简谈管理工作

大家天天都在谈管理，如何管理。本人也做管理四年了，本日志就是对这四年得一个总结吧。

做管理者分二种：一技术型管理者、另一种就是权术型管理。

二者的区别，前者是以技术、实力服人；后者是以手段、玩权等方式服人。

但还有一种人是权术型管理者打着技术型管理的牌子来管理。（也就我们常说的装NB的人）这种人我个人觉得应该不能算是管理者，应该算是小人。

做管理者的必备条件

不管是技术型管理者还是权术型管理者都得有几下共同点

一是人格魅力：一定要有自己的人格魅力

二是思路清晰：不管做什么事，计划、方案等要事先想好。思路要清晰明了。

三是协调能力：要有高强的协调能力，沟通技能等

四是执行、下达命令能力：如果你是中高层领导都这一条也是必不可少的。

五是开拓、创新能力：要会总结，在总结的基础上进行开拓、创新。有些人有开拓、创新能力，但就是想出来点子或办法不服实际的工作情况，这开拓、创新能力也是等零。

六是指导能力：给你的团队或组织要能正确指导、引导能力。

其它还有许多，就不一一列出来，此处只列个人感觉比较重要的。

如何开展你的管理工作

一是计划：什么事都应该做计划。不管计划做的怎样，都应该有。计划中应该设定完成的目标、开始结束时间、人员、事件等

二是方案：根据实际的事件给出相应的方案。比如我们常见的方案--测试用例。

三是执行、下达命令：给你的团队、你的下属下达命令；其次是执行计划与方案。在执行的过程中会产生监督工作，其次是指导工作、协调工作。

四是总结：一件事务完后，一定的总结。

五是开拓、创新：根据总结，进行开拓和创新

如何提高你的管理能力

有些人做了8-10年的中层领导或小组长，自己的工作也很卖力，但就是升不上去。今天以我的观念来畅谈一下：

一是没有顾大局能力或思想：这条也80%人都会犯的错误。他只想到自己、不顾其领导、下属的想法，这样的人很难提升。

二是总与直接领导比较，甚至瞧不起直接领导者：如果你的直接领导真不如你，你也不应该去比较；更不要拿领导与其他领导去比较；其次是要尊重你的领导；如果他能当上领导，那他一定有他的长处。

三是没有进取精神：自己到了一定位子，就不进取。很满足。这也是一大忌。

其次是把握机会：当机会一来时，要及时把握。

以上说得也不知对不对。总结上述,如果要提高你的管理能力，要随时有顾全大局；要尊重领导；服从领导；随时“充电”；再加把握机遇。

今天就说到这里，我得开始工作了。下次再述