5.不同的工程项目组所用的系统工具是否使有效的沟通和协调成为可能（例如，兼容的文字处理系统、数据库系统、追踪系统）？
6.是否用测量方式来确定组际协调活动的状况（例如，项目组在支持其他组上所投入的工作量）？
7.项目经理是否参加审评组？协调的定期的和事件驱动的活动？
七。同业复查
为了及早地高效地发现产品缺陷所进行的工作，它应使成员对软件产品及其缺陷有更深入地理解。它是软件同行为发现缺陷和更改缺陷来源对产品进行的系统检查，接受检查的产品在项目定义过程中被标明，其进度成为软件项目规划的一部分。
1. 对同行复查是否有所规划？
2. 同行复查中发现的缺陷来源是否受到追踪直至解决？
3. 项目是否遵循软件组织关于同行复查的书面规则？
4. 参加同行复查的人员是否接受过所需的培训？
5. 是否用测量的方式来确定同行复查活动的状况（例如，同行复查次数、所投入的工作量、经过复查的产品数量以及这些数据与计划的比较）？
6. 同行复查的活动和产品是否受到软件质量保证的复查和审评（例如，是否进行了计划中的检查、是否追踪了后续行为）？
CMM自测表解答
请阅读并回答所有提问，每个问题只能选择一项答案。针对每级自测结果，你可以以下方式确定是否通过该级能力成熟度水平。
1． 所有提问你都根据企业的真实情况给予了回答。
2． 在判断你的选择时，你所采纳的标准是完全按照问题中所要求的标准来严格检查你的企业是否执行了某项措施。
3． 要达到某级标准，你对该级标准的所有提问都应该一致性地选择"是"。
4． 如果某项措施在你的企业中有类似的替代性措施，对该提问你可选择"是"。
5． 此自测表只是一份简单的企业CMM水平自测的帮助提问单，它并不负责回答你的企业目前所具备的真实能力登记。不可用该自测表替代企业CMM水平预评估试卷与正式评估试卷。
6． 针对任何提问你都可在本自测表末尾的评语处记录下你的评估过程及发现的问题。
填表说明：
一。本试卷针对每一个问题提供四种可能的答案："是，否，不适用，不知道"
如果某种实践被明确建立并有效实施时，请选择"是"，注意，实施必须和标准操作规则一致；
如果某种实践未被确立或有效一致地实施，请选择"否"，注意，该答案包括实践被经常执行但偶尔因种种原因被忽略或任意更改的情况；
如果某种实践或项目的提问是你所能理解，同时根据你对此问题的只是认为该提问不适用于你的状况，请选择"不适用"例如，你从为和子承包商协作，那么，子合同管理的整个内容就可能不适用于你的项目；
如果你对所提的问题不能理解或不具备该方面的知识，请选择"不知道"。
二。每个提问只能选择一个答案。
三。请仔细阅读并回答所有问题。
第四级（管理级）自测表
一． 定量过程管理
定量地控制软件工程项目的流程，包括以某种定量方式测量流程特性，并对测量结果进行分析、调整，以保证过程的可控制性。如果过程能持续稳定在一定范围内，则可将其工程流程及相关测量数据和范围作为基准，用以定量地控制软件过程。
1． 项目是否遵循软件组织的文档的定量过程管理计划？
2． 是否用定量方法控制项目的定义过程的性能（例如，使用定量分析法）？
3． 软件组织的标准过程的能力是否已定量地明确和掌握？
4． 项目是否遵循软件组织的测量和控制项目定义过程的书面规则（例如，识别、分析和控制变动原因的项目计划）？
5． 是否为定量过程管理准备足够的资源（例如，资金、软件支持工具和测量指导）？
6． 是否用测量结果来确定定量过程管理活动的状况（例如，定量过程管理活动的成本和里程碑的完成状况）？
7． 项目经理是否参与评审定量过程管理定期的时间驱动的活动？
二． 软件质量管理
确定软件产品的质量目标，指定实现这些目标的计划，控制和调整软件计划、软件产品、项目过程和质量目标以满足客户和终端用户的需求。根据软件组织、顾客和终端用户对质量的需求来建立定量的产品质量目标。为实现软件质量目标，软件组织需制订规划并针对具体项目调整已定义过程。
1． 就每一个项目而言，是否计划好管理软件质量的活动？
2． 项目是否采用可测量的并优化排序的目标管理产品的质量（例如功能性，可靠性，可维护性和易用性）？
3． 是否比较质量的测量数据与产品的质量目标以确定产品是否达到质量目标？
4． 项目是否遵循软件组件管理质量的书面规则？
5． 软件项目组及相关组的成员是否接受了有关软件质量管理的培训（例如有关采集测量数据及定量管理产品质量的培训）？
6． 是否用测量数据确定软件质量管理活动的状况（例如只低劣的成本损耗）？
7． 高层管理是否参加评审软件质量管理的定期的活动？
CMM自测表解答
请阅读并回答所有提问，每个问题只能选择一项答案。针对每级自测结果，你可以以下方式确定是否通过该级能力成熟度水平。
1． 所有提问你都根据企业的真实情况给予了回答。
2． 在判断你的选择时，你所采纳的标准是完全按照问题中所要求的标准来严格检查你的企业是否执行了某项措施。
