作为一个技术负责人，当你接手一个新项目的时候，马上就开始去做吗？我觉得需要先认真思考几个问题，哪几个问题？为什么？这里借助老子的思想来阐述，道天地法将。
道，指的是项目的目标，就是解决了需求方什么问题，你可能觉得这有什么值得深思的，我觉得很关键，很多项目做了还要返工，就是少了这一步，要么架构设计跟不上变化，要么产品真正使用起来难用，要么废了很大力气去做，结果完全没必要。原因都在于没有真正理解产品意图。
怎么做？要理解用户的心，理解真正需求，比如用户告诉你要在墙上打个洞，你就要问一下为啥打洞，因为要插个钉子挂毛巾，那粘个挂钩可以吗？可以。你看如果你想都不想就开始钻洞，是不是很坑。多追问几个为什么是理清需求的一个好办法。
天，是指项目的外围环境，就是这个项目的背景是什么，配合的部门是谁，当下的产品阶段等等。比如你在做吃鸡的游戏，背景是友商已经上线了，你要抢时间交付，这时候，精雕细琢就不合时宜了，要的就是速度，舍弃不必要的功能，抓紧上线。所以了解项目背景，对后续项目开启极其重要，比如技术选型，要求快的项目就不合适选择你不熟悉的技术。
了解产品所处的阶段也很重要，产品初期就是小步快走，最小成本实验；产品中期就是要夯实基础，搞好稳定性；产品末期就是要创新，尝试新技术，新玩法，寻求突破：不同的外围环境决定不同的管理方向。
地，指的是团队本身的情况，团队的技术特长、人员构成等等，一句话，你团队的能力圈在哪？做当下的项目，能力是否足够，如果不够，是否来得及招到，是否可以借助别的资源等等。比如技术选型，如果项目的背景是非常着急，就要选择团队擅长的技术和框架。
法，指的是完成项目的方法，任何事情做之前，肯定要想清楚怎么做，步骤是怎么样的。你是不是拿到一个需求，马上去做呢？很多情况下，作对的前提是想清楚，磨刀不误砍柴工，多花一些时间，做一个规划，写下来，多讨论几次，确定了再去做，成功的概率就会高很多。尤其是团队作战，要让大家都清楚项目的目标、步骤，这样才有效率。
将，指的是带兵的人，一个项目是需要协调各个资源和环节的，没有一个主心骨是不行的，必须有一个人是整个团队信息的汇集者，没有专门的责任人，事情很难成功。后面我会专门来讲这一点。
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