大凡而言，拿到offer，找到新工作，总是充满憧憬，描绘着未来美好的蓝图。

 

可是，入职后有个试用期，一般是3个月，也有6个的。因从一个熟悉地方到一个陌生地方，

新的工作环境，新同事，新工作，一切基本都是新的，不同的人适应能力不同。也因此，结果各种各样，有入职一周就离职，也有个把月的，还有些快3个月了，但还是离职了的。

而，反过来，有些同学适应性强，入职没几天便开始接手工作，并且很快能出绩，最后提前转正、加薪。

 

为什么会有这么大区别呢？其中是否有什么奥秘，或可遵循的东西？

恰好，这些正反案例，YY都曾遇见过。下面与大家一起分享，希望对你有所帮助。

 

【案例A】

背景：

小A，女，软件工程专业，本科毕业，曾在某外包公司从事软件测试工作近2年。

诉求：

与很多外包公司的测试同学类似，认为外包公司没有归属感，不重视测试，没有发展前景，最大的愿望就是找一个非外包，有自主研发产品的公司，能长期共同发展。

 

现状：

小A，手上有3个offer，第一个是华为系项目的外包公司，第二个是平安系项目的外包公司，第三个是刚创业不久的互联网类民营公司，非外包。

 

多个选择，这让小A反而非常纠结。因为前几天本以为终于找到好工作的朋友入职不到二个月，突然接到通知说公司要解散，员工就地离职。这让小A改变了一些想法，不断问着自己是想求发展还是要稳定，还是要钱，等等。

 

最后，小A入职了华为系外包公司。

 

入职后的头几天，小A感到很不适应。华为系项目流程多，业务复杂。自己就像一颗螺丝钉，每天安排几十条用例执行，远没有之前外包公司时的轻车熟路，挫败感满满的。看着手头上还有2份offer，不断听着内心的声音。这个外包公司还没有之前那么自由，工资也强不了多少。为什么要偏信小公司总不安全，委屈自己仍做外包工作呢。现在有机会不把握，更待何时......

 

于是，第5天，小A终于忍不住提出了离职。

 

【案例B】

背景：

小B，男，通信相关专业，研究生，毕业后校招进入某互联网公司工作2.5年。

 

诉求：

因公司业务发展原因，主营核心业务搬至上海，而自己不打算随迁到上海。主要因为女朋友也在深圳，并在深圳生活了多年，喜欢这座包容性强的移民城市。

 

毕业后工作的第一家公司，且刚入职时，对校招的员工，公司非常重视。2年多的时间里学了不少知识，积累了一些经验，并且开始带团队负责项目的测试工作。可是公司要搬迁，内心确实不舍。现在要重新找工作，有些迷茫。期望：不一定是互联网行业，稳定比较重要，因为考虑1-2后要成家立业了。

 

现状：

通过一番求职路上的折腾，不到一个月，小B拿到一家知名传统行业公司测试工程师的offer。小B觉得，虽不是理想中的互联网行业，但知名企业稳定度好，薪资也长了30%多。工作上的事面试官也说了，自动化测试方面团队中有人在做，自己过去，原有的技术也有发挥的地方。于是，小B入职了。

 

入职后第一个月，因行业差别太大，只能从小兵开始做起。第一月经历着各种不适应，但小B还是不断地给自己打气，咬咬牙，也就过去了。后来，主管找谈话，正好有个项目想上自动化，小B满怀高兴跃跃欲试。可时，折腾几天后，发现因平台不同，自已擅长的技术根本用不上。

 

看着旁边这位前辈同事如此娴熟，除了羡慕，内心也在翻腾。这家公司与小B原公司有很大不同，就是前辈多，5年以上的主管就有一堆，资深的工程师更多，是个流程管理复杂、完善，且输出要求非常严谨的大公司。想在这谋求发展，差不多要把自己归零。想到此，小B对自己的选择产生了怀疑。想想当今互联网行业才是发展的主流趋势，也是自己的优势所在。

 

终于，二个月后，他提出了离职。

 

 

 

【案例C】

背景：

小C，女，计算机相关专业，研究生，原在一家外企公司工作，有5年以上测试工作经验，高级测试主管。

 

诉求：

原公司管理层频繁变动，最新领导的理念，与民众格格不入，包括小C在内。小C是强技术追求者，没有新的机会挑战自己，觉得没有成长空间，看不到未来。

 

