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再续简谈管理工作

上一篇 / 下一篇  2008-11-11 15:47:40 / 个人分类：管理

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   由于我的上一篇观念不幸砸中了一部分人，在此我表示深深的歉意。其实我在我的日志中只是把我内深的想法表达出来，没有其他的意思。其实不管你是什么类型的领导都没有关系，但只要你具有“做管理者的必备条件”也是一样的。

   作为一个管理者日常工作

    虽然大家每天都在忙，但就是总结不出具体的活来。现在我把我的主要工作内容给大家晒一下吧。（从大到小 ）

   1、团队的发展工作

   2、团队能力的提高工作

   3、团队规划工作和“机遇”工作

   4、量化工作

   5、流程化工作

   6、预算工作

   7、“计划”工作

   8、“实施”工作

   9、“监督”、“引导”工作

  10、“汇报”工作

  11、“调教”工作

 


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