13.3.2 加权打分的决策方法
【案例】
某软件公司物流项目正处于概要设计阶段，公司的3名架构师将提出3套不同的方案供项目经理小艾进行选择，为了可以客观地对这些方案进行评估，小艾决定使用加权打分法对项目进行决策。
【分析】
加权打分法是进行决策分析时常用的一种方法。这种方法的具体做法是：首先列举进行决策时应该考虑的重要准则，其次按照过滤条件进行第一步筛选。然后为每条准则分别打分，其分值和权重值相乘得出该准则的积分，最后将全部准则的积分加起来得出一个方案的总分。对每个候选方案都采用同样的方法来打分，最终通过每个方案得分的高低来评价其好坏。
加权打分法的优点如下：
● 打分容易
● 核算简单
● 便于反馈
加权打分法的缺点如下：
● 适用范围较小
● 采用本方法时，需要根据具体的决策对象设计不同的决策准则
项目经理小艾首先将项目的需求发给了公司技术委员会的成员，然后寻求他们的帮助制订出9条决策的准则，其中第9条准则“开发人员是否容易理解此架构”为可选条件，其他8条决策准则都是必须符合的。在制订完决策准则后，小艾将其分别发给了这3名架构师。
一个星期过去了，3名架构师分别提交了他们的方案给项目经理，小艾召集技术委员会的成员开会对其进行决策。如表13-3所示，决策小组通过决策准则的属性对候选方案进行过滤，结果架构师小胡的方案过于复杂，使它不能满足决策准则2“该架构研发是否可以在2009年5月1日前完成”而被首轮淘汰。
表13-3 对候选方案进行过滤
