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HP BTO软件

今年HP又大推BTO解决方案了，说实在的，如果仅仅做一个业务应用，然后，支起来，让它运行，似乎不太难的，可能难的在于业务流程的IT实现了。

但真正能够在业务运行过程中，保证服务质量，并且能够了优化业务的可能就很少了，记得以前在某运营商做ITSM项目时，别人硬是不让联接他的几个业务平台的主机，现在想想，的确有些可笑了。难道把主机锁起来就能保证业务的正常运行，难道他的业务不需要调整，从一开始开发的软件到安装就能包含所有的应用环境？

那么HP怎么做的呢？

在BTO中，HP分为战略，应用，运营三块来实现。

首先，在战略层，呵呵，这个不是一般做技术的人员来控制的，所以HP也就给了PPM和SOA中心两个了，其中PPM主要是对项目资产进行管理和控制的，而SOA则包括一些合同，策略，政策等等了。从这么分配看来，似乎各国的管理层干的活都差不多嘛。

至于应用则分为质量中心，性能中心，应用安全中心了。
其中质量中心主要产品有TD，WINRUNNER，性能中心则由LOADRUNNER来实现了，而最让人感到意外的是应用安全中心竟然与我个人传统的安全概念毫不相干，人家直接从开发抓起来了，看来光搞搞系统，玩两下网络，和搞搞数据库还不够了，有空得学学开发了，人家HP给了devinspect,qainspect,webinspect几个产品，没搞个开发，问了一下，人家告诉是对代码扫描和应用扫描用的。

至于运营方面，人家HP除了留下自己原来的NNM，OVO作为运营中心和网络管理中心外，其它业务可用性中心由BAC做了，另外，可能是刚收了OPSWARE的东西，HP又在给大家加入自动化的概念了，说实话，对自动化中SAS和NAS试用了一下，个人感觉的确有它先进的一面，但局限性也很快突现了。毕竟然来各成体系的东西，没那么容易让你三下五除二全整合一起呀！

另外HP的运营方面的服务管理中心和身份中心则还是运营的一大块了，说实话，如果IT运营团队超过几十人的话，不搞个服务管理走几个流程的确会出现问题的，当然，人少的话就没毕要用了，省得适得其反了。

总的来说，这次HP收购梅克利后没见把它的产品改了，相反用它代替了自己的不少东西，而OPSWARE方面则没那么幸运了，HP大刀改革，只留下它的网络自动化和主机自动化为主了，其它的流程自动化则似乎没有什么消息了。

http://hi.baidu.com/carsonguo/blog/item/d67ba7318d215eaf5edf0ec3.html

 

开发新潜能 BTO成为惠普软件新宝藏

早先，Mercury（美科利）公司首先推出了业务科技优化（BTO）的概念和产品，并迅速得到了用户的认可；随后，惠普在2006年收购了Mercury，并将Mercury的BTO技术与惠普自己的软件产品进行了整合。IDC最新的调查数据显示，惠普软件已经成为了全球第六大软件厂商。看来，我们已经不能忽视惠普软件迅速发展壮大的现实。

　　软件成为惠普公司新的发动机

　　惠普是全球第一大的IT公司之一，其有很多极具发展潜力的业务，如工业标准服务器领航的IT基础业务、激光打印机领航的印刷业务，以及笔记本电脑领航的个人计算机业务等。不过，目前在整个惠普中发展得最快的却是软件业务。

　　惠普公司CEO马克•赫德说:：“在2007财年，惠普的所有业务均取得了出色的业绩，其中软件部门的显著增长尤为引人注目。”可以说，惠普软件走了一条很不同寻常的发展道路，其中重要的一个思路就是收购。在收购了Mercury和Opsware之后，惠普软件已经具备了超越大型软件竞争对手的实力。

　　马克•赫德特别强调，软件将是惠普未来持续增长的核心。在2006年，惠普的研发投资中，有70％投向了软件，金额达到了25亿美元。

　　像是在验证其CEO的言论，在2007年10月31日截止的惠普公司2007财年中，软件部取得了超过79％的年度同比增长，其中第四财季的年同比增长超过了100％，而亚太及日本区是增长速度最快的区域。在第四财季的财报中，惠普第四财季的收入为283亿美元，比去年同期增长了15%。

　　惠普公司中国区软件产品部总经理金美芳介绍说：“惠普2007财年软件产品收入达到了23.3亿美元，惠普软件在全球170多个国家拥有7000多名工作人员，未来还会不断地扩大。”

　　“惠普软件进行了多次的收购，与其他企业一样，收购是为了充实产品的实力，但很多公司收购企业大都只是单纯地扩充其产品线，并直接把新收购的产品放到市场上去推广。而我们的做法完全不同，我们会进行很大的投入去做整合，把新收购进来的产品和惠普的产品重新组合，并做更有效的整合，使之有机地融合到惠普的整体解决方案之中，然后再推介给用户。”惠普软件全球高级副总裁Tom Hogan先生在接受本报记者采访时表示。

　　BTO领衔惠普软件

　　Tom Hogan认为，惠普软件的产品架构已经搭建完成。目前，惠普软件主要由业务科技优化（BTO）、业务信息优化（BIO）和工业方案这三大产品线组成；未来，惠普还会通过一系列的手段和方法来完善这三大产品线，并在提高用户IT投资价值方面持续投入。

　　在过去的两年中，惠普公司对软件进行了超过65亿美元的投入，先后收购了多家软件公司。通过对这些公司的产品和技术的整合，惠普软件构建了完善的IT管理产品组合。惠普公司软件部亚太及日本区市场负责人Darryl Dickens在回答本报记者提问时也表示，惠普的BTO产品线已经非常完善。

　　“集成化的HP BTO产品组合会给企业用户带来诸多好处。首先，我们的产品是基于标准的，用户不仅可以在BTO系统内选择紧密连接的解决方案，也可以选择其他第三方的产品; 其次，我们的方案是注重实效的，用户只需选择所需要的产品而并非整个复杂且难以部署的集成框架; 再者，我们知道每个企业都有特殊性的要求，所以我们持续提供API以便用户易于扩展HP BTO解决方案的价值; 最后，我们提供了多个BTO解决方案版本之间的兼容性。”Darryl Dickens介绍说。

　　与惠普公司CEO马克•赫德的观点一样，Darryl Dickens也认为，惠普软件在未来重点要扩充的产品将是业务信息优化（BIO）。而BIO的重点是推动BI和信息管理方案的发展，主要包括数据仓库一类的商业智能产品。

　　另外，Darryl Dickens表示，惠普软件的三大块产品线——BTO、BIO和面向电信业的OpenCall，其目标都是为实现IT的业务优化。“所以，我们不需要人人都知道惠普软件，我们针对的是特定的人群——CIO、CTO及开发测试人员等，我们推广的目标就是找出真正的用户是谁，并给用户提供最大的价值。”Darryl Dickens说。

　　金美芳还介绍，惠普BTO软件在2007财年第四季度收入与去年同期相比增长了一倍; 而工业方案，主要是指OpenCall，将会是惠普在重点行业做重点推广的产品。