接下来决策小组针对每条决策的准则对小李和小赵的方案进行打分，最后将每项的得分乘以权重，然后累计求和得出每套方案的总分，如表13-4所示。
表13-4 对过滤后的方案进行加权打分
小李方案得分=10×20%+10×20%+8×11%+10×10%+6×10%+8×8%+10×10%+7×8%+3×5%=2+2+0.88+1+0.6+0.64+1+0.56+0.15=8.83
小赵方案得分=10×20%+10×20%+6×11%+10×10%+8×10%+7×8%+10×10%+6×8%+0×5%=2+2+0.66+1+0.8+0.56+1+0.48+0=8.5
经过加权打分的计算，小李的方案最终以8.83分获选。
13.4 小结
软件决策分析是通过评审会的方式选择一份合适的解决方案，决策分析的过程中会制订决策的准则和方法。软件确认过程和同行评审一样可以采用评审会的方式，也同样需要制订相关确认或验证的准则，而且同行评审和软件确认过程也可以与决策分析使用相同的决策方法。它们之间的区别是：决策分析的结果是项目在后续过程中会按照该解决方案进行实施，是为未来发展进行规划；软件确认过程的结果是活动相应的承诺并且建立信任的机制；同行评审的结果是对工作产品有效性、正确性的验证。
13.5 思考题
1．决策分析都包含了哪些步骤？
2．决策分析常用的方法有哪些？
3．决策分析与同行评审和软件确认过程有哪些相似的地方？
4．决策分析与同行评审和软件确认过程有哪些不同的地方？
第十三章连载完。
本书连载完。
本文选自《51Testing软件测试作品系列》之六——《软件质量管理指南》。
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