人生的幸福，往往是你一生中的一两个“险境中的决定”帮你完成的。回首一看，你会不敢相信你曾经以这么勇敢（这么糊涂），但你会感谢当时的冲动，因为现在你已经不再有这样的勇气了。这样的险境一生中就只有一两个，因此你幸福的机会可能只有一两个。

 

 摘自2011.4 读者 “险境中的幸福”

 

点评：人生就像一条迂回蜿蜒的长路，当你有一天，停下脚步，独自回眸已走过的路时，细心的你定能体会到“这种险境中的幸福”。

 

不清楚，小区、农们房是什么时候开始叫起的。

今天是周六，难得在家休闲。天气炎热，下午将近5点带着小女儿逛街。由于刚搬家不久，对家附近的ms村不太熟悉，于是打算进入里面转转，也同时可借景生情，教育教育身在福中却不知福的女儿。每次到访某一处的城中村，总有一番滋味在心头，不要说小孩，就自己也是一种体验生活的机会。特别是物欲横流，金钱唯一，浮华不堪的今天，常遇心理失衡，情绪低落之时，来这种地方体验很受启迪。

回想刚来深圳的头几年，不就住在城中村吗。人员复杂，楼房拥挤（握手楼一点都不假），环境卫生极差，特别是热天，苍蝇满天飞。下图是实地拍摄的其中一场景。猪肉摊档，海鲜铺，生活用品店，休闲所等一应具有，但基本清一色的低档货，谈不上卫生不卫生，照用不管。每一次到城在村，都在心底深深触动一把，这就是生活在社会低层，处于水深火热中的草根阶层的生活照。面对这些场景，常提醒自己，能拥有环境优美的小区房生活，应知足，这也是自己在深圳奋斗多年的一种回报吧。君可知，一个人如果不奋斗或没有把握好机遇，也许还是生活在水深火热的此类场景中，朋友中确实不乏此类人。但是话又说回来，别看生活在城中村的草根群体，他们可是城市发展的重要群体，他们一样为城市的繁荣昌盛作贡献。有些刚走出社会的青年，对于他们来说只不过是城中村的匆匆过客，假以时日，他们也一样可以走出村子，拥有更美好的生活。然而，岁月流逝，日出日落，城中村的故事一起又一起，送走一批人又迎来了一批人，总有一些阶层需要它。

 

 

 

二十年后，中国最伟大的企业，和成功走向世界舞台的企业很可能就是在下五年所创立的。因此，很多大学生现在的跃跃欲试地想毕业后创业。另外，创业板的推出，许多创业公司的成功，还有很多成功创业家都鼓舞着中国的大学生，让他们也希望跟随马云、马化腾、李彦宏的步伐，走向创业之路。一方面，我赞赏大学生拥有创业理想，但是另一方面，我建议大学生：先参与创业，再主导创业。
 

 

    许多大学生都错误地认为：只要有个好的点子，能拿到投资，再加上执着、激情、运气，就能成为下一个马化腾。于是，他们都想着：毕业后就要开始他们的创业之路。但是，他们过度乐观了。创业成功的真正关键更在于：团队、经验、执行力。大部分的创业的失败不是因为点子不好，而是因为欠缺经验，没有团队，缺乏执行力——归根到底，积淀比点子更重要。

 

    经过创新工场一年，我和数百名80后创业者接触并深谈，并已投资于其中的一些。在这过程中，我深深地感到中国的未来是属于他们的，但是同时我也感觉到最好的创业者是需要深厚积淀才能成功的。在学校的技术培训只是单方面的，而创业者不能只是专才，必须要有多方面的经验，不但需要懂技术、产品，也要懂管理、运营、市场。有位非常有才华而且充满创意的年轻创业者，在初期扩张太快，最后公司无法负荷，倒闭了。另外，创业团队非常重要。乔布斯说过创业的成功在于团队，尤其是创业者是否能找到5-10位聪明勤奋、三头六臂、彼此互补的团队。而一个没有经验的创业者往往无法吸引这样的一个团队。有一位年轻创业者，有着很好的点子，但是无法吸引一个团队，陷入招聘的泥沼中。后来一个比他有经验的人很快地找到团队，做出产品，抢到先机，最后他只有面临倒闭的命运。最后，在创业期间，执行力比点子更重要，而执行力只能经过参与来学习，因此再聪明的毕业生也不可能一毕业就一步登天。

