1.    I love you not because of who you are, but because of who I am when I am with you.
 我爱你，不是因为你是一个怎样的人，而是因为我喜欢与你在一起时的感觉。

2.    No man or woman is worth your tears, and the one who is, won‘t make you cry.
   没有人值得你流泪，值得让你这么做的人不会让你哭泣。

3.    The worst way to miss someone is to be sitting right beside them knowing you can‘t have them.
失去某人，最糟糕的莫过于，他近在身旁，却犹如远在天边。

4.    Never frown, even when you are sad, because you never know who is falling in love with your smile.
纵然伤心，也不要愁眉不展，因为你不知是谁会爱上你的笑容。

5.    To the world you may be one person, but to one person you may be the world.
对于世界而言，你是一个人；但是对于某个人，你是他的整个世界。

6.    Don‘t waste your time on a man/woman, who isn‘t willing to waste their time on you.
不要为那些不愿在你身上花费时间的人而浪费你的时间。

7.    Just because someone doesn‘t love you the way you want them to, doesn‘t mean they don‘t love you with all they have.
爱你的人如果没有按你所希望的方式来爱你，那并不代表他们没有全心全意地爱你。

8.     Don‘t try so hard, the best things come when you least expect them to.
不要着急，最好的总会在最不经意的时候出现。

9.     Maybe God wants us to meet a few wrong people before meeting the right one, so that when we finally meet the person, we will know how to be grateful.
在遇到梦中人之前，上天也许会安排我们先遇到别的人；在我们终于遇见心仪的人时，应当心存感激。

10. Don‘t cry because it is over, smile because it happened.
 不要因为结束而哭泣，微笑吧，为你的曾经拥有

以前公司里有同事发表了此篇文章到内部刊物上，当时看着是挺有道理，不过，看完后就扔了没管，以后又的其它地方看到，也是是唏嘘一声，现今又看到，真的是又有其它的感想，暂且贴到这里，希望自己以后又可以看到。

目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。
　　
　　制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
　　
　　所谓SMART原则，即是：
　　
　　1. 目标必须是具体的（Specific）
　　
　　2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
　　
　　3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
　　
　　4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
　　
　　5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
　　
　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
　　
　　制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
　　
　　特别注明：有的又如此解释此原则
　　
　　——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
　　
　　——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
　　
　　——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
　　
　　——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
　　
　　——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限

以下内容转自《拉拉升职记》）

--先解释一下SMART 原则：该原则是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。
S 就是specific：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体---也就是目标不可以是抽象
模糊的。
M 就是measurable:：就是目标要可衡量，要量化。
A 是attainable：即设定的目标要高，有挑战性，但是，一定要使可达成的。
R 是relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。
T 是time-bounding：设定的目标，要规定什么时间内达成。
--举例说明一下。
1.关于“量化”
有的工作岗位，其任务很好量化，典型的就是销售人员的销售指标，做到了就是做到了，没有做到的就是没有做到。而有的岗位，工作任务会不太好量化，比如R&D（研究部门），但是，还是要尽量量化，可以有很多量化的方式。
行政主管和我说行政的工作很多都是很琐碎的，很难量化。比如对前台的要求：要接听好电话-这可怎么量化、怎么具体呢？
我告诉她：什么叫接好电话？比如接听速度是有要求的，通常理解为“三声起解”。就是一个电话打进来，响到第三下的时候，你就要接起来。不可以让它再响下去，以免打电话的人等得太久。
我又对她指出：你对前台的一条考核是“礼貌专业的接待来访”，做到怎么样才算礼貌专业呢？有些员工反映，前台接待不够礼貌，有时候来访者在前台站了好几分钟也没有人招呼--但是我们的前台又觉得她尽力了，这个怎么考核呢？
行政主管解释说：前台有时候非常忙，她可能正在接一个三言两语打发不了的电话，送快件的又来让她签收，这时候旁边站着的来访者可能就会出现等了几分钟还未被打理的现象。我告诉她：前台应该先抽空请来访者在旁边的沙发坐下稍等，然后继续处理手中的电话，而不是做完手上的事情才处理下一件。这才叫专业。又比如什么叫礼貌？你应该规定使用规范的接听用语，不可以在前台用“喂”来接听，早上要报：早上好，某某公司；下午要报下午好，某某公司；说话速度要不快不慢所以，没有量化，是很难衡量前台到底怎么样算接听好电话了，到底礼貌接待来访了没有。2.关于“具体”我告诉她，比如她的电话系统维护商告诉她，保证优质服务。什么是优质服务？很模糊。要具体点，比如保证对紧急情况，正常工作时间内4 小时响应。那么什么算紧急情况，又要具体定义：比如四分之一的内线分机瘫痪等。如果不规定清楚这些，到时候大家就会吵架了。
3.关于“可达成”
你让一个没有什么英文程度的初中毕业生，在一年内达到英语四级水平，这个就不太现实了，这样的目标是没有意义的；但是你让他在一年内把新概念第一册拿下，就有达成的可能性，他努力地跳起来后能够到的果子，才是意义所在。
4.关于“相关性”
毕竟是工作目标的设定，要和岗位职责相关联，不要跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用上，就很好，你让她去学习六西格码，就比较跑题了。
5.关于时间限制
比如你和你的下属都同意，他应该让自己的英语达到四级。你平时问他：有没有在学呀？他说一直在学。然后到年底，发现他还在二级三级上徘徊，就没有意思了。一定要规定好。比如他必须在今年的第三季度通过四级考试。要给目标设定一个大家都同意的合理的完成期限。基本上，做到这5 点，人们就能知道怎么算做得好，怎么样是没有做好，怎么样算超越目标了，从而考核者和被考核者能有认可的清晰的考核标准，可以避免很多人和人之间的矛盾与争执。