某民营公司，是小C关注了多年的公司，这几年一直在蓬勃发展中。最重要的是打听到那边非常重视技术创新，强调走自主研发路线的理念深深吸引着小C。

 

现状：

通过种种转折关系，小C终于获得了面试的机会。再通过6轮的面试，小C最后如愿拿到了盼望已久的某民营公司的offer。但这里不得不提一下，因在外企，小C原是一家外企的高级测试主管，薪资收入属社会平均线的高档。民营公司的经理说，因是换行业，只能从测试工程师做起，而该岗位公司的薪资标准线低于其目前的收入不少，问小C是否愿意接受。

 

小C想了想，说：“可以理解，可是，如果入职后我通过我的业绩、表现，有没有可能得到加薪，恢复到我原有的收入水平”。民营公司经理的回答是肯定的。

 

于是，小C入职了这家民营公司。

 

可时，进入公司后，小C并没有安排到意想的强技术岗位。因正好有一位员工离职，安排小C接手一系统测试工程师的工作。

 

第3天后，便开始正式负责一个小项目，但此项目很紧急。小C想着这位经理也太牛了，太会用人。因为产品的系统测试正是小C的最强项，没想到想来民营公司学点新东西，却反过来在贡献自己（多年后，小C才明白这才是企业聪明的用人之道）。

 

好吧，面对种种的新东西，小C是有一些不适之处，但抱着“既来之，则安之”，“既然做了，就要做得最好”的信条，凭着测试技术的同理性，加上工作的主动性，刻苦（加班加点）。一个月后，终于后把这个小项目搞定。工作输出中，除了按时按质完成本项目的任务，还提交了10多个项目的历史遗留问题，这让经理喜出望外，为她点赞。

 

入职进入第二个月，有一个更大些的项目，经理也拿不太准小C能否按期完成。但也没有其他更好的选择，于是跟小C说，你来试试吧。

 

让小C有些意外的事，这个项目虽不是一个全新的项目，但改动大，只得用全新项目的思维去测试，而原来的测试用例基本用不上（小C后来听经理解释说，原用例写得太糟糕，这也就是为什么前面工程师做不下去的主要原因）。

 

摆在小C面前的工作很严峻，但小C的思路清晰，心中有数，除了时间，技术上对她来说没什么问题，于是只好上。晚上加班到10点，11点，常有的事，周未也得最少搭上一天。

当然最后的结果，功夫不负苦心人，这个项目依然按期完成。同时，让其经理依然感到意外的事，小C除了本职工作外，还主动输出一份平台性测试用例，并搭建好了一管理平台。或许这也正体现了小C为什么是外企公司的高经主管吧。

 

项目完成后，经理找小C谈话，小C觉得自己对公司的流程规范、项目业务熟悉度已达到可以独立工作的程度，建议能提前转正。接下来会继续在平台建设上下功夫，争取提高测试效率。

 

这样优秀的员工，经理没有理由反对小C。

诚然，很快，小C提前转正的批文下来了，并顺利通过转正答辩。

让小C没想到的是，半年后，顺利被任命为技术经理，带一个小团队。

 

【小结】

或许，上面案例正发生在你身上，或熟悉的旁边人的身上。YY想，聪明如你，或许你已从中领悟到一些所谓的奥秘了吧。

 

下面是YY体会到的几点，与你分享：

1、  工作的选择，需理性、客观。一种可操作的方法：列一工作选择表格，分析各种选择的优劣势。选择某一项时，假设可能遇到的问题，自己能否应对等，提前进行分析、准备。

2、  “既来之，则安之”，一旦选择了，对未来的路上遇到的各种不顺，要调整自己，去适应它，想办法克服它，没有过不去的坎；

3、  成功只属于过去，机会始终给有准备的人。在准备的路上，是充满汗水的，艰苦的。

4、  所谓的优秀，就是超出预期输出更多的东西。优秀的业绩，不是喊出来的，是干出来的。

 

大凡而言，拿到offer，找到新工作，总是充满憧憬，描绘着未来美好的蓝图。

 

可是，入职后有个试用期，一般是3个月，也有6个的。因从一个熟悉地方到一个陌生地方，

新的工作环境，新同事，新工作，一切基本都是新的，不同的人适应能力不同。也因此，结果各种各样，有入职一周就离职，也有个把月的，还有些快3个月了，但还是离职了的。

而，反过来，有些同学适应性强，入职没几天便开始接手工作，并且很快能出绩，最后提前转正、加薪。

 

