最近参与了公司项目需求发掘——需求评审——产品开发落地——产品测试——产品上线整个流程，对于产品的项目管理有一定的认识，写下这篇文章进行总结，方便下次不要采坑。 一、什么是项目管理 （1）在产品过程中的项目管理是什么？ 首先看一...
项目管理上的失误和应对措施 随着一家公司的发展，资深工程师将不可避免的被要求成为关键项目的关键开发人员,甚至可能被要求管理其他的开发者，从而不知不觉的成为一名项目管理人员。而随着时间的推移，可能就不得不面临着程序员生涯的最大改变了. ...
预期管理是我认为项目管理中最容易被忽视的事情，同时也是最至关重要的事情。什么叫预期管理，就是让项目所有相干方充分了解项目进展，对可能的风险有预期。 我们以京东送货这个项目来类比，一件商品下单后，需要经过非常复杂的过程才能送到我们手中...
今天下午我们项目的老大给我一个任务，让我去面试一下新人，虽然是初步的刷选，但是也是让我激动一把，工作这么多年还是第一次有机会去面试新人，虽然我自己知道我是完成有能力去面试新人的，工作6年有余的我，在面试新人的开场白时候还是仔细看了他的...
产品，开发和测试三者具有同等的重要性，三者之间相辅相成，相互制衡。当然产品是领头羊，开发和测试都是依据产品开展工作。类似于三权分立制度，产品相当于立法，开发相当于行政，测试相当于司法。 产品经理要提前制定版本发布计划，以便开发经理和...
前言 今天本是一个阳光明媚，鸟语花香的日子。于是我决定在逛街中感受春日的阳光~结果晚上七点的时候，蚂蚁金服后端大佬来了电话，要进行一轮的技术面试。我一脸黑人问号？？？现在的面试都流行突袭吗？ 于是我的第一次面试之旅，就此壮烈的展开...
这两天读到了一篇关于TDD的专栏文章如何说服你的同事使用TDD，正好前段时间也有思考相关的问题，有一些想法正好分享一下。 当然前述文章本身的质量还是很高的，旁征博引，但是看过这一类文章的资深一些的工程师一定会产生一个疑问，既然利弊分析了那...
以前经常有人问我，老师，面试中碰到不会回答的问题怎么办？同时会有这样的担心，如果答不上来就面不上了吗？ 这样的疑问，相信不管是什么阶段的测试人员都会碰到，只不过老鸟基本不会有这样的担心，因为在面试过程中遇到不会回答的问题再正常不过了...
确保副项目不是在浪费你的时间 为了在 IT 科技领域谋求一份工作而做副项目，这要不就是极好利用时间，就是在极大浪费时间。 特别当你有一个非技术的背景时，副项目可以帮助你进入科技行业。或者恰好相反，即便你花了很多精力与时间，也不会有任何...
– I – 关于升职和加薪的文章，相信大家已经看了不少了。有朋友在后台给新青年留言说，为什么他看了那么多有道理的东西，却还是升不了职加不了薪？ 对于这个问题，很多人会抛给你一堆号称有独门秘籍的文章。典型的有，如何套路你的...
王豆豆现在每天9点左右从家里出发，9点半左右到公司，到公司之后王豆豆首先用养生壶煮一壶好茶，工作忙碌时也要记得多喝水，然后一边听着煮茶声一边写着当天的工作计划，工作计划主要包括当天工作内容、学习计划和总结。 计划并不是每天都能完成，在...
前几篇我们讲了项目目标设定、工作界面建立等等，因为这些前置的准备工作是影响项目成败的关键，这一篇聊一下如何开好一个需求评审。 先看看需求评审的目标是什么？项目目标设定后，需求的背景大家就清楚了，但是产品如何支撑这个目标，这之间还有很...
战场上信息最重要，信息的及时准确获取，决定了命令执行的效率，是成败的关键。项目也同样是团队作战，项目的信息能否在团队中顺畅的流动至关重要。 我们看一下美国特种兵是怎么联合作战的吧，人手一套通讯设备，可以相互传递信息，可以呼叫支援，可...
作为项目负责人，经常需要跟其他团队沟通，如何协调不同的甚至跨职能的团队非常重要，甚至决定了项目的成败，下面说几个需要关注的点。 第一点，同理心。沟通的目的是为了达成共识，只有了解对方需求，找到切入点，才能快速达成目标。所以能够站在对...
在一个产品的开发生命周期中，测试一直伴随左右。 测试工作本来就是很难度量的，测试人员也为此受到了不少的冷眼相待。（别问我，我肯定也受到过） 如果在这过程中，测试人员没有管理好各种测试成果，那么你的价值肯定会受到一定程度上的减损。 ...
涉及多个人，或者持续时间较长的项目，需要确定一个项目负责人角色，这个负责人来整体把控项目进展，进行对内对外的协调沟通，项目是否能成功，负责人至关重要。 设定负责人首先注意的一点就是有且只有一个负责人，不要分配2个人，两个负责人不等于...
作为一个技术负责人，当你接手一个新项目的时候，马上就开始去做吗？我觉得需要先认真思考几个问题，哪几个问题？为什么？这里借助老子的思想来阐述，道天地法将。 道，指的是项目的目标，就是解决了需求方什么问题，你可能觉得这有什么值得深思的，...
作为一个技术负责人，在一大堆需求里面排优先级几乎是每天必做的事情，怎么排兵布阵，是很见功力的。 大家肯定都听过按照紧急和重要程度划分任务的方式，紧急且重要的事情需要马上去做，这是毋庸置疑的，不重要且不紧急的事情肯定不要去做，这两个象...
手头一堆的需求，哪个做哪个不做，哪个优先做，哪个可以延后呢？一类是业务方的需求，业务方很着急，一类是技术债需求，我们想把系统做完善，都有道理，怎么排优先级，怎么取舍呢？ 为什么要取舍？因为资源总是不足的，需求总是做不完的，作为一个技...
一直以来在内心中仿佛有两个人：一个人说你要实现理想，呆在中国最繁华的城市，感受大都市的生活，实现个人价值；另一个说还是回老家吧，过得安逸点，没什么压力，老婆孩子热炕头挺好的。其实这无所谓对错，只是个人的选择不同而已。 在北京这几年每...