 

    当然，会有人问：为什么微软的盖茨、Facebook的扎克伯格都是大学毕业或甚至肄业就创业成功呢？其实，他们在创业的时候就已经有团队，有经验，有执行力了。盖茨不但是编程天才，发明了世界最快的排序算法，而且也是商业天才，在高中时就创立了盈利的Traf-O-Data公司。而且，他不是一个人创业，而是和保罗艾伦一块儿创业。而扎克伯格从11岁开始研究如何用C++编程，在中学时已经开发出让微软和美国在线愿意以几百万美元收购的音乐播放器，在大学期间更是创建过多款社交相关的网络产品，这些积淀对其日后打造Facebook至关重要。他的创业团队是四位优秀的哈佛学生。所以，盖茨和扎克伯格的成功是破例的，是不可复制的。除非你有和盖茨或扎克伯格这样的团队、执行力、经验，最好不要一毕业就去创业。

 

    当然，绝大多数的人都不能和盖茨相比，那么大学毕业想创业的学生应该怎么办呢？有人说：先就业，再创业。这个说法是值得参考的。如果你加入一个“未来你想要创立”的公司，从中学习它是如何运营的，如何成功的，它的企业制度和文化是如何建立的，几年确实可以进步很多。如果这个公司能提供很好的培训计划，那就可以学到更多。不过，我也看到很多大公司里做了3-5年的优秀员工，进入的时候是抱着充电后创业的计划，但是慢慢地，拿到了优厚的待遇和提升，但也习惯了朝九晚五的安稳生活；学到了细分岗位的知识才能，但也成为了一个庞大机器里的螺丝钉；优化了在大公司生存和升迁的能力，但是失去了创业的激情和动力。所以，如果你真的很确定你要创业，但是也很理解你需要最合适的、最及时、最适当培训，也许你应该找一个更好的培训场所。

 

    这样的一个培训场所就是一个创业公司，我的建议就是：先参与创业，再主导创业。你可以去咨询哪些公司有生气勃勃的创业环境和企业文化，有经验又值得做你的楷模的领导者、业内被认可的产品和方向、优质的投资者。在创业公司，步伐特别的快，学习有有针对性，而且每个人都需要参与公司的各个环节，所以学习也特别快。短短的一年，你可能学到在大公司要好几年才能学到的东西。为了确保你能学到初期创业的氛围，尽量参加较小的公司（小于100人），这样也不会成为一个螺丝钉。在创新工场，为了提供这样的“参与创业”机会，我们也开启了目标150人的校园招聘计划，我们要找的就是想先参与创业，先做工程师，学习创业，以后再主导创业。

 

    “以后”是多久呢？在一个好的创业公司里，你的成长可能会让你自己都惊讶。在一个大公司，爬到CEO可能是几十年的路程。但是，在一个小公司学习，两三年后，你就有可能在经验、团队、执行力都培养足够，可以自己出来创业了。比如说，宓金华是今年三月从浙江大学毕业的研究生。她进入创新工场投资的“魔图精灵”团队时，是一个青涩但是充满激情的助理产品经理。但是六个月之后，她学到了学校里学不到的知识，发挥了潜力，成功地把这个产品推向全球四个国家的十多万用户。她不但在产品设计上学到了很多，而且学会了海外推广、用户体验，也成功地做了好几个商业谈判。今天，她已经成为这个项目的负责人了。叶哲韡是去年底加入更大的点心团队的，成为团队的创始工程师之一。短短八个月，在来自百度的移动负责人张磊和来自腾讯的产品总监游敏丽的培养之下，他已经成为负责点心操作系统里面的应用软件的负责人，现在领导者一个小组，肩负着公司核心的应用软件。相信在几年后，金华和哲韡，都可能成为主导创业的创业者。我们的另一名创业者曾经感叹：“好的工程师不愁找不到机会去大公司，他们真的该发愁的是怎么去有巨大潜力的创业公司。”

