TAG: 项目管理

创建者: dashuang2006    创建时间:2006-12-16 16:03:48    总信息数: 500

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软件测试博客
  • 100道系统集成项目管理工程师学习知识点(下)

    作者: 学掌门班班 / 发表于 2022-07-05 09:08:39

    51.项目人力资源管理包括哪些过程?(1)编制项目人力资源计划:确定与识别项目中的角色、所需技能、分配项目职责和汇报关系并记录形成书面文件。(2)组建项目团队:通过招聘等方式获得项目人力资源。(3)建设项...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…

  • 接口自动化的关键思路和解决方案,本文全讲清楚了

    作者: LiamH / 发表于 2022-04-08 14:51:13

    ​  引言 与UI相比,接口一旦研发完成,通常变更或重构的频率和幅度相对较小。因此做接口自动化的性价比更高,通常运用于迭代版本上线前的回归测试中。 手工做接口测试,测试数据和参数都可以...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…

  • 【软考指南】搞懂软考!这个项目管理证书,为什么受欢迎?

    作者: 学掌门班班 / 发表于 2022-03-07 11:21:31

    2022年上半年软考报名即将开始!但是仍有不少同学问我软考是什么?有什么价值?应该考哪个级别更容易?所以本篇文章会帮助大家梳理软考信息,顺利备考!目前软考培训,我们有两种:软件评测师和集成系统项目管理工...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…

  • API管理工具介绍

    作者: LiamH / 发表于 2021-12-23 15:52:13

    ​ 时间都去哪里了 敏捷迭代和团队协作,前后端分离的工作模式几乎是每个互联网公司的常规工作模式。 前后端分离,各自开发的优点很多,其中一项是它只需要提供一个统一的API接口,即可被web,iO...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…

  • 软考笔记之项目质量管理

    作者: sherryX1 / 发表于 2019-03-20 15:10:11

      质量定义  **标准化组织(ISO)对质量的定义:反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特点总和;实体是指可单独描述和研究的事物,也就是有关质量工作的对象。  明确需求:用户明确提出的要求与需要。  ...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…

  • 是的,你确实每天都很忙 。

    作者: xuquan / 发表于 2018-03-27 13:59:59

    这是一篇值得反复阅读的文章,首发于一年前,经过一年时间,再次更新,发布。通过这篇文章,阐述一些项目管理、测试团队管理的观点,希望对你有用 。嗯,你确实每天都很忙 。每天的事情太多,总是做不完 。你 ,没...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…

  • 《Scrum Master八个姿势白皮书》读后感

    作者: sunsky528 / 发表于 2018-01-11 22:41:07

    Scrum Master 在不同的阶段和不同的时期,应该能够很快地切换到合适的姿势,去帮助团队,比如:团队建立初期,SM 要作为服务型领导,激发团队的潜力,树立团队正确的价值观;团队成长期,SM 要变身教练,对团队成...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…

  • 告诉你如何从执行测试到管理测试(31)

    作者: sunsky528 / 发表于 2017-12-14 09:27:53

    第三十一章 如何利用好发布后缺陷?现网问题,也就是产品发布后,用户或客户的问题反馈。大多数公司都是由测试人员对接,经过筛查或复现,再反馈给客服或交由开发人员修复。有些即将承担或者已经承担该项工作的同...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…

  • 告诉你如何从执行测试到管理测试(30)

    作者: sunsky528 / 发表于 2017-12-13 09:49:32

    第三十章 项目的测试报告和质量报告,你分的清吗?临近测试执行阶段的尾声,我开始做功课研究怎么写测试报告,在做功课的过程中,看到好几个概念,于是,跑去跟老大请教:软件测试报告跟回归测试报告有何区别?测...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…

  • 告诉你如何从执行测试到管理测试(29)

    作者: sunsky528 / 发表于 2017-12-10 23:42:35

    第二十九章 你该如何去保证测试执行的质量?当进入测试执行阶段之后,作为测试项目的管理人员,即使知道怎么很好的管理执行进度,但也还是有一个头痛的问题无法回避,那就是怎么保证执行的质量呢?项目管理的五大...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…

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