为什么会有这么大区别呢？其中是否有什么奥秘，或可遵循的东西？

恰好，这些正反案例，YY都曾遇见过。下面与大家一起分享，希望对你有所帮助。

 

【案例A】

背景：

小A，女，软件工程专业，本科毕业，曾在某外包公司从事软件测试工作近2年。

诉求：

与很多外包公司的测试同学类似，认为外包公司没有归属感，不重视测试，没有发展前景，最大的愿望就是找一个非外包，有自主研发产品的公司，能长期共同发展。

 

现状：

小A，手上有3个offer，第一个是华为系项目的外包公司，第二个是平安系项目的外包公司，第三个是刚创业不久的互联网类民营公司，非外包。

 

多个选择，这让小A反而非常纠结。因为前几天本以为终于找到好工作的朋友入职不到二个月，突然接到通知说公司要解散，员工就地离职。这让小A改变了一些想法，不断问着自己是想求发展还是要稳定，还是要钱，等等。

 

最后，小A入职了华为系外包公司。

 

入职后的头几天，小A感到很不适应。华为系项目流程多，业务复杂。自己就像一颗螺丝钉，每天安排几十条用例执行，远没有之前外包公司时的轻车熟路，挫败感满满的。看着手头上还有2份offer，不断听着内心的声音。这个外包公司还没有之前那么自由，工资也强不了多少。为什么要偏信小公司总不安全，委屈自己仍做外包工作呢。现在有机会不把握，更待何时......

 

于是，第5天，小A终于忍不住提出了离职。

 

【案例B】

背景：

小B，男，通信相关专业，研究生，毕业后校招进入某互联网公司工作2.5年。

 

诉求：

因公司业务发展原因，主营核心业务搬至上海，而自己不打算随迁到上海。主要因为女朋友也在深圳，并在深圳生活了多年，喜欢这座包容性强的移民城市。

 

毕业后工作的第一家公司，且刚入职时，对校招的员工，公司非常重视。2年多的时间里学了不少知识，积累了一些经验，并且开始带团队负责项目的测试工作。可是公司要搬迁，内心确实不舍。现在要重新找工作，有些迷茫。期望：不一定是互联网行业，稳定比较重要，因为考虑1-2后要成家立业了。

 

现状：

通过一番求职路上的折腾，不到一个月，小B拿到一家知名传统行业公司测试工程师的offer。小B觉得，虽不是理想中的互联网行业，但知名企业稳定度好，薪资也长了30%多。工作上的事面试官也说了，自动化测试方面团队中有人在做，自己过去，原有的技术也有发挥的地方。于是，小B入职了。

 

入职后第一个月，因行业差别太大，只能从小兵开始做起。第一月经历着各种不适应，但小B还是不断地给自己打气，咬咬牙，也就过去了。后来，主管找谈话，正好有个项目想上自动化，小B满怀高兴跃跃欲试。可时，折腾几天后，发现因平台不同，自已擅长的技术根本用不上。

 

看着旁边这位前辈同事如此娴熟，除了羡慕，内心也在翻腾。这家公司与小B原公司有很大不同，就是前辈多，5年以上的主管就有一堆，资深的工程师更多，是个流程管理复杂、完善，且输出要求非常严谨的大公司。想在这谋求发展，差不多要把自己归零。想到此，小B对自己的选择产生了怀疑。想想当今互联网行业才是发展的主流趋势，也是自己的优势所在。

 

终于，二个月后，他提出了离职。

 

 

 

【案例C】

背景：

小C，女，计算机相关专业，研究生，原在一家外企公司工作，有5年以上测试工作经验，高级测试主管。

 

诉求：

原公司管理层频繁变动，最新领导的理念，与民众格格不入，包括小C在内。小C是强技术追求者，没有新的机会挑战自己，觉得没有成长空间，看不到未来。

 

某民营公司，是小C关注了多年的公司，这几年一直在蓬勃发展中。最重要的是打听到那边非常重视技术创新，强调走自主研发路线的理念深深吸引着小C。

 

现状：

通过种种转折关系，小C终于获得了面试的机会。再通过6轮的面试，小C最后如愿拿到了盼望已久的某民营公司的offer。但这里不得不提一下，因在外企，小C原是一家外企的高级测试主管，薪资收入属社会平均线的高档。民营公司的经理说，因是换行业，只能从测试工程师做起，而该岗位公司的薪资标准线低于其目前的收入不少，问小C是否愿意接受。

