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经典案例 - 平安银行大系统整合上线

上一篇 / 下一篇  2013-07-09 11:15:13 / 个人分类:项目管理

业务系统的上线是商业行为、是内部的事情,不需要银监局批,并强调延迟上线皆因客户的激增,系统没有任何问题,将尽快启动整合。

作为平深整合的收官之笔,平安银行业务整合上线一直备受公众关注。

按照原计划,12月7日起,平安银行将进行为期三天的业务系统整合。然而,行动启动前数个小时,平安银行发出公告,取消该项计划,解释为“近期客户交易量增加,为保障客户办理业务的便利,决定将系统整合延期进行”。

据《理财周报》报道,平安银行业务系统整合叫停,因12月6日平安集团内部出现了银监会相关负责人来访,并临时召开叫停会议。

平安银行相关人士则表示,叫停并非源于银监局,而是平安银行内部。12月初,考虑到年底客户交易量的显著增加,为保障客户办理业务的便利,平安银行主动延期了业务系统整合时间,为客户年底集中办理金融业务需求让路。

上述相关人士强调,“1、业务系统整合上线不需要银监局批;2、延期出于对客户的考虑,错开高峰期;3、已提前对系统整合进行了多轮测试,包括全国性的详细测试也进行了多次,没有任何问题;4、12月31号一过,将尽快启动整合。”

据报道,平深整合的重启日期初定于2013年1月12日和13日。

不过,平安银行发来的回复仅表示:“具体的时间银行内部仍在慎重研究中,但我们已做好充分准备,经过多轮、详细、全面的系统测试,确保系统的平稳、安全过渡”。

回复称,未来的系统整合上线时间选择将遵循尽快启动,对客户影响最小的两大原则,在客户结算高峰期过后,平安银行将尽快启动业务整合上线,尽早为客户提供统一、优质、高效的金融服务。同时,银行会在上线时间的选择方面下足功夫,争取将对客户的影响降到最低


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