成为技术老大项目管理篇1一一切都是项目(图)

  做技术和技术管理也不少年头了,写点东西给自己反思吧,也期待你看到了,也会有一点点收获。先从项目管理开始吧,分11个小章节,每天2分钟,分别道来。  为什么说一切都是项目,一切也都应该是项目,因为项目制有几个基本的元素,目标、计划、责任人...

技术面试中的精英主义(图)

  【导读】:技术面试有很多比较深入的 CS 问题,对每个面试官来说,他们也都有自己最喜欢提的问题。但是对于招聘及面试,相比于以上那些问题,更重要的是要针对这个岗位需要什么样的人,而不是一味为难求职者,就算想问一些比较难的 CS 问题,也要有提出...

开发的,请对测试人员好点

  最近我时常看到,有开发的总对测试人员大喊大叫,有种不耐烦的感觉。可能那些开发与人相处的性格就是那样,但他们的语气,让我感觉他们还是有不满、厌烦的情绪,不像平时待人时友善。作为开发者,我想说,“开发的,请对测试人员好点”。  测试人员和...

一张图看懂项目管理(图)

  什么是项目管理  项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求...

10分钟看尽全程软件测试(图)

  前言  “尽早的介入测试,遇到问题的解决成本就越低”  随着软件测试技术的发展,测试工作由原来单一的寻找缺陷逐渐发展成为预防缺陷,探索测试,破坏程序的过程,测试活动贯穿于整个软件生命周期中,故称为全程软件测试  全程软件测试,强调整个...

论理论知识在大、小公司的价值体现

  曾经有人问我:“你学了这么多理论知识,有什么价值?在小公司里没人懂,你用不了;在大公司里体系更完善,你还是用不了!”  现状  的确这是个很值得思考的问题。在实际工作、生活中你会发现,一旦你跟周围的人谈及理论,这些人总是望而生畏,在他...

软件测试人员所不知道的软件测试七项原则

  测试群有个小伙伴去鼎桥面试,回来分享时提到笔试题中有一道是软件测试的七项原则的题。  这是一道关于软件测试理论的题,大部分测试人员并不care软件测试理论,遵循理论无用论。  以前刚做软件测试时,确实并不关心软件测试理论,觉得只要能做就行...

从小公司跳槽到大公司后,一定要调整的三个心态(图)

  最近消失很久,一方面是因为确实忙,另一方面是因为心态不太好在微调,现在嘛,我又活过来了!之前没有来得及写2017年的总结和2018年的展望,今天就来个总结吧。  2017年,发生的一些事情对我影响还挺大的,之前的文章也提过,主要是:  · 从上海...

软件测试中的团队合作(图)

  软件测试的过程,是一个与人合作的过程。软件测试从一开始的需求分析,到编写测试计划、测试用例和执行测试,再到产品验收、产品上线等阶段,都要求测试人员之间的协作,还有测试人员与产品人员、开发人员、产品/项目经理的配合。所以测试人员要想出色...

测试经验分享:做一个靠谱的软件测试人员(图)

  何为靠谱?  在带新人过程中,交待测试新人测试任务时,都不会忘记交待这样的一句话:这个开发如何如何……  比如这个开发代码质量很好,少bug,修改bug也快。  比如这个开发编码有点慢,跟任务时多催一下。  比如这个开发编码质量不怎么样,b...

近7年的测试小总结(图)

  头一年,学基础  第二年,练功底  第三年,修技术  第四年,攒经验  第五年,搭环境  第六年,自动化  第七年,搞性能  到头来才发现,测试只是个消耗部门,而不是生产部门;只是个辅佐行业,而不是创造行业。每年年终奖拿的最多的貌似还...

如何通过解决精益问题提高敏捷团队生产力?(图)

  如今的科技公司正面临数字时代潮流的挑战:不断提高的用户期望、技术的断档和激烈的竞争。管理人员和IT从业人员在效果不确定时倾向于主动推动技术解决方案以解决问题,但他们总是遭遇失败……甚至有时有些选项从未被评估过。他们缺乏正确和严谨的方式来...

我是如何从测试开发做到年薪百万的?(图)

  2017年的结束,意味着我从事猎头的工作已经有8年了。在过去的三年里,有超过200万的个人业绩,成为公司100多名猎头顾问中的Top Billers (业绩最好的顾问)之一,而我个人的年收入也连续三年达到了100万。  从“程序员”转变成“程序员猎头”  8年...

测试人员遇事的处理方式

  问题1:比如我们软件有个帮助功能,是个H5页面,文案内容由运营提供,他们在后台可以随时改,后面发现一个文章的内容有误,就说测试漏测,然后测试肯定不背锅啊,就说应该找运营,然后就被说没有责任心,找借口,考核直接不及格  处理方式:  上线前...

做个题看看你适不适合做测试!(图)

  其实看到这个题目已经好几次了,突然发现还是有很多人做错,于是又来考考大家吧。  这里涉及到不少物理知识,但是作对的部分却和物理无关!  如果上来选择4!  那么恭喜你,你被套路了!因为不通!     这下应该注意了这类细节了吧,...

大型分布式团队的代码版本管理(图)

  介绍这个话题,有两个原因:  1、从开始工作到现在,我经历过没有代码版本管理、代码集中式管理,以及现在的分布式管理,我深刻体会到它在软件开发过程中的重要性;  2、我在工作中遇到的很多客户都存在对于代码版本管理的各种问题、困惑和不同的需...

测试之道——阿里巴巴八年测试专家倾情奉献(图)

  摘要: 我从事测试工作将近八年了,从起初的不懂测试,怀疑测试,到相信测试,再到坚定测试,其中经历的辛酸、煎熬无法言表。在从事测试工作的这八年里,有人质疑,也有人追捧,唇枪舌剑,没完没了,貌似测试永远都是个站在舆论风口浪尖的角色。  一...

为什么我们「听过很多道理,依然做不好测试」?(图)

  常见群里有人在叹息,工作了几年还在点点点。  刚开始点点点还好,多了自然倦。日复一日的做点点点的操作,不管对谁来说都是一场灾难。  线上出问题,第一个被问责的多半是测试。辛苦很久没有成就感还被指责,换谁来都是心累,心里那一点点小气愤不...

腾讯测试面试和同州实施面试(图)

  上午去了腾讯面试APP测试岗位,面试官挺年轻帅气的,但是一直都是一脸严肃的表情。面试流程和如下,先自我介绍,然后看简历提问。  第一个问题,说下你测的最好的项目是哪个,这个问题真是,我回答说,都是按流程测试,版本测试质量都还好。感觉第一...

一点团队管理心得

  最近一年左右的时间作为负责人带领一个将近二十个人的团队,对于从没有过管理团队经验的我来说,是一个不小的挑战。这期间我的管理心路经历了三个阶段:第一阶段,角色适应期,大小任务依然事必躬亲,这样的后果是自己很累,团队战斗力没有充分发挥;第...

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