 

小C想了想，说：“可以理解，可是，如果入职后我通过我的业绩、表现，有没有可能得到加薪，恢复到我原有的收入水平”。民营公司经理的回答是肯定的。

 

于是，小C入职了这家民营公司。

 

可时，进入公司后，小C并没有安排到意想的强技术岗位。因正好有一位员工离职，安排小C接手一系统测试工程师的工作。

 

第3天后，便开始正式负责一个小项目，但此项目很紧急。小C想着这位经理也太牛了，太会用人。因为产品的系统测试正是小C的最强项，没想到想来民营公司学点新东西，却反过来在贡献自己（多年后，小C才明白这才是企业聪明的用人之道）。

 

好吧，面对种种的新东西，小C是有一些不适之处，但抱着“既来之，则安之”，“既然做了，就要做得最好”的信条，凭着测试技术的同理性，加上工作的主动性，刻苦（加班加点）。一个月后，终于后把这个小项目搞定。工作输出中，除了按时按质完成本项目的任务，还提交了10多个项目的历史遗留问题，这让经理喜出望外，为她点赞。

 

入职进入第二个月，有一个更大些的项目，经理也拿不太准小C能否按期完成。但也没有其他更好的选择，于是跟小C说，你来试试吧。

 

让小C有些意外的事，这个项目虽不是一个全新的项目，但改动大，只得用全新项目的思维去测试，而原来的测试用例基本用不上（小C后来听经理解释说，原用例写得太糟糕，这也就是为什么前面工程师做不下去的主要原因）。

 

摆在小C面前的工作很严峻，但小C的思路清晰，心中有数，除了时间，技术上对她来说没什么问题，于是只好上。晚上加班到10点，11点，常有的事，周未也得最少搭上一天。

当然最后的结果，功夫不负苦心人，这个项目依然按期完成。同时，让其经理依然感到意外的事，小C除了本职工作外，还主动输出一份平台性测试用例，并搭建好了一管理平台。或许这也正体现了小C为什么是外企公司的高经主管吧。

 

项目完成后，经理找小C谈话，小C觉得自己对公司的流程规范、项目业务熟悉度已达到可以独立工作的程度，建议能提前转正。接下来会继续在平台建设上下功夫，争取提高测试效率。

 

这样优秀的员工，经理没有理由反对小C。

诚然，很快，小C提前转正的批文下来了，并顺利通过转正答辩。

让小C没想到的是，半年后，顺利被任命为技术经理，带一个小团队。

 

【小结】

或许，上面案例正发生在你身上，或熟悉的旁边人的身上。YY想，聪明如你，或许你已从中领悟到一些所谓的奥秘了吧。

 

下面是YY体会到的几点，与你分享：

1、  工作的选择，需理性、客观。一种可操作的方法：列一工作选择表格，分析各种选择的优劣势。选择某一项时，假设可能遇到的问题，自己能否应对等，提前进行分析、准备。

2、  “既来之，则安之”，一旦选择了，对未来的路上遇到的各种不顺，要调整自己，去适应它，想办法克服它，没有过不去的坎；

3、  成功只属于过去，机会始终给有准备的人。在准备的路上，是充满汗水的，艰苦的。

4、  所谓的优秀，就是超出预期输出更多的东西。优秀的业绩，不是喊出来的，是干出来的。

 

    面试，是了解外面世界的一扇窗口。你同意吗？

已不记得，面试过多少测试同仁。每次面试一批又一批求职者回来，都会让我有所收获，或体会，或感悟。而这种体会或感悟，往往也是面试越多，内心的感受也就越深。关于面试归来的感受，曾在2011.5.8写过一篇随笔（见：http://www.51testing.com/?uid-26026-action-viewspace-itemid-236129）.。

最近，又面试了几十位测试同仁，自是一番体会，积郁心中多时，有种不吐不快的感觉。周日，终于可以坐下来梳理梳理这些体会或感悟。分享出来，希望能让更多的同仁相互了解，看看真实的测试世界，共勉前行。

 