（以上内容转自《拉拉升职记》） 

手段是指为完成一定的目标或任务，所使用的一定技巧。
就 “手段”本身而言无所谓好坏，但如果带入一定的价值判断，那么不同的人就会因不同的价值观对 “手段”做出好坏之分。自古以来，凡成大事者必用一定的手段。同时，社会上的坏人也因耍手段而受到社会的制裁。

XX项目开始启动，项目任务书已下达，正在进入需求阶段。
1.测试人员应尽早介入需求阶段，及早把握整个项目流程。
需求的细节应找需求人员反复求证，及早把握重点，结合以前出现过的问题，与项目经理协商出测试重点。
组织会议，与测试人员沟通，对需求的了解情况，这个时期的平级之间的沟通非常重要，需每天进行，并检查沟通成果。
2.重点需了解的文档：需求分析，概要设计，详细设计。
了解方法，重复阅读三遍以上，对一些关键的流程，做到自己能写出来，复述出来，并且别人能听明白。
3.制订计划
计划，需与项目经理沟通，得到经理的认可。重点考虑，时间，资源的到位情况，如果感到资源紧张，应立即向部门经理申请。
4.测试方案
先与项目经理，开发负责人沟通，测试的重点，测试的方法，并要求测试人员，开发负责人评审方案。

5.测试用例
需先向编写人员说明：为什么要写测试用例？写测试用例有什么好处？写测试用例的方法？写测试用例有哪方面困难，还要争取开发人员，项目经理介入用例的评审。
6.环境的塔建，测试数据的准备
应用，数据库，可以要求其它人员来做，并且必需形成文档，记录，并实时维护。
7.测试工具的研究应用
测试前期应关注性能方面，需提交性能测试报告，后期可以应用自动化测试。
8.与开发，项目经理的沟通
开发负责人，要求负责人保证开发人员的开发质量。
定期向项目经理呈现详细的工作进展情况，工作成果。
定期询问测试人员工作进展，并检查工作成果。
9.实施准备
编写易理解的PPT。实施所需的文档，所需做的准备，考虑并商定紧急事件的应急策略。

1.安装配置J2SDK

    从http://cds-esd.sun.com/ESD5/JSCDL/jdk/6u10/jdk-6u10-windows-i586-p.exe?AuthParam=1227442936_35d46d376cf44f3570caab7730fbc094&TicketId=nod2A10TRXN5n%2BIul0KbVZ%2BQfw%3D%3D&GroupName=CDS&FilePath=/ESD5/JSCDL/jdk/6u10/jdk-6u10-windows-i586-p.exe&File=jdk-6u10-windows-i586-p.exe

 下载最新的JDK开发工具。下载完成之后运行jdk-6u10-windows-i586-p.exe
    安装时选择安装路进为C:\jdk1.6，其他按照默认方式。

    J2SDK安装完成之后，在桌面上用鼠标右击【我的电脑】，依次选择【属性】/【高级】/【环境变量】选项。
     （1）新建一个系统变量，变量名为JAVA_HOME，变量值为 C:\jdk16 
     （2）新建一个系统变量，变量名为classpath，变量值为c:\jdk1.6\lib\dt.jar;c:\jdk1.6\lib\tools.jar
     （3）修改名为path的系统变量，在变量值中增加c:\jdk1.5\bin，与以前的内容用分号分割开。

   2.安装Tomcat

    从http://apache.mirror.phpchina.com/tomcat/tomcat-5/v5.5.27/bin/apache-tomcat-5.5.27.exe

下载Tomcat软件，这里我们使用Tomcat 5.5.27，下载并默认安装。
    在安装步骤Apeche Tomcat Setup:Java Virtual Machine path selection中选择步骤1中JDK的安装路径，即C:\jdk1.6，如果您机器上没有安装别的JDK版本，
    Tomcat安装时会检测到JDK的安装路径。
    其他都按照默认安装。
       
    Tomcat安装完成之后，如果在安装最后一步，选择了启动Tomcat，Tomcat会自动启动，如果没有启动，进入到Tomcat的安装路进下的..\bin目录下，
    双击startup.bat文件（如C:\Program Files\Apache Software Foundation\Tomcat 5.0\bin\startup.bat），出现命令行的Tomcat启动窗口，
    当窗口中出现 “信息：Server startup in 215 ms”，表示Tomcat启动成功。在浏览器里输入http://localhost:8080，看到tomcat界面则表示安装成功。

