坐下来，需要的只是空间。但事实上远远不止那些。

再次，不要奢望一切会随着你的计划进行。理论上这个会议会持续两个小时，但是，这是“不考虑在开场后的30分钟全场都在调试话筒”，或者“场下没有提出如此尖锐的问题”的前提下的状态。 大学生已经习惯了把事情做到   "理论上看上去很美"的程度了。 论文，ppt讲演，考试，辩论赛…… 这些校园智商大比拼，都是教我们如何完美的做好“纸上谈兵”的功夫。 你一定要相信自己能“搞定”事情的能力比想象的弱。

如果你是在学校的学生，测试一下自己，能否能搞定以下这些状况：

1.学校要制作一套校服，由你去寻找供应商，砍价，至少有三家公司的报价。

2.学校保安抓住一个学生偷窃，怎么处理？

3.学校的一个很重要路段的路灯坏了，你能否让它三天内继续亮起来。

4.食堂需要请一位专门烧清真菜的厨师，一周内到岗位。

当你开始思考以上这样的问题的时候，你会发现，他的思路和“看过去两年这个公司的业绩趋向，做出一个下个季度的市场策划方案”要相差极大。你会发现后者只要你做到“看上去很完美”，没有人知道按照你这样做结果会怎样。而上述的工作你只要一想，就会体会到不少的压力。因为你不处理好，结果就是明显的失败更大的问题就会相继发生。

对了，这种感觉就是“工作”给你的感觉！这就是“工作”和“纸上谈兵”的差别！

 

第五：不要让别人等你

在任何情况下都不要让别人放下手头的工作来等你。在大学中可能只是同寝室的人的几句半开玩笑的抱怨，在工作上很可能导致你的潜在合作伙伴的丢失。

你在做一个工作的同时要知道别人的进度，而永远不要落后。

这不像是在考试，你比别人做的慢，别人可以先交卷，你到时间了做不完你自己承受扣分。在工作中的情况是这样的：这是一场没有人能做完的考试，所有的人，都分配做一张试卷的不同部分，有的人分到的是阅读理解，有的人做的是完形填空，有的人做的是语法…… 然后大家做完了相互抄，这样，所有人都做完了。 如果大家都把各自的部分做完了，而你却还在没有做完，那么做得快的别人会开始做你的那部分题目，然后也是相互抄。慢慢地，大家会发现你的工作量完全可以由另外人来代替，整个团队中可以不需要你，这个时候，没有人从你这里得到试卷的答案，也没有人会给你他们的答案--------很不幸，你已经没有利用价值了。

六：不要认为细节不重要

在大学里，往往做事粗枝大叶，看看差不多就行了。相反，在企业里管理的精髓就在于将简单的事情做到细节。一个慌忙寻找保险箱钥匙的动作就很有可能丧失你晋升财务主管的机会。

公司的管理，其实需要的并不是把很难的事情做到90%----比如，优化管理层的核心工作流程、改变公司在当地政府面前的形象，提高产品质量，改善工作环境…… 而管理要做的是把每个简单的事情做到100%-----比如，把公司的每个人的档案都按照一定的规律整齐的存放起来、在门卫设立一个外来人员的签到台、把会议室多余的椅子拿走、和电视台讲好下个礼拜三来公司做采访、把试用装送到客户手里、在生产的咖啡上加一个口子、给下一期的封面人物拍照……等等如此。 如果你能把所有细节的问题都如实做到，那你才有开口升职的本钱。

很多人在毕业的时候不知道自己将来要做什么，于是就和自己说：我以后做管理吧！做管理？问一下自己，如果，公司资产被偷窃了，所有员工士气低下，办公室杂乱无章，公司电梯又坏了，打印机没墨了，采购计划超支了，产品滞销了，客户迟到了……你愿意解决这样的问题，并从小事开始做起吗？想好了这些再考虑是否把管理看得太空洞了。

 

第七：不要表现得消极，仅仅因为你所做的事情不是你的兴趣所在。

很显然，在学生时代，当做到自己喜欢的时候，我们会pay200%的精力去创造，但如果是枯燥的事务，我们便懒得理睬，最好能有办法应付过去。但在工作上80%你所做的事情都是繁琐而看似机械的，如果仅仅为此而表现的闷闷不乐，那么你会郁闷更久。要知道你的上司已经为这个项目够烦恼了，你还想让他看到你的表情吗？

学会喜欢自己的工作，并把注意力放在日常工作能学到些什么上去。如果现在你努力的抱怨工作，那么接下来你就是努力的寻找工作。尽量少用“有趣”，“好奇”之类的词语来描述自己想要的工作，而是“充实”，“有成就感”，“乐意”

之类。

想想以下职位，你会发现生活中很多工作不是在等你有很好的状态下让你做的很有趣的事情：

1.高速公路收费口的收费员：一天都是面对一个小窗口，把一张卡片送出去，这样要持续好几年。

2.学校食堂厨师：永远在烧大排和鸡腿。烧一年。

3.作家：交稿期要到了，我还在孕育灵感，两个星期没吃早饭了。

4.外科医生：刚刚睡着，马上叫我做一个3小时的手术。这样至少一周一次。

5.门市部销售：产品不好卖，8点上班来就坐在店门口，一个人，坐到晚上6点，今天没有一个人来，和昨天一样。

6.公交司机：我开车不用你指挥。这条线路我开了三年了。

7.宠物商店店员：生意不好，还要一早就过来听着20条狗的叫声一整天，听一年。

8.公司职员：晚上两点下班，第二天还要8点上班。关键是路上还要一小时。这样已经一个月了。

再想想自己是不是只是接触了这个工作一个月或者才碰到没几个困难，这个时候抱怨的声音最大。

千万不要想着去选择一个有趣的职业，因为没有那样的工作存在。没有哪一“种”行业是开心的，因为如果有，那所有人都去干那个了。最多试着问问自己本身的兴趣吧。self exploration。

 