 

    在《做最好的自己》里面，我建议所有的毕业生：“未来比今天更重要； 积极比安稳更重要；学习比金钱更重要。”这点，对想创业的学生更有针对性，因为短视和安稳都是创业最大的敌人。毕业时，多考虑看你在什么人身边工作，你是否能够学习成长？毕业后，参与一个优秀的创业公司，这是走上创业之路的最好的第一步。

 

这些天来,一直在思考着这个问题,从事多年的软件测试工作后,已在不知觉中把它当成自己的事业来做了,有什么问题吗?

无意之中,在2009-7的<<读者>>中看到"职业与事业"的经典文章,摘来与大家分享

  职业与事业

   周国平

你做一项工作,只是为了谋生,对它并不喜欢,这项工作就只是你的职业.你做一项工作,只是因为喜欢,并不在乎它能否带来利益,这项工作就是你的事业。

最理想的情形是，事业和职业一致，做喜欢的事并能以此谋生。其次好的是，二者分离，业余做喜欢的事。最糟糕的事,根本没有自己真正喜欢做的事。现在许多年轻人对职业不满意,然而,可悲的是,真给了他们选择的自由,他们却只有一个标准,除了挣钱多一些,谋生得好一些之外,就不知还要什么了。

 

   小孩的教育问题是每个普通人人生中的必经之路，下面的一则小故事值得好好体会！

  

第一次参加家长会，幼儿园的老师说：“你的儿子有多动症，在板凳上连三分钟都坐不了，你最好带他去医院看一看。”回家的路上，儿子问妈妈，老师都说了些什么，她鼻子一酸，差点流下泪来。因为全班３０位小朋友，只有她的儿子表现最差；惟有对他，老师表现出不屑。然而她还是告诉她的儿子：“老师表扬你了，说宝宝原来在板凳上坐不了一分钟，现在能坐三分钟了。其他的妈妈都非常羡慕你的妈妈，因为全班只有宝宝进步了。”那天晚上，她儿子破天荒吃了两碗米饭，并且没让她喂。　　
　　儿子上小学了。家长会上，老师说：“全班５０名同学，这次数学考试，你儿子排在第４０名，我们怀疑他智力上有些障碍，你最好能带他去医院查一查。”走出教室，她流下了泪。然而，当她回到家里，却对坐在桌前的儿子说：“老师对你充满了信心。他说了，你并不是个笨孩子，只要能细心些，会超过你的同桌，这次你的同桌排在第２１名。” 说这话时，她发现，儿子黯淡的眼神一下子充满了光亮，沮丧的脸也一下子舒展开来。她甚至发现，从这以后，儿子温顺得让她吃惊，好象长大了许多。第二天上学时，去得比平时都要早。　　
　　孩子上了初中，又一次家长会。她坐在儿子的座位上，等着老师点她儿子的名字，因为每次家长会，她儿子的名字总是在差生的行列中被点到。然而，这次却出乎她的预料，直到家长会结束，都没听到他儿子的名字。她有些不习惯，临别去问老师，老师告诉她：“按你儿子现在的成绩，考重点高中有点危险。”听了这话，她惊喜地走出校门，此时，她发现儿子在等她。走在路上，她扶着儿子的肩膀，心里有一种说不出的甜蜜，她告诉儿子：“班主任对你非常满意，他说了，只要你努力，很有希望考上重点高中。” 　　
　　高中毕业了。第一批大学录取通知书下达时，学校打电话让她儿子到学校去一趟。她有一种预感，她儿子被第一批重点大学录取了，因为在报考时，她对儿子说过，相信他能考取重点大学。儿子从学校回来，把一封印有清华大学招生办公室的特快专递交到她的手里，突然，就转身跑到自己的房间里大哭起来，儿子边哭边说：“妈妈，我知道我不是个聪明的孩子，可是，这个世界上只有你能欣赏我……” 听了这话，妈妈悲喜交加，再也按捺不住十几年来凝聚在心中的泪水，任它流下，打在手中的信封上……

