最近加入了新的团队，角色发生较大的转变，在这里分享一下自己的感受。 测试的划分 如果我们把产品的生产看成一个流水线的话，那么测试就是流水线上的一个重要岗位，把控着产品的质量。 当然，产品类型的不同，测试人员的能力不同，可做的事情...
在互联网、移动互联网高速发展的今天，业务竞争越来越激烈，相应也要求产品迭代速度要跟得上业务节奏。资源永远是有限的，需求永远做不完，计划永远跟不上变化，这些在项目管理中是恒常不变的，如何破局，如何把握项目的节奏感呢？这里讨论几个可能有用...
背景 有效沟通是提升工作效率的基础，尤其是鹅厂这种业务涉及多地、对外多有合作的大型公司，进行跨团队的、多角色转换的沟通是工作常态。跨团队合作项目通常需要我们在团队内部、异地leader、内外部合作伙伴、第三方外包等多种角色间灵活调整沟通方...
今天来说说，怎么在团队中建立制度。我们先要明确建立制度的目标是什么，是为了团队工作更加高效，是为了规避掉可能的隐患，制度和规范要随着业务和团队变化而变化，切记为了建立而建立。 今天主要说两个方面： 1、制度建立的时机； 2、怎么让...
这一篇，我继续介绍一些项目管理的工具，抛砖引玉。在介绍之前，还是要说明一下，工具是死物，管理是活的，你一定要找到适合你自己的，适合你团队的工具才是正解。另外，这些工具不是为了监视团队成员工作而设立的，切记变成为了工具而工具。 这里我...
运营快速增长的技术创企往往面临一些挑战，许多人以为这不过是说说而已。但根据我个人的经历而言，这种说法简直太轻描淡写了，这是我有史以来做过的最困难的事情，不过也是最有价值的事。 1999年我进入了eBay，那时我还没有什么运营业务的经验。而在...
我们继续上一篇，聊一下项目管理中，哪些工具可以提升我们的管理效率，帮助我们发现管理中的问题。 上一篇中，我主要介绍了两个项目管理的工具，抛砖引玉。工具是死的，管理是活的，你一定要找到适合你自己的，适合你团队的工具才是正解。另外，这些...
对待一个延期的项目，通常有这两种解决方法，加班，加人。有一个牛人30年前就否定了这两种方法，如果同时又有很多人插手会使事情变得更糟糕。 那我们如何拯救项目的延误呢？ 当程序发布时间临近，切不可在质量上让步。当计划出现纰漏时，你更应该...
作为一个项目负责人，精细的管控项目进度，管理资源利用，管理对外沟通和预期，工作量还是蛮大的，怎么利用工具来提升效率，是很重要的。 我拿自己过往使用过的工具，抛砖引玉吧，我认为工具无好坏，适合自己最重要，每个负责人都需要花些精力，找到...
百度测试开发实习生面试心得： 电话面试： 面试官：首先做一下自我介绍吧 我：我是***，来自什么大学，现在大三，在学校期间担任过部长，副主席等职务，组织举办了很多比赛，例如校园篮球比赛，校园迎新晚会、校园创业大赛等，我平时爱运动健...
写在前面 关注我的小伙伴可能都知道，我是一个测试开发工程师，目前在 GitHub 有着约 7k 的 Star 量，在各大博客网站访问量也是破百万大关，而且一直以来都被不少粉丝奉为「技术大佬」。其实并不是这样，我在 Android 技术领域，其实是一个十足的菜...
做好总结复盘，是团队进步的阶梯。今天来说说，怎样做好一个复盘总结。 我觉得一个好的总结，要包含以下几个点： 1、掌握开会的正确姿势，建立和维护好的讨论氛围； 2、总结过往做对的事情，做错的事情，深挖原因，每个事情背后必有道理； ...
网上铺天盖地都是：IT团队与业务团队之间是敌人？永远拥有不可调和的矛盾？ 我觉得不是这样，虽然IT人员和业务人员的角色、关注的角度不同，看待问题的方式也会有差异，但最终的目标都是共同把问题解决，推进业务顺利开展为企业谋利。既然目标是一致...
随着全球越来越多的人使用Facebook，我们希望确保我们的应用和服务在各种场景下都能够运行良好。按照Facebook的用户规模，这意味着在我们发布新代码之前，需要在数以百计的移动设备和操作系统上进行测试，以确保应用和服务运行正常且具有较好的性能。 ...
大多数人都觉得出了质量问题，就是测试同学的问题，关注QA就可以了，这个想法是错的。 项目管理者有义务让整个项目组都有基本的质量意识，质量管理需要从需求、研发、测试、上线、运维全流程来把关，越从源头把控，越会事半功倍。 为什么需要全流...
小树最近在开发公司 App 的一个新的功能，需要在用户上线的时候，给关注了她的用户发送一条推送消息。小树很快就完成了开发， 但测试人员却反馈说无法正常接收到推送。这可让小树着急死了，但小树调用的是原来的推送接口，对推送的相关业务并不熟悉。于...
一、绩效的价值 1、绩效是为了改善员工能力和业绩而存在的 2、绩效是上级对下级的直接评价 3、是员工奖惩，调迁，薪酬，晋升，辞退的依据 二、绩效评价的程序 1、制定绩效目标 2、建立工作期望 3、简历目标任务指标 4、绩效形...
2017年这个迟来的总结，说实话，2017，很迷茫，然后过的非常不如意 倒不是上一年的职业目标没达到，而是接下来的路根本不知道如何走。在没解决这个问题之前，或者说没搞清楚自己的方向之前，是迟迟不能落笔的，啊不，应该是落键盘。 下班后花了几...
今天来说说项目的节奏感问题，大家肯定听过各种项目过程模型，瀑布式、敏捷式等等，小步快走还是步步为营，到底是哪个模型好，就像讨论什么开发语言更好一样，一直争论不休。 我想回到问题的原点来讨论，项目的目标是什么，一定是支撑业务的发展，项...
技术架构评审要不要开？怎么开？其实很多项目团队都会有犹豫，要么觉得项目很小，就不开了，要么流于形式，按照模板填写，搞成作业。 那应该怎么办？我们回到原点，技术架构评审解决什么问题，我觉得实现当下的需求当然重要，这里不再展开，但更重要...