一、对测试的看法

几乎，每次面试，我都会问应聘者：“你对测试领域是怎么看的？”，得到的答案基本都是说比较看好的，认为测试的岗位需求越来越多； 有些应聘者还会发表自己的看法，例如：他认为实际上测试没有像网上一些培训机构说的那么好，比如岗位缺口20-30万，年薪20-30万等。他们认为大部分公司还是不太重视测试的，从开发人员与测试人员比例，待遇等差距来看。有位应聘者还特提到，他们在某家公司时，测试提交了几十个bug，3-4月后，大部分bug开发人员都不改。此时，有些开发人员甚至还挖苦或排斥测试人员，说测试人员没有存在的必要，还每个月白拿老板几千元的工资，后来自己只好离开这家公司。也有些测试同仁看得比较远，分析到如今的信息化社会，软件无所不在，有软件在，就有软件质量的要求，而测试始终会是把守软件质量的重要手段。

 

二、测试的方法或手段

普遍只做黑盒功能测试。在大部分公司，测试人员看不到代码或不看代码，这里有两方面原因：一者公司出于保密原因，但如果非外包，这一点我不太明白，同做一个项目，测试人员为啥不能看代码，因为有些问题需要分析代码做一些测试的影响分析，是很直接的，有用的。每当听到这一点，特别是外包公司工作的同仁，我真为我的同仁们感到无奈。君不知，这样的环境，会埋没多少有激情的热血测试青年。另一方面也为一些测试同行感到不争气，为什么没有感到测试人员的分析设计能力有多重要，尽管可能不是每一个测试场景都需要我们这样做。但是在分析偶发bug，严重bug，漏测bug等时，很需要我们深度分析bug的根因，方能在积累中得到提升。

 

三、对自动化测试的误解

被自动化测试误导。来面试的很大一部人，简历上都会提到自动化测试，而且基本都是QTP，winrunner, loadrunner，而实际上大部分并未在工作中得到应用，或只是简单的应用。诚实一点的还会告诉我，是听到网上谈这些工具很强大，业界用得很多。为了提高简历的含金量，为应聘而准备的。悲呼！常与一些熟悉的朋友谈起，到底有多少测试同仁受自动化工具的影响，而在盲目地跟风。这些年加起来面试的人（包括校园招聘中面试学生）估计有近1000人，真让这些工具发挥作用的真是寥寥无几。就我自己经历过的项目，自主开发的自动化测试架框，从它的投入与输出来讲，自己心中很清楚，并不是一般的公司能玩得起。我们从局部，或小部分模块的自动化测试开始，带着解决问题，且是解决重点问题的心态，去思想去考虑自动化，或许会更靠谱。

 

四、测试学习

测试专业知识的学习不多。很少人会有专注性或系统性地看测试类的专业书、资料、培训等。反过来，对设计语言，如Java，C，C++，C#等，还有目前流行的Android系统平台应用等，与业务相关的知识，例如通信行业的朋友，会看通信协议等，或一些其他的流行技术，这部分人比较多。这些无可厚非，与工作相关的学习也属正常。但进一步想想，测试毕竟不是开发，对代码的编写能力要求相对要低一些（应用场景没那么高或多）。古人云：“闻道有先后，术业有专功，如是而已”。我们为啥不投入更多的时间去学习，去研究测试领域的问题，这可是测试创新的前提与基础。也只有这样，在业内讨论的测试模型也好，方法论也罢，才不总出现老外的创新。据英国阿尔斯特大学名誉教授理查德·林恩的调查：中国人平均智商全世界最高为105呢，是的，我们并不比老外笨，但我们一直学老外，好像各行各业都类似，正是值得我们思考的地方。例如，我们中很多人都属急功近利，过于浮躁，沉不下心来做事，更何谈学习与研究？

 

五、对测试的认识

对测试的认识肤浅。简历上标明热爱测试，问及如何热爱，做了些什么体现出热爱。回答是朦胧的，说是做测试没觉得枯燥，发现了bug很有成就感，特别是看到开发人员为了解决提交的bug而忙得不可开交。

  无论是哪个行业，都应有一个专属于这个领域的一片天空。平时，我们都在不同的公司里工作，如同在一个封闭的房子里自耕自作。为了能看到外面的天空，我们每一个人都需要一扇窗口，透过这个窗口中，才能连通外面的世界。而这个能看到外面世界的窗口，只有我们用心去创造。

 

