[需求管理]个人探索项目管理和需求可行性验证

  • 发表于:2021-11-27
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  一、分析需求三步走  1.构思  说明: 当项目原型图或需求统计分析之后,在这一步确定界面和各种交互方式。在这里需要多想为什么这么做,是否有别的解决办法。  需求: 午睡完了特别想喝杯咖啡  思考:  1)喝咖啡是不是因为犯困?  2)公司...

[配置管理]Nacos开发教程之SpringCloud集成配置管理(图)

  • 发表于:2021-11-26
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  SpringCloud集成Nacos配置管理功能  微服务中的配置管理功能,SpringCloud中提供了SpringCloud Config组件来实现的,而SpringCloud Alibaba系列中则是通过Nacos来实现的。  这样的话,Nacos除了服务治理功能,还实现了配置管理功能,功能的强大性就...

[质量管理]软件测试管理:什么样的代码是高质量的代码?(图)

  • 发表于:2021-11-25
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  作为一个程序员,肯定希望能写出一手好代码,看起来赏心悦目,又易于理解。既方便日后自己回来翻阅一眼就能明白代码在干什么,又能让接手的人很快上手,看到精妙的地方,不由自主地发出由衷的感叹,悄无声息地改变别人不好的习惯。  那么如何才能写出...

[需求管理]今天开始做主管之如何规范测试团队

  • 发表于:2021-11-22
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  当你来到一个项目不规范的技术团队,你会怎么处理呢:  1、流程不规范,没有需求评审和设计评审,需求经常是业务或者项目经理直接跟开发提,有时候开发自己都不明白需求,糊里糊涂地就要开发,也没有设计评审,开发想怎么设计就怎么设计,代码质量差...

[质量管理]研发质量管理工作经验总结:关于流程建设的思考(图)

  • 发表于:2021-11-19
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  新入职公司近半年来工作很不顺畅,没有成就感。今天反思流程建设工作总结,重新对流程建设的思路做了梳理,总结出下图几个要点,跟大家分享。  字迹比较丑,我用文字描述一遍。  计划  计划是任何工作的开始,比如,项目开发要先定项目计划,敏捷...

[缺陷管理]怎样才能写出一份完美的测试报告?

  • 发表于:2021-11-18
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  前言  作为一个开发人员,你是否会因为测试人员提交的缺陷报告缺少重要的内容而无法重现缺陷。作为一个测试人员,你是否会收到开发人员拒绝的缺陷报告,而显示的内容是“它是不可复制的”。这些都是在项目开发中经常会遇到的情况,通常的原因是因为缺...

[其他]你的团队真的适合敏捷测试么?

  • 发表于:2021-11-17
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  对从事项目管理的人员来说,敏捷已经成为一场席卷全国的风潮。但敏捷并不是什么新事物,它已经有20多年的历史。正如社交媒体圈子所说的那样,敏捷的声势与流行程度正在逐年见长。但敏捷是不是真的如坊间传闻的那样,是一个可以解决所有项目困境的万能药...

[需求管理]什么是需求管理,产品如何在云效中进行需求管理?(图)

  • 发表于:2021-11-16
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  需求管理是每个产品经理日常工作中很重要的一部分,贯穿着产品的整个生命周期。同时需求又是产品开发的源头,管理好需求对整个产品开发过程至关重要。云效可以很好地支持产品经理对需求进行管理,包括需求的收集、分析设计、评审、排期、开发、测试、验...

[质量管理]代码质量管理平台实战: JaCoCo、Maven 集(图)

  • 发表于:2021-11-15
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  Jacoco、Maven 与 SonarQube 的集成  1.1 前置条件  1.该项目为maven项目,并且Jacoco已经通过POM文件集成到项目中,具体步骤请参考我的另外一篇文章。  2.该集成方案其实还是首先通过maven package 命令去生成对应的覆盖率报告,然后通过sonar ...

[其他]成为高素质测试人:学会和产品沟通需求

  • 发表于:2021-11-11
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  测试过程中我们经常要找产品同学确认需求,切忌在测试用例设计时不主动沟通,测试过程中有疑问也不主动提出来,等到验收、上线之后出了问题再相互扯皮。测试工程师一个非常重要的能力就是沟通能力,并且是尽早沟通,越到后面,留下的隐患就会越严重。缺...

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