 | 本书概述：本书系统化阐述业务敏捷的方法体系，结合众多企业的业务敏捷转型经验，旨在为企业提供可操作的理论和实践经验，为在敏捷转型路上的企业提供指南，从而提高企业的竞争力。 | |
| 作者：王明兰 况阳 瞿娜 | ||
| 出版社：人民邮电出版社 | ||
| 出版日期：2023年5月 | ||
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| 内容简介 | ||
| 本书系统化阐述业务敏捷的方法体系，并结合众多企业的业务敏捷转型经验，旨在从理论和实践层面，为在敏捷转型路上的企业提供可操作的实用指南，从而提高企业的竞争力。本书适合于任何类型的行业、任何类型的企业、企业里任何类型的组织(包括但不限于IT、产品、研发、销售、市场、人事、财务、生产等职能组织)的领导者阅读，还可以作为组织变革者将敏捷引入组织时的参考书。 | ||
| 作者简介 | ||
| 王明兰，翰德恩咨询创办人，中国敏捷领域发展的领军人物，原华为、微软内部敏捷专业人士，在华为期间深入辅导过多个业务线敏捷转型。自2008年起在微软、招商银行、海康威视、吉利、中国邮政、百济神州、灵北制药等众多企业，指导组织敏捷转型成功。 况阳，盖亚管理咨询公司CEO，组织发展、OKR深度实践专业人士，曾在华为、阿里巴巴、腾讯从事组织发展工作过17年，广泛涉猎组织发展各领域，具备丰富的企业实践经验，曾成功帮助华为、腾讯等企业落地实施OKR。 瞿娜，某跨国医药公司市场销售部副总裁，2001年开始从事人力资源工作，2022年转型业务负责人，拥有横跨业务管理与人力资源管理的丰富经验和多元视角。数字化转型和业务敏捷的积极推动者和践行者，CertifiedCSP-SM&CAL，北京大学国家发展研究院EMBA，北京市中外企业人力资源协会理事。 | ||
| 前言 目录 独家连载 第 1 章 数智时代的挑战与机遇 1.1 时代背景 1.1.1 商业环境变幻莫测 1.1.2 时代演进的背后推手：技术革命 1.1.3数字化转型已上升为国家战略 1.2 数智时代的商业特点 1.2.1 一切互联的技术和商业形态给企业提出了升级要求 1.2.2 技术的快速更新换代加速了市场的变化 1.2.3 跨界颠覆让企业越来越看不清潜在的竞争对手 1.2.4 客户对产品的期望越来越苛刻 1.2.5 客户期望对其需求的响应更加迅速 1.3 组织革新的迫切性 1.4 小结 第 2 章 业务敏捷是什么 2.1 追本溯源：敏捷到底是什么 2.1.1 敏捷的起源 2.1.2 敏捷的本质 2.1.3 敏捷的价值 2.2 案例解析 2.2.1 转型前的 B 公司 2.2.2 组织架构优化 2.2.3 领导力转型 2.2.4 战略与目标 2.2.5 从瀑布式到迭代式 2.3 业务敏捷的定义 2.4 业务敏捷的根本原则 2.5 业务敏捷框架 2.5.1 敏捷型组织 2.5.2 敏捷战略与目标 2.5.3 敏捷领导力 2.5.4 持续验证的产品创设 2.5.5 迭代式交付与运营 2.6 业务敏捷路线图 2.7 小结 第 3 章 设计高适应力的敏捷型组织 3.1 传统的职能型组织结构 3.1.1 职能型组织的诞生背景 3.1.2 职能型组织的弊端 3.2 业界的创新型组织形态 3.2.1 阿米巴 3.2.2 合弄制 | ||
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