3． 要达到某级标准，你对该级标准的所有提问都应该一致性地选择"是"。
4． 如果某项措施在你的企业中有类似的替代性措施，对该提问你可选择"是"。
5． 此自测表只是一份简单的企业CMM水平自测的帮助提问单，它并不负责回答你的企业目前所具备的真实能力登记。不可用该自测表替代企业CMM水平预评估试卷与正式评估试卷。
6． 针对任何提问你都可在本自测表末尾的评语处记录下你的评估过程及发现的问题。
填表说明：
一。本试卷针对每一个问题提供四种可能的答案："是，否，不适用，不知道"
如果某种实践被明确建立并有效实施时，请选择"是"，注意，实施必须和标准操作规则一致；
如果某种实践未被确立或有效一致地实施，请选择"否"，注意，该答案包括实践被经常执行但偶尔因种种原因被忽略或任意更改的情况；
如果某种实践或项目的提问是你所能理解，同时根据你对此问题的只是认为该提问不适用于你的状况，请选择"不适用"例如，你从为和子承包商协作，那么，子合同管理的整个内容就可能不适用于你的项目；
如果你对所提的问题不能理解或不具备该方面的知识，请选择"不知道"。
二。每个提问只能选择一个答案。
三。请仔细阅读并回答所有问题。
第五级（优化级）自测表
一． 缺陷预防
分析项目开发中遇到的缺陷的来源并设法防止其发生。这些缺陷包括其它项目中的缺陷和目前项目中的被发现的缺陷。需要进行趋势分析以追踪已有缺陷类型并识别可能再遇的缺陷。
1． 是否对缺陷预防活动作好计划？
2． 项目是否举行识别分析缺陷原因的原因分析会议？
3． 一旦发现缺陷，是否将它们排序并系统消除它们？
4． 项目是否遵循有关缺陷预防的书面规则？
5． 项目组和相关组的成员是否接受有关缺陷预防的培训？
6． 是否用测量方式确定缺陷预防活动的状况（例如识别和更正缺陷所用的时间及成本，和建议中的，进行的及完成的行动数）？
7． 缺陷预防活动和产品是否受到软件质量保证的复查和审核？
二． 技术变动管理
鉴别评价新技术并将有效的新技术引进到软件组织中，以达到改进软件质量、提高生产效率、缩短开发周期的目的。软件组织需要建立专门的小组，例如，软件工程组和技术支持组，来与项目组一起引进和评估新技术并对现有技术进行改革，尤其是那些能改进软件组织标准过程的技术改革。在新的技术被纳入标准实践之前，应进行实验以评估这些技术，在适当之时经由软件组织管理层的参与将选中的技术纳入标准过程和项目中去。
1． 软件组织是否遵循技术变动管理和计划？
2． 是否对新技术进行评价以确定它们对质量和生产效率的作用？
3． 软件组织是否遵循将新技术引入标准软件过程的文档化的规则？
4． 高层管理是否参与软件组织对技术变动管理的活动（例如，通过制定和作出资金、人力等资源的承诺）？
5． 是否有过程方面的数据来帮助选择新技术？
6． 是否用测量的方法来确定软件组织在技术变动管理方面的活动（例如，进行技术变动的效果）？
7． 高层管理是否定期参与评审技术变动管理的活动？
三． 过程变动管理
确定过程变动目标，并在高层管理的参与下持续改进软件组织的标准过程和项目定义过程，同时对这种改进进行前瞻的、系统的评价，制定培训计划使软件组织每个成员都能够参与软件过程改进活动并得到鼓励，对改进的实施及时识别并评价其功效。在将过程改进纳入标准实践之前，对其进行实验评估，当软件过程变动经批准被用于实践之时，应恰当地修正软件组织的标准过程和项目定义过程。
1． 软件组织是否遵循制定和维护软件过程改进计划的书面规则？
2． 是否软件组织的成员都参加过程改进活动（例如，成为软件过程改进的项目组成员）？
3． 是否对软件组织的标准过程和项目定义过程进行持续不断的改进？
4． 软件组织是否遵循实施软件过程改进的书面规则？
5． 软件管理人员和技术人员是否都接受了软件过程的培训？
6． 是否用测量方法来确定软件过程改进活动的状况（例如，将实施每项过程改进的效果与其目标相比较）？
7． 高层管理是否定期参与软件过程改进的工作？
CMM自测表解答
请阅读并回答所有提问，每个问题只能选择一项答案。针对每级自测结果，你可以以下方式确定是否通过该级能力成熟度水平。
1． 所有提问你都根据企业的真实情况给予了回答。
2． 在判断你的选择时，你所采纳的标准是完全按照问题中所要求的标准来严格检查你的企业是否执行了某项措施。
3． 要达到某级标准，你对该级标准的所有提问都应该一致性地选择"是"。
4． 如果某项措施在你的企业中有类似的替代性措施，对该提问你可选择"是"。
5． 此自测表只是一份简单的企业CMM水平自测的帮助提问单，它并不负责回答你的企业目前所具备的真实能力登记。不可用该自测表替代企业CMM水平预评估试卷与正式评估试卷。
6． 针对任何提问你都可在本自测表末尾的评语处记录下你的评估过程及发现的问题。