第八：绝对不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上

人绝对不可能经过一次培训就脱胎换骨。相反，集体培训上学到的东西往往是最用不上的信息。 就像食堂烧大锅菜一样，总没有你最想吃的菜，因为这样做容易，并且不容易得罪人。

很多学生很看重所选的公司有没有培训，这说明，你不但不知道这个公司做什么，你甚至不知道怎样学习这些技能。

我的感悟是如果你不知道怎么学你想要的知识，也不知道你想要的知识是什么，你只会做出两种行为：1。等待别人来教你，并且等待别人发现你不知道的地方。2.寻找现成的答案并且拷贝。期待公司培训的人，就很大概率上是第一种人（不排除极少真正优秀的公司培训）

许多的同学有这样的习惯思维：

因为，这个公司的培训能结束达到多少多少的程度

又因为，这个程度正好是我想达到的

所以我尽力进这家公司

因为我进了这家公司

所以它自然会使我达到了这个期望的程度。

我们把参加培训和达到效果很幼稚的画上了等号。其实往往集体培训上所得到的信息是最没有实际操作价值的。永远不要期望单靠听课，靠老师把同样的东西给所有的人，你会得到比别人更多。把更多的心思放在观察和思考自己的需要上，找到问题的所在再通过观察和实践得到的答案才是真正的知识。

所以，刚刚开始工作，什么都不会，不要认为那样是正常的，因为公司还没有培训过呢！等我接受培训了之后，我就全都会了。如果你一无所知还等待别人会可怜你的无知而施舍你知识，那你会为你的无知而付出更多的智商。

 

第九：不要推卸责任

推卸责任是害怕的条件反射。不要认为别人看不出这点。

我记得我小学里的一件事情。我一次作业没有带来，老师要训斥我，说：你怎么老是作业不带？

我当时说：不是。。。。 当我正要支支吾吾时候，老师说：什么不是？你带来了没有？

我说：没有

老师说：那不就是没有带！什么不是！就是！

之后我就发现，我只是害怕承担责任而条件反射似的就说了“不是”，仔细观察一下周围，你会发现，身边有无数的人在用“不是”作为被责问之后的第一反应。

其实现在很多人面对工作也是这样，当上级责问的时候，很条件反射的就做出了推卸动作，然而这样的动作，接下来往往是无力的辩解，以及一些很粗糙的借口。这样会让上司感到你这个人很难沟通，并且很不真实。

 

另外一种情况，就是无论什么情况下，我指责一个人，他永远是强调客观。其实这点才是学生最典型的特征。这说明他太容易受到其他事物的影响，并受它们决定。如果你和上司之间会出现以下类型的对话，想想是不是需要改一下你的处事方法。

甲：为什么到现在还没有给副总看你的报告！

乙：刚才c在打印，我在等他结束，现在他大概好了吧，我去看看

乙：还有点东西要修改

乙：b也要把东西给副总，我因为等他

乙：a他说我报告不用给副总看（a是乙的同级同事）

乙：不知道副总在不在哦，他的门关着。

乙：d他叫我帮他打印文件！怪他！（d是乙的同级同事）

乙：我的杯子突然找不到了，在找杯子。

 

不愿意负责任的人的不利在于他会让上司怀疑他的忠诚程度，因为上司给他的命令往往会因为一个小事情而被搁置或者打折执行，转而被他人的意识所改变。

 

第十：不要相信其它人说的话，一定要自己亲自验证

同事说，那个事情没问题，你应该回答说，好的，然后亲自验证一遍，一直追究到底。有可能出现的问题查到底，一不要放过。

一定要有清醒的认识，不能对领导说：XXX说已经没问题了。一个人之所以有大脑，就是要分辨要思考的。

做事要有计划

计划要能落实

落实要有效果

效果要很明显

专家说：“我们认为，最糟糕的员工莫过于这种，他们没有神经，没有痛感，没有效率，没有反应。整个人犹如橡皮做成的，力度小了他根本不在乎，力度大了，他还会反弹一些不满过来。对付这种人最好的办法，就是拉开门，请他走开，在你的视线中消失。永远消失。"

　　别以为这一切离你很远，事实上，身在职场2—5年内，80%的人变得越来越“橡皮"。不知不觉中，你已经跨到了职业生涯的边缘，或者下一刻，你就会被扫地出门。究竟你到底离“橡皮"有多远，你橡皮化的程度有多高呢?不如现在来做个测验。

　　你究竟有几分橡皮化

　　1.上司布置新工作后，你总是要等一段时间去实施。自己觉得工作简单，没必要这么着急。

　　2.无论大小会议上，走神是你的必修课。

　　3.一年之内，你没有受过任何表彰或批评，但你不在乎。

　　4.于公司里发生的人事安排，你认为你知道其中的猫腻。

　　5.总是想不通，为什么你的领导看上去总会有些错误安排。

　　6.公司改变管理制度，在你看来是个过场而已。

　　7.休息时间出去聚会，你总是滔滔不绝地讲公司一些事情，而且总能得到大家的响应。

　　8.现在的新人好像都在异想天开，其实什么都不懂。

　　9.出了问题不想办法解决，反正总有人会解决掉。

　　10.工作上混混日子就可以，因为你总是得不到和自己能力相适应的职位。

　　1～3项：橡皮黄色预警：现在你还不属于“橡皮族"的一员，但是已经有橡皮化的端倪出现。如果这样继续下去，会改变上司、同事对你的好感，降低对你的期望值。

　　4～6项：橡皮橙色警报;你属于半橡皮化的范畴。个人的“品牌价值"已经下降不少，在公司里，你是让大家既头疼又无奈的一个，因为有一些经验或能力，你虽然不至于被扫地出门，但是也晋升无望，只能混混日子。

　　7～10项：橡皮红色警报：你绝对已经是顽固的“橡皮一族"，可以说在职场上神憎鬼厌，提到你，大家的反应是只能耸耸肩膀，你已经成了下一批被新陈代谢出去的预备役。最可怕的是，你可能因为过度橡皮化，而被职场拒之门外。