   3.安装MySQL

    从 http://download.mysql.cn/src/2006/0218/199.html/mysql-5.0.18-win32.zip 下载，获得for win32的.zip包，这里我们采用MySQL5.0版本。解压缩并按照提示默认安装。
    其中，需要注意的地方是：
    “Install As Windows Service”一定要勾选，这是将MySQL作为Windows的服务运行。
    “Service Name”使用默认的“MySQL”
    “Launch the MySQL Server automatically”一定勾选，这样Windows启动时，MySQL就会自动启动。

   4.安装配置JDBC驱动

    从http://mysql.he.net/Downloads/Connector-J/mysql-connector-java-5.1.7.zip

下载。下载的JDBC驱动版本为5.1.17 。下载文件为：mysql-connector-java-5.1.7.zip。直接解压即可。
   同设置JSDK环境变量一样，找到环境变量选项，增加classpath的值为：
    C:\jdk5.0\lib\mysql-connector-java-3.1.10-bin.jar;C:\jdk5.0\lib\mysql-connector-java-3.1.10-bin-g.jar
   把mysql-connector-java-3.1.10-bin.jar拷到C:\Tomcat 5.0\common\lib路径下。

5.下载mysql　GUI管理器　　PremiumSoft Navicat 8.0　for MySQL

从http://www.navicat.com/download/navicat8lite_mysql_cs.exe

下载，解压缩并按照提示默认安装。

6.下载安装　myeclipse6.5，自带eclipse。

注册：(Subscriber:MaYong
Subscrīption Code:ZLR8ZO-655444-54678656985359684)

http://downloads.myeclipseide.com/downloads/products/eworkbench/6.5.0GA/MyEclipse_6.5.0GA_E3.3.2_Installer_A.exe

在装完TD 8.0后，第一次运行时，系统会打开一个“http://localhost/TDBIN/default.htm”的默认网页，但我的http://127.0.0.1可以正常显示，默认网页：
http://localhost/TDBIN/default.htm，却找不到。是怎么回事？

一、IIS的0x8ffe2740问题
在管理中发现IIS出现问题：
打开“Internet 信息服务管理器”里面的“默认网站”总是显示红色的“Error”，一启动提示“iis无法启动,发生意外错误0x8ffe2740”。
原因 : 如果系统中存在端口冲突就有可能发生本情况. IIS默认使用80端口进行HTTP通信. 如果除IIS外的应用程序正在运行并且正在相同的IP地址上使用80端口,在您试图使用IIS管理器启动网站时
就可能收到该错误讯息.

解决方法 :
(1) 有可能是80端口被占用了，改个端口就行。在IIS管理器中更改网站绑定端口为除80端口外的其它端口. （无效，而且我的也MSN登不上了）
(2) 停止正在使用80端口的应用程序,然后从IIS管理器中启动网站.
具体方法为：用netstat -ano 命令先看哪个应用程序在占用80端口：
   在运行中键入cmd,打开命令窗口，键入：netstat -an -p tcp -o，看哪个进程在监听TCP80，记下它的PID（PID为1604）。
打开“任务管理器”查看哪个程序的PID是netstat所记的PID，把这个程序结束掉。

二、PID的问题
一般情况下，任务管理器默认是不会显示PID的，PID代表了各进程的进程ID，在任务管理器选择进程选项卡，点击［查看］菜单，然后选择列-PID ，这时你就能看到进程中的PID值了。
也可以使用诸如TCPView或FPort等第三方工具来判断正在使用80端口的应用程序.

三、Apche.exe的问题
我在任务管理器中查到是PID为1604的进程是Apche.exe，在C盘搜了一下，发现Apche.exe是Oracle的一个程序，也就是说Oracle的服务Apche.exe占用了80端口。

问题就在这里，在服务中把OracleOraHome90Agent、OracleOraHome90HTTPServer ,这两个服务的启动类型由“自动”改为“手动”就可以了。
剩下的两个服务OracleOraHome90TNSListener、OracleServiceXXX可以不用去动它。
然后重启机器，启用“Internet 信息服务管理器”里面的“默认网站”，
在浏览器的地址栏中输入：localhost127.0.0.1，OK，就解决啦！

一般情况下，IS出现问题是由于迅雷造成的!把web迅雷给停了，然后重启IIS，就可以了，因为系统在启动的时候先启动IIS，后启动web迅雷，所以把迅雷关了.以后重新启动不影响使用了。
QQ音乐也会占用80端口，在任务管理器里停止inetinfo.exe 进程，再启动IIS即可。

四、ntdll.dll的问题
在安装时，系统提示：access violation at address7C93A483,in module 'ntdll.dll'.Read of address 00000000，系统自动退出安装程序。
出现这种提示，可以是因为中过木马病毒或者装什么软件没有卸载干净，用系统优化大师清理一下注册表就解决了.

五、安装用户的权限
我在装TD的过程中发现在本机中你所登陆的用户必须具有系统管理员权限，否则是装不上的，所以换个用户吧！

题外话，在结束了Oracle的Apche以后，竟然还发现：系统似乎变快了，哈哈，高兴。

 （在解决这个问题的过程中，在百度中查了一些资料，不过公司内部似乎把百度快照也禁了。）