六、对测试同仁的一点建议

    踏入社会，选择一个行业（最好是朝阳行业，如果自已不能判断，可以请教身边前辈等）。用3-5年时间，在精通业务同时，把测试技术应用上（此间离不开主动学习，如饥如渴地学习，包括业务知识，及测试专业知识）。5年后再考虑自己是适合走管理还是走技术路线，因为此时无论是业务还是专业技术都有基础，选择会更多，展示在你面前的机会也会越多。选择后，再用5-10年，甚至更长的时间，去精通一个方向，把学习当成人生之旅中不可或缺的一件乐事，成功的大门没有理由不向你敞开。

 

    我多么希望，若干年后，要是我仍能面对很多应聘者时，能听到更多真正在学习测试、研究测试的声音。

 

注：对本文有什么补充或想法，欢迎联系（aul516@126.com,新浪微博：@Aullyxiao）

 

进入名企就真的那么难吗？其实不然。因为职场上还有很多敢于闯荡的人，在具有挑战性的工作中收获了丰厚的工作经验。这让我们感悟到，求职就是一场特殊的马拉松，因为它只有终点，没有起点和路线。选择怎样的路线以及一个好的起点就是胜出的关键。通常我们可以选择的求职途径包括以下七种：

　　　　　　

　　途径一：海投简历网申

　　最常用的方式。投递过程有两种方式：1、发送简历到指定邮箱。2、填写对方公司的网申表格。招聘网站和求职社区都是很好的网申信息获取途径。网申时必须海投，如果你只投了一两家你很感兴趣的公司职位，那你能够拿到offer的机会微乎其微。

　　途径二：宣讲会展现个人魅力

　　宣讲会是我们了解目标公司招聘职位信息和公司文化的好时机。同时也是我们认识HR的好机会。当然了，宣讲会中HR是万众瞩目的焦点，能否在众人环绕的HR面前展示你自己，这就要看你的个人魅力了。有些公司会在宣讲会上收取简历，甚至直接进行笔试。所以如果有时间的话，要多参加公司宣讲会。

　　途径三：多参加校园招聘会

　　招聘会分为校园招聘会和社会招聘会。校园招聘会上的参展单位通常都是和学校的诸多专业非常对口的，而且都是针对应届生的，应聘成功几率非常大，所以推荐大家多去参与。而对于社会招聘会，不仅参展单位、需求职位良莠不一，而且应聘者也鱼龙混杂。也许和你应聘同一职位的就有很多学历不高、年龄很大的社会人士一同应聘，对于初入社会的应届生而言，你绝不会喜欢这里的。所以不推荐大家把时间耗费在参加社会招聘会上。

　　途径四：企业实习积累工作经验

　　很多公司都提供实习岗位，而这些表现优秀的实习者都有机会转为正式员工。对于大二、大三的同学都可以利用空余时间或寒暑假去找份实习工作，一方面锻炼自己的业务能力，另一方面增加社会经验，更有机会在毕业之后转为全职。

　　当然了，越牛的公司对实习生的要求越高，就像玛氏这样的公司，实习生的招聘和全职招聘都是同样的筛选标准，所以求职的竞争已经不仅仅是应届生会面对的，大二、大三同样也会面对这样的压力。早作准备是最好的选择，不要用年级低这样的借口逃避现实。

　　途径五：内部推荐成功率非常高

　　内部推荐的成功率非常高。可以通过你的亲朋好友、师兄师姐、学校、导师等关系获得内部推荐机会。这样的推荐通常直接进入终面环节，所以在求职过程中要充分利用身边的一切资源。这也提醒大家，平时一定要注意人脉的积累。

　　也许你会想要依靠个人能力去找工作，不希望依靠别人的帮助，以证明你的能力。我只能说，如果你有机会更快捷直接的获得职位，那你能有更多时间在你的岗位上实现自己的价值，体现自己的能力。究竟如何选择看你个人的意愿了，现实一点不会错的。

　　途径六：上门自荐或有贵人助力

　　这就是cold Visit.如果你有足够的自信以及足够的勇气，那就选择这种最直接的方式了。也许你会被前台拒绝，但也许就会遇到你的贵人。除了花费一点时间以外，你还有什么损失呢？成功率相对网申要高很多的。

　　途径七：商业竞赛可获高层青睐

　　这其实是现在非常流行的招聘方式，通过各类商业策划发掘具有出色商业头脑的学生。如宝洁精英挑战赛，冠军就可以直接拿到宝洁offer，还能出国进行为期数月的培训。非应届生要提前做好准备，多多参加会收获很多的。

　　对学生而言，能够认识很多HR，并通过商业竞赛进行能力展示，获得公司高层的青睐，将是非常高效的求职路径。

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