　　橡皮族——这里是借用橡皮的特性，没有痛感和反应，反弹力好、顽固，来指那些在职场上我行我素，不接受任何新生事物和意见，对于批评表扬无所谓，没有耻辱和荣誉感的人。

　　谁让我们越来越橡皮

　　诱因1：抱残守缺

　　对于大多数职场中人来说，多年的打拼会给你带来不错的成绩，可是因此也可能会让你固步自封，沉溺于自己的成绩当中。对上司，你可能觉得他是个外行加以藐视，而新人，你干脆直接视而不见。

　　这种抱残守缺，很容易让你逐渐橡皮化。

　　诱因2：经验

　　经验是有生命的，随着社会的发展和时间的推移，可能会变成不合时宜的古董。这个时候牢牢抓住自己的经验不丢，只能让你成为大家眼里的老顽固，而一味地坚持自我，不理会各方面的意见，也是橡皮化的标志之一。

　　诱因3：批评

　　自身“免疫力"的增长，让自己越来越适应各方面的批评和指责，“走自己的路，让别人说去吧"，在职场当中并不适用。这种免疫增强的橡皮模式，到最后会让你神憎鬼厌。

　　诱因4：定位错误

　　这是一种无奈情况下的橡皮化。一般来说，职场当中的事，不会以你个人的意志为转移的，很多时候，你可能因为各种原因得不到自己想要的岗位和职位。这个时候心灰意冷，选择被动地橡皮下去，是很多人的对策。

　　诱因5：不公平待遇

　　你做得最多，成绩最好，效率最高，可是升迁的总是别人。你的创意不错，可是却总是把你的想法安到别人的头上。的确，职场并不是一个公平的环境，也没有绝对公平的存在。这点让人对一切产生怀疑，不如橡皮下去，我行我素。

　　诱因6：过度要求自己

　　这是初进职场人士的通病，怀着雄心壮志，却又不切合实际。总是用自己的标准来判断整个世界。失败者，因此龟缩一角橡皮保护;而短暂的成功，会让你有下一个疯狂的目标，直到自己力所未及。

　　看了这些，是不是有所警惕，恭喜你，终于对“橡皮"有了感觉。不过有人说：根治“橡皮"恐怕要治本，除却这些诱因之外，那就该从你的心态人手。归根结底，“橡皮"是你的一些心态在作祟。

　　调整心态，拒绝做个橡皮人

　　作祟心态一：刚愎

　　过度的自信就成了刚愎，刚愎的人是不在乎别人的看法和质疑的。

　　集体化、团队化大行其道的今天，势必会收到别人大量的建议和意见，以及新方法、新技术的冲击。一个人是无力去对抗这么多反对意见的，而盲目的自信又让他坚持自己正确，所以，只能用不屑和封闭，把自己改变成一个彻头彻尾的橡皮人。

　　调整办法：自信但不要过度——不要总躺在过去的成绩和经验上。活到老学到老，其实不用你去掌握多少东西，能得到一些新人的助力，加上你的经验，工作照样可以做得更好，抵抗这种橡皮的方法很简单，那就是虚心，虚心，再虚心，才能自豪，自豪，再自豪。

　　作祟心态二：自卑

　　自卑的人一般都喜欢为自己做一个结实的“自我保护"，来保证自己不受到伤害，能脆弱地生活和工作下去。而橡皮的强度和韧性成了他们最佳的选择。

　　调整办法：放开自己，不予保护。把缺点完全暴露出来，犹如一个人从零分开始，做什么只可能往上加分，而且，安分地做自己力所能及的工作，积累经验，你会发现自己有一个很美好的开始。

　　作祟心态三：习惯

　　古语说司空见惯，见得多了，便成了习惯，人就会失去自己的敏锐，变得没有任何感觉。习惯性的橡皮，是所有橡皮心理因素中最可怕的一个。它会随着习惯无限加深，直到不可逆转。

　　调整办法：给自己树立一个目标。千万别对任何东西都失去兴趣。要知道批评也说明了领导对你的重视，或者同事们给你的建议。

　　作祟心态四：愤怒

　　对抗愤怒的方法，一般分3个步骤，一是努力反击，二是证明自己，而当一二全部无效的时候，只有听之任之，用沉默来表示一种无声的对抗。所以，愤怒需要妥善处理，否则，很容易让你在不知不觉中蜕变成橡皮。

　　调整办法：认识到，职场之上有些亏，也属于你工作的一部分，是必须要“吃"的。而且，别总站在你的高度去看问题，尝试着换位思考，看看别人在处理这件事情的时候，站在一个什么样的立场。

　　提示：拒绝橡皮的5个辅助招数

　　①放下工作，做个欢乐聚会。让同事关系和朋友友情使你不能对任何事情无动于衷。

　　②多和上司交流，这样会让你明白上司有什么想法，公司有什么目标。

　　③每天对自己说“我有一个目标"。订下当日的工作计划，无论遇到什么问题尽量完成。

　　④看看电视剧，或者一些生活栏目。尝试着写下自己的感想，培养自己对周围一切独立思考和保持感情上的锐敏和联系。

　　⑤加强与亲戚和朋友的来往，那是一种放松和交流。

为自己的人生挖一口井

有两个和尚住在隔壁，所谓隔壁就是隔壁那座山，他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之他么变成为了好朋友。
　　就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：“他大概睡过头了。”便不以为意。

    哪知道第二天左边这座山的和尚还是没有下山挑水，第三天也一样。过了一个星期还是一样，直到过了一个月右边那座山的和尚终于受不了，他心想：“我的朋友可能生病了，我要过去拜访他，看看能帮上什么忙。”

　　于是他便爬上了左边这座山，去探望他的老朋友。

　　等他到了左边这座山的庙，看到他的老友之后大吃一惊，因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他很好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗？”

　　左边这座山的和尚说：“来来来，我带你去看。”于是他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说：“这五年来，我每天做完功课后都会抽空挖这口井，即使有时很忙，能挖多少就算多少。如今终于让我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多时间练我喜欢的太极拳。”

