向下属说“不”

   当你收到一份下属的工作输出，漏洞百出，问题太突出，甚至有些比较低级，可说触到了自己对工作要求的原则性问题时，你会如何处理呢？把自己当时任务回收站，反馈后让下属不痛不痒，整改后再看看，OK即收工，还是就事论事马上进行面对面处理，再者进行公诸于众的全员上课？

   前些天，我遭遇了这份待遇，在考虑宽容下属，给一个改正的机会，第二次再犯时提出警告，第三次再说不，还是选择二不，着实让我考虑了一些时间。

   由于事情严重，正如前面提到，已触到了作为管理者对工作要求的底线（原则），难道自己就此罢休，允许有第二次吗，自己愿意成为任务回收站吗？在思索中时，正好看到孙继滨《知道力》中“如何对手下说‘不’”内容，正适合我用，其提到的说“不”的三个典型场景，违背你的原则，违背你的真理，把你当做任务回收站。我的这种情况不就第一种场景吗？且事实摆在面前，就事论事，向下属说“不”是很容易的，机不可失，时不再来。第二天一上班我就忙乎起这件事来了。与工程师约好时间，就事论事，交流了近1小时，收到了想要的效果，对方认识到了输出劣质报告影响的严重性，及接下来该如何做的一些思路。

    但还有一点，还是碍于情面的，我并没有说“不”给全员看的。