看了赵日磊的<<职业生涯设计好似画一个圆>>,颇有感触,值得每一个职场朋友好好思考!

全文如下:

如何看待职业生涯设计，决定了你能否有效缓解职业压力，不断得到成长，并持续获得成功。我认为，一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”，直到退休。

　　画职业生涯之“圆”的两个条件

　　我们知道，画一个标准的圆必须同时具备两个条件，一个是圆心，另一个是半径，只有这两个条件同时具备，画圆才成为可能。

　　职业生涯设计之初首先要确定一个圆心，这个圆心就是我们的职业目标。目标是引领一个人取得成功的最重要条件。试想，一个人连自己想要什么都不知道，那他怎么去奋斗？所以首先要清楚自己究竟要做什么，自己的目标是什么，未来五年、十年的目标是什么。

　　“圆心”就是我们未来职业生涯之路的一个支点，阿基米德说：“给我一个支点，我将撬起整个地球。”我们不奢望能撬起地球，但我们却十分渴望自己能撬起职业生涯，能全面掌握自我，实现职业生涯的成长与成功。

　　“圆心”确定之后，为了能够在职业生涯之路上持续获得成功，我们必须不断延长画圆所必备的第二个条件——“半径”，在职业生涯这个“圆”里，半径就是我们所具备的综合能力。

　　综合能力是个比较抽象的概念，它包括三部分：即一个人所拥有的知识、经验和技能的多少。一定意义上讲，一个人具不具备竞争力，其根本的区别就在这三个方面。这既是我们从事职业的基础，也是区分职业差别的重要标准。

　　任何职业都离不开专业的知识，专门的技能和独特的经验。在这个职业化的社会里，一个人是否受到认可，是否得到重用，获得发展，与他的专业知识、专业技能和经验的保有程度密切相关。这里，我们所指的专业知识，不仅是指帮助你获得学位的专业知识，更是指你所从事的那份工作所需要的专业知识。也许你不是从那个专业毕业的，但通过自学，你掌握了那份工作所要求的专业知识，形成了完整的知识体系，你就是专业的，你就具备了专业的知识、技能和经验，从而具备了竞争力和战斗力。

　　怎样画大职业生涯之“圆”

　　职业生涯设计的第一步是确立自己的职业目标。“圆心”与“半径”相比较，“圆心”显得更为重要。因为，无论你的“半径”有多长，如果没有“圆心”这个支点，那你永远也无法画一个成功的圆。如果“圆心”不固定，经常忽左忽右摇摆不定的话，则必然导致你画的圆不规则，必然出现很多的重合和交叉。落实到职业生涯的设计上，典型的表现，就是跳槽频繁，所从事工作繁多，彼此之间缺乏紧密联系，职业生涯始终在低层次徘徊。

　　在职业目标一定的基础上，规划职业生涯所要做的另外一个工作，就是不断延长“圆”的“半径”。延长“半径”就是要不断扩大专业知识面，提高专业技能，积累更多更有用的经验，使自己的职业获得延伸和拓展，在组织内部成为专家，在组织之外扩大知名度，不断提升自己的市场价值。

　　随着你的职业目标的逐渐清晰，个人知识、经验、技能的不断增长，见识的逐渐增多，视野的逐渐开阔，职业生涯之“圆”的“圆心”就越加清晰和固定，职业生涯之“圆”的“半径”就越长，所画出“圆”的周长和面积就逐渐增大，与之相随的是职业生涯的不断得到丰富和开阔。