    我们在公司领的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的时间挖一口属于自己的井，未来当年纪大了，体力拚不过年轻人了，还是有水喝，而且喝得很悠闲。

目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。
　　
　　制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
　　
　　所谓SMART原则，即是：
　　
　　1. 目标必须是具体的（Specific）
　　
　　2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
　　
　　3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
　　
　　4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
　　
　　5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
　　
　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
　　
　　制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
　　
　　特别注明：有的又如此解释此原则
　　
　　——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
　　
　　——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
　　
　　——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
　　
　　——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
　　
　　——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限

 

 

以下内容转自《拉拉升职记》）

--先解释一下SMART 原则：该原则是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。
S 就是specific：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体---也就是目标不可以是抽象
模糊的。
M 就是measurable:：就是目标要可衡量，要量化。
A 是attainable：即设定的目标要高，有挑战性，但是，一定要使可达成的。
R 是relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。
T 是time-bounding：设定的目标，要规定什么时间内达成。
--举例说明一下。
1.关于“量化”
有的工作岗位，其任务很好量化，典型的就是销售人员的销售指标，做到了就是做到了，没有做到的就是没有做到。而有的岗位，工作任务会不太好量化，比如R&D（研究部门），但是，还是要尽量量化，可以有很多量化的方式。
行政主管和我说行政的工作很多都是很琐碎的，很难量化。比如对前台的要求：要接听好电话-这可怎么量化、怎么具体呢？
我告诉她：什么叫接好电话？比如接听速度是有要求的，通常理解为“三声起解”。就是一个电话打进来，响到第三下的时候，你就要接起来。不可以让它再响下去，以免打电话的人等得太久。
我又对她指出：你对前台的一条考核是“礼貌专业的接待来访”，做到怎么样才算礼貌专业呢？有些员工反映，前台接待不够礼貌，有时候来访者在前台站了好几分钟也没有人招呼--但是我们的前台又觉得她尽力了，这个怎么考核呢？
行政主管解释说：前台有时候非常忙，她可能正在接一个三言两语打发不了的电话，送快件的又来让她签收，这时候旁边站着的来访者可能就会出现等了几分钟还未被打理的现象。我告诉她：前台应该先抽空请来访者在旁边的沙发坐下稍等，然后继续处理手中的电话，而不是做完手上的事情才处理下一件。这才叫专业。又比如什么叫礼貌？你应该规定使用规范的接听用语，不可以在前台用“喂”来接听，早上要报：早上好，某某公司；下午要报下午好，某某公司；说话速度要不快不慢所以，没有量化，是很难衡量前台到底怎么样算接听好电话了，到底礼貌接待来访了没有。2.关于“具体”我告诉她，比如她的电话系统维护商告诉她，保证优质服务。什么是优质服务？很模糊。要具体点，比如保证对紧急情况，正常工作时间内4 小时响应。那么什么算紧急情况，又要具体定义：比如四分之一的内线分机瘫痪等。如果不规定清楚这些，到时候大家就会吵架了。
3.关于“可达成”
你让一个没有什么英文程度的初中毕业生，在一年内达到英语四级水平，这个就不太现实了，这样的目标是没有意义的；但是你让他在一年内把新概念第一册拿下，就有达成的可能性，他努力地跳起来后能够到的果子，才是意义所在。
4.关于“相关性”
毕竟是工作目标的设定，要和岗位职责相关联，不要跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用上，就很好，你让她去学习六西格码，就比较跑题了。
5.关于时间限制
比如你和你的下属都同意，他应该让自己的英语达到四级。你平时问他：有没有在学呀？他说一直在学。然后到年底，发现他还在二级三级上徘徊，就没有意思了。一定要规定好。比如他必须在今年的第三季度通过四级考试。要给目标设定一个大家都同意的合理的完成期限。基本上，做到这5 点，人们就能知道怎么算做得好，怎么样是没有做好，怎么样算超越目标了，从而考核者和被考核者能有认可的清晰的考核标准，可以避免很多人和人之间的矛盾与争执。

（以上内容转自《拉拉升职记》） 

手段是指为完成一定的目标或任务，所使用的一定技巧。
就 “手段”本身而言无所谓好坏，但如果带入一定的价值判断，那么不同的人就会因不同的价值观对 “手段”做出好坏之分。自古以来，凡成大事者必用一定的手段。同时，社会上的坏人也因耍手段而受到社会的制裁。

XX项目开始启动，项目任务书已下达，正在进入需求阶段。
1.测试人员应尽早介入需求阶段，及早把握整个项目流程。
需求的细节应找需求人员反复求证，及早把握重点，结合以前出现过的问题，与项目经理协商出测试重点。
组织会议，与测试人员沟通，对需求的了解情况，这个时期的平级之间的沟通非常重要，需每天进行，并检查沟通成果。
2.重点需了解的文档：需求分析，概要设计，详细设计。
了解方法，重复阅读三遍以上，对一些关键的流程，做到自己能写出来，复述出来，并且别人能听明白。
3.制订计划
计划，需与项目经理沟通，得到经理的认可。重点考虑，时间，资源的到位情况，如果感到资源紧张，应立即向部门经理申请。
4.测试方案
先与项目经理，开发负责人沟通，测试的重点，测试的方法，并要求测试人员，开发负责人评审方案。

5.测试用例
需先向编写人员说明：为什么要写测试用例？写测试用例有什么好处？写测试用例的方法？写测试用例有哪方面困难，还要争取开发人员，项目经理介入用例的评审。
6.环境的塔建，测试数据的准备
应用，数据库，可以要求其它人员来做，并且必需形成文档，记录，并实时维护。
7.测试工具的研究应用
测试前期应关注性能方面，需提交性能测试报告，后期可以应用自动化测试。
8.与开发，项目经理的沟通
开发负责人，要求负责人保证开发人员的开发质量。
定期向项目经理呈现详细的工作进展情况，工作成果。
定期询问测试人员工作进展，并检查工作成果。
9.实施准备
编写易理解的PPT。实施所需的文档，所需做的准备，考虑并商定紧急事件的应急策略。

