项目质量过程管理－－测试手段

手段是指为完成一定的目标或任务，所使用的一定技巧。
就 “手段”本身而言无所谓好坏，但如果带入一定的价值判断，那么不同的人就会因不同的价值观对 “手段”做出好坏之分。自古以来，凡成大事者必用一定的手段。同时，社会上的坏人也因耍手段而受到社会的制裁。

XX项目开始启动，项目任务书已下达，正在进入需求阶段。
1.测试人员应尽早介入需求阶段，及早把握整个项目流程。
需求的细节应找需求人员反复求证，及早把握重点，结合以前出现过的问题，与项目经理协商出测试重点。
组织会议，与测试人员沟通，对需求的了解情况，这个时期的平级之间的沟通非常重要，需每天进行，并检查沟通成果。
2.重点需了解的文档：需求分析，概要设计，详细设计。
了解方法，重复阅读三遍以上，对一些关键的流程，做到自己能写出来，复述出来，并且别人能听明白。
3.制订计划
计划，需与项目经理沟通，得到经理的认可。重点考虑，时间，资源的到位情况，如果感到资源紧张，应立即向部门经理申请。
4.测试方案
先与项目经理，开发负责人沟通，测试的重点，测试的方法，并要求测试人员，开发负责人评审方案。

5.测试用例
需先向编写人员说明：为什么要写测试用例？写测试用例有什么好处？写测试用例的方法？写测试用例有哪方面困难，还要争取开发人员，项目经理介入用例的评审。
6.环境的塔建，测试数据的准备
应用，数据库，可以要求其它人员来做，并且必需形成文档，记录，并实时维护。
7.测试工具的研究应用
测试前期应关注性能方面，需提交性能测试报告，后期可以应用自动化测试。
8.与开发，项目经理的沟通
开发负责人，要求负责人保证开发人员的开发质量。
定期向项目经理呈现详细的工作进展情况，工作成果。
定期询问测试人员工作进展，并检查工作成果。
9.实施准备
编写易理解的PPT。实施所需的文档，所需做的准备，考虑并商定紧急事件的应急策略。