透明化--走向中高层管理的信任之道

在个人的职业生涯中，不可否认技术能力和管理能力一直为众人所重视，很多人忽略了个人工作的透明化、学习的透明化，甚至个人生活的透明化， 只是获得更高层的信任和了解的唯一途径。 正所谓成也萧何， 败也萧何，只有简单的背景和面向高层透明化的工作才能为现代普遍的中小企业老板和高层认可。

待续...

在这个敏感的年代，属于公众主导的社会，信任是非常宝贵的东西，个人若要事业成就，就必须学会做一个公共人物。

我们可以举很多例子，如你身边的高管，简单的个人背景，透明的行为，他们的行为往往容易被身边的人，大众所有接受。没有任何污点。

大家一直有一种共识：不开放的东西，完全暗箱的行为，是有风险的。这也是老板用人的原则。

记得一句名言：污点，只有用血才能洗干净。借鉴之处在于：当我们因为污点辜负了别人的信任，再重建信任，需要付出极大代价。

你是一个团队的核心吗？你是一个关键的合伙人吗？ 你是一名创业者吗?

你值得以“身家性命”相托吗，你能理解什么“以饭碗相托”吗?

这就是信任的最核心的价值。

也许有人会说“获取老板的信任， 是靠拍马屁”，我在这里想说这只是获取信任的一部分，这信任是很浅，不牢固，不能赢得尊重。

信任是动态的，也是有限的，需要互动，透明化自身的行为，实际是一种自我接受监督的状态。

如果说记录是信任的历史，那么透明化行为则是信任的现在。

希望与有志之士分享一些思考。