项目一期情况：

   这个项目一期做了半年多，大概十个人在做。做的很辛苦，几乎天天加班，每天晚上干到差不多到十一点以后，项目经理做完这个项目后就辞职不干了。在这个过程中和客户关系搞的不是很好，有过争吵。

  二期做了一个月后我才进入到这个项目，当时还有一个星期就要去上线。二期有五个开发，两个测试，一个实施共八个人。八个人中只有一个是做过一期的，并且也不很熟，做了两个半月。交接给我工作的人本身对系统也不很熟。

  二期项目的特点是：

1.开发除了项目经理，开发都是新手，给测试工作造成了很大的困难。开发因为是新人，很在意自己留给项目经理的印象，对提一堆BUG很抵制。

 测试新手开发的模块或改过的模块一定要注意，务必从最基础的开始测，像这次最后验收的时候还是被发现焦点跳转错乱的现象。

2.交接的人本身对系统不熟。新需求变化很大，而且项目文档都很旧，没有多少参考价值。有些模块我根本就没有接触过，以致马上都要上线了，我发现对系统还是不熟。

 这就需要做好前期工作，在接手的前一天已经意识到了前期工作要做充分，这样到了客户这边才不至于有很大的压力，会轻松很多。

  所以一定要先把整个系统跑一遍，带着问题去问，做到心中有数，对于交接的人来说她不懂，又急于离开这个项目，推脱敷衍是肯定的，两个糊涂的人在一起一点好处也没有，这就要求我必须求助其它人，把疑问弄清楚。

3.工作流于形式化,致始大量测试时间被写文档占用。（切忌）

因为之前客户的文档审查很严格，实施做了大量的文档修改工作，并且迫于总监的压力，测试也承担了一部分文档工作。（因为只有文档审查通过了才能批准上线）。

   文档工作占用大量的测试时间，致始测试的非常不充分！整个前期大家都在紧张热烈的补文档改文档，由于公司体制的弊端，系统验收人员是测试人员，所以验收的时候又是补一通文档，跟没验收一样。

后来我发现，一些很明显的功能变更都没有实现，到了客户现场还会报500错。所以以后对这种压力一定要顶住，不能六神无主，使系统稳定永远是最重要的事，任何事情都不能以牺牲系统稳定为代价。也是因为这迟早是你的事。

4.对总监来说，客户的利益致上

  总监总是为了让文档看上去符合要求，（因为最后要用文档来说事）让客户挑不出来毛病，总是要求你改这改那的，全然不顾你的主要职责，所以一定要想办法把问题先暴露出来，让他了解。

 

综上所述：结果就是测试人员失职，测试负责人负主要责任。黑锅由我来背。

 

经验教训：

1.实施不是总是对的。没有人总是对的，更何况他对系统也不了解，他的需求是从一期的实施那里拿过来的，那如果以前的需求都是错的，现在当然也是错的，需求都错了，还让开发人员改什么改啊，还测什么测？！所以做为测试人员一定先要搞清楚系统是什么样的，敢于质疑需求。

（只相信自己的眼睛，自己动手去做比问人和看文档来的可靠）

2.项目经理很重要，一定要及时沟通，鉴于项目经理也是开发，当然或多或少的会对测试有所抵制，在做这个项目时，竟然出现项目经理冲我嚷：没有人告诉我，我不知道的情况，连Buglist也不看，还需要你告诉他，那我岂不累死。

总之，一定要想好在问。反复试好，确定后再问，有时候开发基于自己的考虑会说：这个问题需求上没有写，客户没有提，就不改，那作为你就应该好好想想，到时候客户究竟会不会再提？如果有可能提出来的话，还是不要他说怎么办就怎么办，努力说服他，这时应该让项目经理感到你的价值所在。

3.该怎么管理手下，手下是一个刚毕业的男生，觉他做事还算是沉稳，头脑也很灵活，但不会主动分担工作。一开始我总是觉他刚毕业，不敢交给他更多的工作，所以我一直很累，许多事都自己包揽，后来我试探着说分给他一些新的工作，他竟然以没有接接触过而拒绝，那我以前也没的接触过啊！

 关于这一点还是回去好好再琢磨一下。以前买的杰克韦尔奇的书也没怎么看，这下可是头大了，关键我对他没有生杀大权，他只是帮我干活而已。

4.和客户之间的关系该怎么处理

  由于一期开发为了切换数据库的事跟，客户中管理服务器的人员闹的很僵，所以我们在来的时候，他们在不是很配合，不过这中间没我什么事。但是在刚上线的时候，一下子出了很多问题，给我急的睡不着也吃不下，烦燥不安，整天脸上阴雲密布，我想在客户看来我很难接触吧，后来实施一回去，那我就是实施了，头又大啦。还是主动一点吧！

5.如果不跟客户接触，从客户的角度理解问题还是很不容易。

到实施的时候才发现了自己对业务的理解太浅显了，跟实际中他们的理解相差甚远，在给他们做培训的时候，在他们问问题时，讲了一下业务以后，我才恍然大悟。所以整个培训下来我明白了很多东西。

客户由于对系统不了解，所以会出现很多误操作，这就需要系统有很强的容错性

所以测试的时候一定把这一点考虑进去，目前我在培训中主要发现两方面的问题：

一个是并发问题，一个是组织数据的时候他们需要反复修改，反复删除的操作。

这就要求测试的时候多注意删除所涉及的影响，是否影响到其它的操作，如果是物理删除，其它地方会不会删除干净，删除后重新增加一条相同的信息会不会报错？

6.跟开发的沟通，该怎么沟通，怎么积累知识。

因为开发反复修改程序，修改后很可能会出现其它的问题。这就需要你考虑，究竟还会造成什么错误，比如：修改了一个数据库中的表，这个表还有什么地方在用，修改了一个方法，那这个方法还有什么地方涉及到？这些东西真的需要一点一的积累，所以还是有问题要尽管问。

