项目规划是预测未来，确定要达到的目标，估计会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。（摘自百度百科）

　　大家应该都看过不少美国大片，是否记得很多片子里，特别是偷窃或者特种部队相关的片子，总是会出现类似下面这种场景：10秒钟内进入屋子，15秒内穿过走廊，第16秒正好电梯开门，30秒以后解决敌人（或偷到东西），19秒内撤离屋子，一旦超过一秒就随时可能任务失败，35秒后房子爆炸，尾追敌人被炸飞。。。。。。当然这些片子往往都非常精确地完成了任务。（最近一次本拉登被击毙，估计美国特种部队也有类似的精确时间安排）

　　咱们来结合项目规划的定义来分析一下这些大片中的场景：

　　1、预测未来，大片里的场景中总是有精确的时间，10秒，15秒，30秒，每个都是极其精确的时间，这些其实都是对未来的精确预测，如果早一秒，电梯还没到，迟一秒，后面的子弹就扫过来了。

　　2、确定要达到的目标，击毙拉登并安全撤离

　　3、估计会碰到的问题，左边走廊会有两个敌人，拉登不在卧室（在上厕所）

　　4、并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程，按照A，B，C三套方案，在预定时间，用预定路线，准确实现目的并安全撤离。

　　看到这里，大家就会惊奇地发现，原来项目规划还能用在特种部队执行任务啊，哈哈，YES！大家不要以为项目规划只是在公司做产品时遇到，其实做任何事情理论上都应该有项目规划，只是有些事情太小了，不值得做罢了，像刷牙，你的项目规划就是在多少时间内，用什么牙膏，什么牙刷，以何种刷牙方式完成刷牙，并且还要考虑到漱口水是否太凉了。。。。。。

　　连刷牙都能涉及到项目规划，何况公司做产品做项目了，来CSDN的很多都是做软件的，我也是软件公司的，所以接下来我还是以软件公司为例子来简单介绍一下项目规划管理的理论与实践。

　　当然，本文我还是会结合我们公司实际在用的 TechExcel DevSuite 系统中的项目规划管理工具DevPlan 来为大家做相关介绍。

　　平常谈到项目规划，大家经常是见到是一块地的规划啊，一个住宅区的规划啊，然后也会看到所谓的项目规划图，这块地有什么建筑，那块地干嘛，幼儿园在哪块，草坪是哪里都写得很清楚，当然这个是给大家看的项目规划图，而在建筑公司内部有另外的项目规划图，哪块地尺寸多少，东北南北距离多少，用多少材料，用多少人力，时间都写得清清楚楚。

　　而对于一个软件公司而言呢，项目规划也是差不多，也会有一个对外的项目规划和一个对内的项目规划，对外就是宣传这个产品能实现哪些哪些功能，性能多么多么好，性价比多么多么高；而对内的，也就是人力、物力、时间、风险和成本等因素计划。