工作总结之我为什么选择了测试?

  刚才特地去浏览了以前为工作面试而准备的资料,大部分都是些概念性的东西,还有些必问问题的答案。感觉很不走心,也就适合没有工作经验时用用吧。很早就想要写写关于工作方面的东西,还为此专门开通了博客园的账号,但是因为懒惰一直没有付诸行动。今天...

大数据测试工程师入门级必备技能

  老生常谈大数据测试工程师,说来说去就那么几个内容!  关于大数据测试策略、大数据应用测试步骤、大数据测试流程等等,你应该也听到很多人给你科普过这些基本的知识了,在这就不再冗述了。  今天轻松一下,分享一些有趣的数据主要来说下,成为大数...

成为技术老大技术管理篇5一技术演变史(4)(图)

  上一篇我们聊了C/S架构软件发展的历程,随着互联网的兴起,B/S架构逐渐流行起来成为主流。软件从服务企业客户为主,转为服务普罗大众。  早期的互联网都是以静态页面为主,门户网站是主流。用户主要是通过浏览器访问页面信息,因此,我们需要一个Web...

十年了,回顾一路走来的测试

  最近公司有较大变动,所以打算找新的工作机会,把自己封了两年多的简历又开放出来刷了刷。  恰好碰到了一个做自动化测试的大学校友,建议我来这里看看有没有好的岗位,突然想起来自己是有个账号的。  我不是那种很勤快的人,所以从来也没有什么博客...

所有测试人员都应该停止做的四件事(图)

  我们都有一些不好的习惯,有些是个人生活方面的,而有些是专业技能方面的。软件测试随着多年来IT行业的不断发展而逐渐成为软件行业的一个独立的部门,而那些多年从事软件测试的测试人员在多年的工作过程中会形成很多的个人习惯。有些是好习惯,能够在工...

轻松管理 Swift 项目中的不同环境(图)

  想象一下,你已经完成了应用程序的开发和测试,现在你已准备好将其提交并发布。但有个问题:你所有的 API key、URL、图标或其他设置都是针对测试环境进行配置的。因此,在提交应用程序之前,你必须将所有这些内容切换到生产环境。显然,这听起来就不太...

随谈项目管理之传统和敏捷项目管理

  随着计算机、互联网的兴起,软件研发行业的项目管理变得越来越重要。我们在工作的过程中,特别是初融合的团队,会发现在项目研发过程中出现各种问题,这个时候,项目管理就会被自然而然地需要。  项目管理是有多多种模式的,主要分为传统式项目管理和...

成为技术老大技术管理篇5一技术演变史(3)

  上一篇我们说到了,早年单机程序最麻烦的事情就是绘制控件,把界面做美观不容易。当时上网还需要拨号,而且费用昂贵,互联网的基础设施还没有完善。主流的软件公司都在为企业开发软件。  企业软件一般都要多人来使用,所以就催生了C/S架构的诞生。早...

成为技术老大技术管理篇5一技术演变史(2)(图)

  昨天我们聊了UI绘制的设计模式,通过消息机制,优雅的隔离了操作系统和各个软件实现之间的耦合。今天我们继续聊一下组件设计模式,怎么让我们更进一步摆脱大部分绘制的工作,专注在业务本身。  让我们以安卓的组件体系为例,下图是安卓UI组件体系的逻...

成为技术老大技术管理篇5一技术演变史(I)(图)

  我们通过观察技术演变的历史,了解哪些技术架构延续到今天,中间又有哪些变革,当时是为了解决什么问题,每种技术方案又有哪些不足,学习这些取舍的过程,对我们技术的提升非常有好处。技术的演进过程,其实就是一个不断封装复杂,简单化的过程。  今...

成为技术老大技术管理篇4一面向对象

  我认为无论你是否使用Java这样的面向对象语言,面向对象的思想都是每个技术人必须要掌握的。面向对象不是某个语言的专利,而是最重要的几个思考模型之一,他给了我们一个最基本的分拆复杂业务的工具。但是能用好面向对象不容易,需要我们对他有深刻的理...

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4个角度,思考如何成为一名优秀的管理者(图)

  可能因为职业原因,我喜欢去观察周遭的人事物,并进行深入的对比分析。而如今,在我职业生涯中的第二家公司,经过不到一年的时间,我比预期早一步升到了中层位置。  也就在最近,我觉得我有必要认真思考下“如何成为一名优秀的管理者?”这件事。  ...

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作为管理,如何带领团队配合公司的变化?(图)

  “经常变”是许多互联网公司的企业文化之一,当遇到这种工作文化时,身为管理者,该如何带领团队来适应及配合公司的变化?  在互联网企业上班,有没有感觉企业的文化之一就是“经常变”?有没有经常听你同事吐槽过公司如何经常改变战略和策略?  其...

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成为技术老大技术管理篇3一复杂问题简单化

  随着产品的迭代,系统会变得越来越复杂,这是一个必然的过程。如何不停的断舍离,让系统复杂度维持在可控的程度,是每个管理者始终要绷紧的一根弦。管理复杂度首先要在源头把关,每次系统的迭代都需要进行架构评审,从源头控制复杂度。  怎么开一个技...

工作中如何做好技术积累(图)

  引言  古人云:“活到老,学到老。”互联网算是最辛苦的行业之一,“加班”对工程师来说已是“家常便饭”,同时互联网技术又日新月异,很多工程师都疲于应付,叫苦不堪。以至于长期以来流传一个很广的误解:35岁是程序员工作的终点。  如何在繁忙的...

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武汉东软汇聚软件测试面试总结(图)

  走进公司,填写基本信息表,然后面试。  开发经理、测试经理、HR,3个人面试,这次的楼主表现得很低调,什么该有的,什么没有的都是实话实说,说句心里话,实在是因为心虚,对面俩技术大牛,一看就很厉害,我很清楚必须实事求是。  首先是自我介绍...

成为技术老大技术管理篇2一技术选型

  每个系统都会有他的生命周期,从生到死,经历少年、中年、老年三个阶段。复杂度的管理贯穿系统的整个生命周期,就像进化论的自然选择一样,不停的优化着系统,不停的断舍离,保持着系统的生命力。  系统初建的阶段,主要是完成0到1的构建,用于验证业...

聊聊阿里面试的三个层次

  最近去阿里的菜鸟国际做了一次面试交流,发现大公司对于面试者的知识结构考核非常严谨,可以作为我们日常工作学习的指导。虽然很多人说面试问到的东西在实际工作中很少用到,甚至有「面试造火箭,工作拧螺丝」的说法。但从面试中,其实可以看得出来现在...

成为技术老大技术管理篇1一技术管理管理什么

  今天开始,聊一下技术管理方面的话题,还是每一篇1千字左右,把我的思考发出来,抛砖引玉,期望能给你带来启发。  作为一个技术管理者,技术是永远不能丢的,一直要不停的学习和探索新的知识,这既是这个职业的魅力,同时也是压力。那技术管理到底管...

高效教练—领导的特质

  1、未来的领导者需要拥有明确的价值观和清晰的愿景,他们真诚、灵活、内心一致、目标明确。  2、领导者必须具备基本特质:价值观、愿景、真诚、灵活性、一致性、目的  3、我们真正的价值观藏于内心,这些价值观在根本上都是普世性的。  4、在开始...

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