7.平时还是应该对其它的照顾一点，显得大方一些，毕竟大家对我也都算是挺照顾的，所以我应该更为其它人想想，必要的时候破费一下。放放血。

 

最后，最最重要的一点，一定要只相信自己的眼睛！！！先不要管其它的人怎么说

自己一定要动手去做，哪怕是再简单。在说之前先做了，再想怎么说，然后再说。说之前也还要想好退路（切记切记啊）

一、利用excel生成批处理脚本

excel数据生成sql插入数据库语句
excel表格有A、B、C三列数据，希望导入到数据库users表中，对应的字段分别是name,sex,age

在你的excel表格中增加一列，利用excel的公式自动生成sql语句，方法如下：

1、增加一列（D列）

2、在第一行的D列，就是D1中输入公式： =CONCATENATE("insert into users (name,sex,age) values ('",A1,"','",B1,"','",C1,"');")

3、此时D1已经生成了如下的sql语句： insert into users (name,sex,age) values ('ls','女','24');

4、将D1的公式复制到所有行的D列（就是用鼠标点住D1单元格的右下角一直拖拽下去啦）

5、此时D列已经生成了所有的sql语句

6、把D列复制到一个纯文本文件中。

二、在PL/SQL中编写存储过程

 

declare  
  i   number:=1;  
  begin  
  for   i   in   1..1000000   loop  
  insert   into   table_name   values(i       ,     a   ,             b   );  
  if   mod(i,500)=0   then  
  commit;  
  end   if;  
  end   if; 

（以下是已经调试通过的存储过程）

DECLARE
    i  int;
BEGIN
 --循环游标
 --for   i   in   1..10  loop  
  insert  into  xtgl_jd (select i,i,JD_MC,JD_JC,JDJC_BM,SJJD_BM,XZQY_BM,YB,DZ,GDDH,CZ,LXR,YX_BZ from xtgl_jd jd where jd.jd_bm='000000001');
  --END loop;
EXCEPTION
    WHEN OTHERS THEN
        DBMS_OUTPUT.PUT_LINE('Exception occurs during registering and starting job...');

三、利用PL/SQL插入数据 

用存储过程实现向下表中 插入数据，其中id 是主键。
NSERT INTO  WATAB (id
,NAME
,YEAR
,MEMO
VALUE(
object_id,
'XZW',
'XZW',
'XZW'
)

insert into watab(id,name,year,memo)
select rownum,'xzw','xzw',xzw'
from dual
connect by rownum<=10000;

英文测试网站:
http://www.softwareqatest.com/
http://www.testingcraft.com/
http://www.qacity.com/
51Testing测试网---www.51testing.com
测试时代----------www.testage.net                                                   焦点测试----------www.testfocus.com.cn
3Atesting----------www.3atesting.com
CSDN测试频道------testing.csdn.net
希赛网测试频道----testing.csai.cn
中国软件测试联盟--www.iceshi.com
一起测试网--------www.17testing.com
北大测试----------www.btesting.com
中国软件测试基地--www.cntesting.com
中国软件评测中心--www.cstc.org.cn
中国软件质量网----www.rjzl.gov.cn
软件工程专家网----www.51cmm.com
中国软件测试在线--www.softtest.cn
天天软件测试网----www.tttest.com/ 
365testing--------www.365testing.com 
中国测试员--------www.cntester.com

http://www.sawin.cn/SawinPilot/saSubTech.asp?SubClass=Test
http://www.io.com/~wazmo/qa/  
http://www.mtsu.edu/~storm/
http://www.qaforums.com
http://www.faqs.org/faqs/software-eng/testing-faq/

电子书下载网址
http://www.itpub.net/325522,1.html
测试书籍的推荐:
http://www.cntesting.com/hphtml/?thread-7346.html
软件测试好书下载和推荐:
http://www.51testing.com/recommend.htm

书库
http://book.httpcn.com/
http://www.manyi100.com/
http://www.netyi.net/

 最近一直写文档,领导为了文档看起来方便,要求根据单元不同的内容设置颜色,挺烦,网上查了好多资料,终于是实现了.后来领导又提出了更进一层的要求,我慢慢想想看吧,看怎么实现起来好.问题是估计我写出来,手工早设完了,以后有空吧.

(注意,多条件时if语句的写法,另elseif中间是没有空格的哦~~)

单元格内容为测试通过,显示红色,测试未通过,显示绿色,返回修改显示蓝色,待测试显示为黄色

其它的可扩展.

我写了个宏:

Sub test()
Dim i As Integer
Dim j As Integer

i = 1
j = 1

For i = 1 To 25
   For j = 1 To 25
Row = i
Column = j

If Cells(Row, Column).Value = "测试通过" Then
Cells(Row, Column).Interior.ColorIndex = 10
ElseIf Cells(Row, Column).Value = "测试未通过" Then
Cells(Row, Column).Interior.ColorIndex = 3
ElseIf Cells(Row, Column).Value = "返回修改" Then
Cells(Row, Column).Interior.ColorInde = 5

ElseIf Cells(Row, Column).Value = "待测试" Then
Cells(Row, Column).Interior.ColorInde = 6

End If

   Next
Next
End Sub

 

附:

EXCEL VBA中的颜色代码图

 

注:这个图是怎么来的呢?

用一个循环,把显示出的颜色放在excle中,就是上图啦,这样做仅是为了以后用起来方便而已.

 

 

一定自己多动手,勤动脑啊!!!

要不就废了.

