看到这里，大家是不是在想，项目规划也无非就是这些了，看起来好像也不是很复杂的样子，就是画画图，写一些计划数据而已，事实上呢？事实上也是的确很简单，也就是画个图而已了，当然我是说对外的那种项目规划，呵呵，至于对内的呢，那就是完全两码事了，一个天上一个地下的差别！

　　不相信？让我们来分析分析吧。

　　我们首先从项目的目的来说，一般来说，做一个项目，公司的最终利益就是赚钱，所以我们也抛开什么为社会造福之类的虚伪的理由了，直截了当从赚钱入手讲。

　　要赚钱，一般只要考虑两方面：卖得好和成本控制得好，对于卖得好，这个有时候很难控制，即使产品做得再好也不一定真得大卖，相反，有些大卖的产品并非真正最好的产品，只是广告做得好而已，所以关于这点还是让销售和市场部分去负责吧，我们今天讲的项目规划还是从成本控制上开始讲。

　　什么是成本，通俗点讲就是你的项目从开始到完成所花得所有钱，当然还包括设备折旧之类的非直接支出，再广义一点，销售和市场成本也需要算在内，不过我们今天讲的就不包括这个了，只包括项目（产品）做出来这段时间的成本。

　　知道了什么是成本，那成本能控制吗？当然能了，少给工资就能控制成本了，呵呵，开玩笑了，软件公司都是技术活，所谓一分价钱一分货，一般工资水平都是跟水平挂钩的，你给得少了，我就不干了，天下之大，难道没我立足之地！（老板估计看到这种话，有点郁闷）。所以减少工资不是成本控制的好方法，当然减少设备投入也同样不是好办法。

　　那怎么办？还有什么方法控制成本呢？其实还是有不少方法的，比如减少不必要支出，这个是行政部门的事，不过如果不是大公司的话，减少的量还是不多的，人家东芝还是Sony据说马桶里放块砖以减少冲厕所的水量，对于他们几千几万个马桶而言的确是有效果的，但是对于一个公司只有几个马桶而言，好像不能省多少钱，不过能省还是省点好了，所以减少不必要支出是个好办法，表扬！

　　那还有其他办法吗？答案是有的，而且是最重要的办法，一个叫做提高效率，一个叫做控制风险。

　　两种方法大家都听过，也非常明白什么意思，那对于成本控制到底起着怎样重要的作用呢？

　　1、提高效率：

　　对于提高效率而言，一句话概述其目的就是让员工在有限的时间内做更多有效果的工作。

　　有限的时间，大家肯定明白，一个项目一般都有相对固定的期限，我们做项目规划时也只能加一个有限的缓冲期，但是总得来说总是比较固定的，毕竟客户在那里等。