上面简单的讲了一下，大家应该稍微了解了我们公司在项目规划管理方面的流程了吧，主要也就是先建立初步规划，然后再根据实际数据来调整规划，说简单也简单，管理人员只要每天看看有没有预警，再分析分析一些报表就可以了；说难么也难，员工每天的工作都得真实地记录在系统中，这样子才能得到真实的数据来供DevPlan分析。
TechExcel的项目上马初期（那个时候还没开始用DevPlan，只是启用了他们的其他几个工具，DevSpec和DevTrack），大家还有点不适应，因为要记录很多的数据，每天上下班时间啊，请假时间，每天干什么活啊，花了多少时间啊，任务精确完成时间啊，都得在系统中记录， 一开始觉得太花时间，很影响工作效率，到后来 DevPlan上马以后，才发现，当初记录的数据是多么的有用，虽然不能说是100%，但是还是能预测到大部分趋势的，所以一直到现在，项目基本上都能开展得顺利，一般也都能在可控的范围下完成。
我们公司现在用 DevPlan 大约同时管理着十几个项目的进行，这些项目除了计划时间不一致外，其它都是共享着着整个公司的资源的，主要是人力与文档系统，对于人力资源，这里要提一句，很多做项目的公司，其实各个项目人力是分开的，所以各个项目自己算各自的资源很好算，但是我们公司的话，有些时候，同一个人力，会同时在不同的项目进行工作，所以要算人力的话，得同时分析几个项目中的情况，而且这些项目可能时间段什么的都不是一样的，这种情况以前的话用微软Project就很难分析到底这个人现在是否有工作压力，现在在DevPlan里就可以很好的发现。
当然，预测或者说分析，有些风险真的很难想到，特别是那些跟软件或者技术一点都不搭嘎的东西，就像上面说的地震，呵呵，不过这个稍微夸张点了，但是实际工作还是会存在着很多这样那样无法预测的问题了，我们之前也特别咨询过 TechExcel 的蔡总和何工，当然得到的结果也是能想到的，的确很难预测这种风险对于项目的破坏性，只能最大程度上做些警告工作，比如说这个那个项目，可能有这种风险，管理人员做任何决策时需要注意，这种风险会有不同的风险等级，以让领导们有所重视。
讲到这里其实也差不多讲完了项目规划管理，我自己都觉得讲得比较简单，毕竟这一块接触得不多，不好意思了。
不过之前好像还留下两个问题还没回答了是吧，如何提高工作效率与如何控制风险，对于控制风险，我上面做的介绍，其实大部分都算是风险控制的，风险控制无非就是这么几种，超期风险，超支风险，质量风险，人员流失风险，通过DevPlan的预警机制和几个报表分析，我们可以最大程度避免或者使风险损失减少到最少。
而对于提高工作效率而言，项目规划管理需要涉及到，所以也是很重要的一环，但是这个不像控制风险那样可以通过第三方的工具来帮忙实现大部分，因为他涉及到了人的管理，对于人的管理其实是最难的，这个想必大家都可以理解，老板当然也能“理解”。目前在人方面提高工作效率的方法也无非就是这么几种，一种是提高福利，加工资啊，发奖金，经常有活动，有培训，有完善的医保等；第二种就是能力考核+优胜劣汰来刺激员工自己的进步；第三种的话，还可以提高部门与部门间，员工与员工间的协同工作效率来间接增加员工的工作效率。
对于第一种方法而言，只能期望大家找一个好公司一个好老板了，呵呵，而对于第二种方法和第三种方法呢，我想大部分公司应该都挺希望把它们用好，不过我相信我们公司在这两个地方用得特别好，上面不是介绍了我们可以从系统中得到很多实际工作的数据吗，比如QA这些时间提交Bug的质量与数量趋势等，我们通过这些实际的数据，就可以来进行能力考核，开展优胜劣汰，由于是相对精确的数据，所以一般员工都是很接受这种考核方式的。而对于协同工作而言，现在用的TechExcel的系统本身就是一个大的平台，各个部门在一个平台上工作，共享很多数据，所以协同工作效率就特别高，而且还能跟其他OA软件，像Outlook，Word等做无缝集成，工作效率倍增。
好了，该讲的也讲好了，项目规划管理介绍就此结束，欢迎大家拍砖！
（全文完）
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