看,这是人家写的关于编程的知识:

http://www.cnblogs.com/ilovejolly/archive/2006/10/02/519952.html

http://www.d2school.com/

LR的基本原理：
通过Agent进程，监视各种协议的client与server端的通讯，用LR的一套C语言函数来录制脚本，所以只要LR支持的协议，就不会存在捕捉不到的，这是它与Loadtest，WR，Robot（Gui）录制脚本的很大一个区别。WR必须对识别对象，才能录制到。然后它调用这些脚本向服务器端发出请求，接受服务器的返回。至于服务器内部如何处理，它不关心。

录制脚本前需要理解的几个基本概念：

1. 事务（Transaction）
事务（Transaction）是这样一个点，我们为了衡量某个action的性能，需要在action的开始和结束位置插入这样一个范围，这样就定义了一个transaction，LoadRunner 运行到该事务的开始点时，LoadRunner 就会开始计时，直到运行到该事务的结束点，计时结束。这个事务的运行时间在结果中会有反映。
   插入事务操作可以在录制过程中进行，也可以在录制结束后进行。LoadRunner 运行在
脚本中插入不限数量的事务。
比如一个单据,把从登录到保存成功退出整个作为一个脚本,对于需要关注的保存,输入的帮助定义为单独的事务,以取得响应时间，需要响应时间的设事务
脚本中事务的代码如下：

 

 

2. 集合点（Rendezvous）
集合点：是一个并发访问的点，在测试计划中，可能会要求系统能够承受1000 人同时提交数据，在LoadRunner 中可以通过在提交数据操作前面加入集合点，这样当虚拟用户运行到提交数据的集合点时，LoadRunner 就会检查同时有多少用户运行到集合点，如果不到1000 人，LoadRunner 就会命令已经到集合点的用户在此等待，当在集合点等待的用户达到1000 人时，LoadRunner 命令1000 人同时去提交数据，并发访问的目的。
注意：集合点经常和事务结合起来使用，常放在事务的前面，集合点只能插入到Action 部分，vuser_init和vuser_end 中不能插入集合点。集合点函数如下：

 

 

加入集合点之后，在后面运行过程中可以看到VU的状态，会等待集合。

 

3. IP Spoofer（IP 欺骗）
   当运行场景时，虚拟用户使用它们所在的Load Generator 的固定的IP 地址。同时每个
Load Generator 上运行大量的虚拟用户，这样就造成了大量的用户使用同一IP 同时访问一个网站的情况，这种情况和实际运行的情况不符，并且有一些网站会根据用户IP 来分配资源，这些网站会限制同一个IP 的登陆，使用等等。为了更加真实的模拟实际情况，LoadRunner允许运行的虚拟用户使用不同的IP 访问统一网站，这种技术称为“IP 欺骗”。
启用该选项后，场景中运行的虚拟用户将模拟从不同的IP 地址发送请求。该选项非常
的有用。

注意：IP Spoofer 在连接Load Generators 之前启用。要使用IP 欺骗，各个Load Generator 机器必须使用固定的IP，不能使用动态IP（即DHCP）。

LoadRunner主要功能是模拟多用户对系统进行负载压力测试，默认情况下，多用户的生成器都是LocalHost，有些应用需要不同的IP访问，为了模拟真实操作，我们还必须模拟多个IP，IP Wizard工具就提供了生成多个ip的功能，IP Wizard是一个单独的程序，我们可以在开始菜单里面找到，你可以添加一个局域网内的IP段。添加后重启，在Win2k下使用Ipconfig/all查看到很多虚拟的IP，最后要在Controller里面选择enable ip spoofer.

4. （Text/Image）检查点

对于查询类的脚本,一定要添加检查点,以保证在测试时结果的正确性.因为LR只要检测到网页的响应,就认为是pass而并不管当前网页内容的正确性．在进行压力测试时，为了检查Web服务器返回的网页是否正确，VuGen允许我们插入Text/Imag 检查点，这些检查点验证网页上是否存在指定的Text或者Image，还可以测试在比较大的压力测试环境中，被测的网站功能是否保持正确。检查点的含义和WinRunner 中的检查点功能基本上一致，这里就不再作过多的说明。
    举个例子：当我用loadrunner做压力测试的时候，
它的确能反馈给我各种服务器性能的数据，
但是在做B/S结构系统的测试的时候，
去发现如下问题：
loadrunner不能正确判断操作是否成功，
比如登录，我要测试200人同时登录，
但是我的login.jsp里面没有正确的关闭数据库的连接，
导致登录100人后，建立了100个数据库连接，
第101一个人登录的时候，由于超出数据库连接的最大数，
所以，jsp程序抛出了一个数据库异常。
但是页面的走向是正确的，所以loadrunner会认为程序是正确执行的，但是事实却并非如此

5. LR脚本复用问题

    作为一款优秀的负载测试工具，LR的测试脚本有很好的复用性，参数化后的脚本，在应用没什么大的变化的情况下，一直是可以用的。甚至你在A服务器录制的脚本，如果做测试的时候，需要转移到B服务器上，你只需要用查找替换的功能将A服务器的IP地址换成B服务器就可以使用。

1.安装配置J2SDK

    从http://cds-esd.sun.com/ESD5/JSCDL/jdk/6u10/jdk-6u10-windows-i586-p.exe?AuthParam=1227442936_35d46d376cf44f3570caab7730fbc094&TicketId=nod2A10TRXN5n%2BIul0KbVZ%2BQfw%3D%3D&GroupName=CDS&FilePath=/ESD5/JSCDL/jdk/6u10/jdk-6u10-windows-i586-p.exe&File=jdk-6u10-windows-i586-p.exe

 下载最新的JDK开发工具。下载完成之后运行jdk-6u10-windows-i586-p.exe
    安装时选择安装路进为C:\jdk1.6，其他按照默认方式。

    J2SDK安装完成之后，在桌面上用鼠标右击【我的电脑】，依次选择【属性】/【高级】/【环境变量】选项。
     （1）新建一个系统变量，变量名为JAVA_HOME，变量值为 C:\jdk16 
     （2）新建一个系统变量，变量名为classpath，变量值为c:\jdk1.6\lib\dt.jar;c:\jdk1.6\lib\tools.jar
     （3）修改名为path的系统变量，在变量值中增加c:\jdk1.5\bin，与以前的内容用分号分割开。

   2.安装Tomcat

    从http://apache.mirror.phpchina.com/tomcat/tomcat-5/v5.5.27/bin/apache-tomcat-5.5.27.exe

下载Tomcat软件，这里我们使用Tomcat 5.5.27，下载并默认安装。
    在安装步骤Apeche Tomcat Setup:Java Virtual Machine path selection中选择步骤1中JDK的安装路径，即C:\jdk1.6，如果您机器上没有安装别的JDK版本，
    Tomcat安装时会检测到JDK的安装路径。
    其他都按照默认安装。
       
    Tomcat安装完成之后，如果在安装最后一步，选择了启动Tomcat，Tomcat会自动启动，如果没有启动，进入到Tomcat的安装路进下的..\bin目录下，
    双击startup.bat文件（如C:\Program Files\Apache Software Foundation\Tomcat 5.0\bin\startup.bat），出现命令行的Tomcat启动窗口，
    当窗口中出现 “信息：Server startup in 215 ms”，表示Tomcat启动成功。在浏览器里输入http://localhost:8080，看到tomcat界面则表示安装成功。

   3.安装MySQL

    从 http://download.mysql.cn/src/2006/0218/199.html/mysql-5.0.18-win32.zip 下载，获得for win32的.zip包，这里我们采用MySQL5.0版本。解压缩并按照提示默认安装。
    其中，需要注意的地方是：
    “Install As Windows Service”一定要勾选，这是将MySQL作为Windows的服务运行。
    “Service Name”使用默认的“MySQL”
    “Launch the MySQL Server automatically”一定勾选，这样Windows启动时，MySQL就会自动启动。

   4.安装配置JDBC驱动

    从http://mysql.he.net/Downloads/Connector-J/mysql-connector-java-5.1.7.zip

下载。下载的JDBC驱动版本为5.1.17 。下载文件为：mysql-connector-java-5.1.7.zip。直接解压即可。
   同设置JSDK环境变量一样，找到环境变量选项，增加classpath的值为：
    C:\jdk5.0\lib\mysql-connector-java-3.1.10-bin.jar;C:\jdk5.0\lib\mysql-connector-java-3.1.10-bin-g.jar
   把mysql-connector-java-3.1.10-bin.jar拷到C:\Tomcat 5.0\common\lib路径下。

5.下载mysql　GUI管理器　　PremiumSoft Navicat 8.0　for MySQL

从http://www.navicat.com/download/navicat8lite_mysql_cs.exe

下载，解压缩并按照提示默认安装。

6.下载安装　myeclipse6.5，自带eclipse。

注册：(Subscriber:MaYong
Subscrīption Code:ZLR8ZO-655444-54678656985359684)

http://downloads.myeclipseide.com/downloads/products/eworkbench/6.5.0GA/MyEclipse_6.5.0GA_E3.3.2_Installer_A.exe

在装完TD 8.0后，第一次运行时，系统会打开一个“http://localhost/TDBIN/default.htm”的默认网页，但我的http://127.0.0.1可以正常显示，默认网页：
http://localhost/TDBIN/default.htm，却找不到。是怎么回事？

一、IIS的0x8ffe2740问题
在管理中发现IIS出现问题：
打开“Internet 信息服务管理器”里面的“默认网站”总是显示红色的“Error”，一启动提示“iis无法启动,发生意外错误0x8ffe2740”。
原因 : 如果系统中存在端口冲突就有可能发生本情况. IIS默认使用80端口进行HTTP通信. 如果除IIS外的应用程序正在运行并且正在相同的IP地址上使用80端口,在您试图使用IIS管理器启动网站时
就可能收到该错误讯息.

解决方法 :
(1) 有可能是80端口被占用了，改个端口就行。在IIS管理器中更改网站绑定端口为除80端口外的其它端口. （无效，而且我的也MSN登不上了）
(2) 停止正在使用80端口的应用程序,然后从IIS管理器中启动网站.
具体方法为：用netstat -ano 命令先看哪个应用程序在占用80端口：
   在运行中键入cmd,打开命令窗口，键入：netstat -an -p tcp -o，看哪个进程在监听TCP80，记下它的PID（PID为1604）。
打开“任务管理器”查看哪个程序的PID是netstat所记的PID，把这个程序结束掉。

二、PID的问题
一般情况下，任务管理器默认是不会显示PID的，PID代表了各进程的进程ID，在任务管理器选择进程选项卡，点击［查看］菜单，然后选择列-PID ，这时你就能看到进程中的PID值了。
也可以使用诸如TCPView或FPort等第三方工具来判断正在使用80端口的应用程序.

三、Apche.exe的问题
我在任务管理器中查到是PID为1604的进程是Apche.exe，在C盘搜了一下，发现Apche.exe是Oracle的一个程序，也就是说Oracle的服务Apche.exe占用了80端口。

问题就在这里，在服务中把OracleOraHome90Agent、OracleOraHome90HTTPServer ,这两个服务的启动类型由“自动”改为“手动”就可以了。
剩下的两个服务OracleOraHome90TNSListener、OracleServiceXXX可以不用去动它。
然后重启机器，启用“Internet 信息服务管理器”里面的“默认网站”，
在浏览器的地址栏中输入：localhost127.0.0.1，OK，就解决啦！

一般情况下，IS出现问题是由于迅雷造成的!把web迅雷给停了，然后重启IIS，就可以了，因为系统在启动的时候先启动IIS，后启动web迅雷，所以把迅雷关了.以后重新启动不影响使用了。
QQ音乐也会占用80端口，在任务管理器里停止inetinfo.exe 进程，再启动IIS即可。

四、ntdll.dll的问题
在安装时，系统提示：access violation at address7C93A483,in module 'ntdll.dll'.Read of address 00000000，系统自动退出安装程序。
出现这种提示，可以是因为中过木马病毒或者装什么软件没有卸载干净，用系统优化大师清理一下注册表就解决了.

五、安装用户的权限
我在装TD的过程中发现在本机中你所登陆的用户必须具有系统管理员权限，否则是装不上的，所以换个用户吧！

题外话，在结束了Oracle的Apche以后，竟然还发现：系统似乎变快了，哈哈，高兴。

 （在解决这个问题的过程中，在百度中查了一些资料，不过公司内部似乎把百度快照也禁了。）