　　其实，这个“圆”就是我们的职业势力范围，“圆”的外面是美好的世界。随着个人的努力，我们的职业生涯之“圆”会越画越大，我们与外面的世界的接触会越来越多，所尝试的职业层次也就会越来越高，从而，职业生涯的程度就越丰富，我们就越能触摸到成功。

　　从另一个角度讲，你目前所在的组织就是你的“圆心”，市场的需求和认可就是你的“半径”，立足现在，眼光向外，骑驴寻马，这同样也是职业生涯设计的一个上佳路线。立足现在，是积蓄力量，储备能量的需要；眼光向外，是使你更加认清自我、坚定信念的选择。

　　通过这样稳步扎实的确定圆心，寻找半径的画圆过程，我们的职业就在自然的状态下获得了成长，职业生涯也因此而变得更加轻松和丰富。

在35岁或最迟40岁以前没有爬到经理的职位，你将面对：

很少的机会再爬升到更高的职别；

薪水非常小幅度的提升，比起同龄人，薪水（面子）将是一种精神毒药；

年轻一代的威胁：年轻、薪水低、有激情、不怕失败；

自己的同事成为自己的上司；

自己曾经的手下变成了你同级别的同事；

自己曾经的手下几经跳槽之后成为自己的老板；

突然失业的可能；

　　

已经爬升到经理或高级经理级别的人，你将面对：

部门间的倾轧；

上级老板的质疑和催促；

越来越多的外国人成为自己老板——关键是，更新很快；

越来越难以理解把握公司的发展方向——上层决策并不是都与经理级员工沟通；

手下会突然离开；

千辛万苦的从竞争对手处挖人，却发现，不合格的太多，优秀的不来；

自己是突发事件的主要责任人；

跳槽的风险：那是另外一个不熟悉的火坑；

不跳槽的风险：熟悉的火坑，但火就在脚下，不可以逃；

突然失业的可能；

以上种种可能之后，坚挺下来的人却发现：自己终将离开，一旦离开，则一无是处——对于那公司来说；自己的曾经的手下变成自己的同级别的或自己的老板；你可以努力的做事，也可以倒浆糊的拖拉行事；你可以锐意进取，也可以消极怠工。不论怎样，你的薪水和位置都会慢慢提升，也可能很快（少）；而唯一的代价就是年龄。从长远来看，随着年龄的增大，大多数人的竞争力都会形成一条抛物线，一旦到达顶端后，将是下降，而这下降才是最值得考虑的事情。正因为外资公司来中国并没有多少年，还看不到干到老的那种人的生活，不过可以想象的是：一旦有一日你离开外资公司，假如也到了退休年龄（男60岁，女55岁），那么你的生活也就是两三千的生活费，其余一律没有。但从中国现况来看外资公司里五六十岁的员工有但并不多，那就是最大的问题所在：离开外资公司但没有到退休年龄，假如普通的你干什么？特别是对没有竞争力的普通外企员工来说，意味着什么呢？

很多励志的书籍和传道者这么告诉你：只要怎样怎样，就会怎样怎样。如果你看了一定的历史或者经历了一定的人际，你就会发现，特别是现代，并不是努力就可以代表着成功，最可怕的是：不努力也不代表不成功。普通人如你我可能定义的成功就是：我付出，我得到。但现实并非如此。以前有哲人说那些所谓的四书五经或者儒家思想，都仅仅是统治思想的工具，那么，现在如果还有人说：只要努力学习，你就可以成功。也应该是不太可信。
　　

再回到外企的生活，其实无论外企或国企或民企，一切的恐惧来源于保障的缺失。本质上来说，外企是你的工具，你也是外企的工具——这是公平的。如果你在外企公司工作的话，你可能知道所谓的职业规划只不过是人事部门日常工作的一部分。记住一点，只要是工作，都有一个共同的特点：无论结果有多么重大，这些都属于公司本身，而且具有强烈的时间性（比如，年度业绩报告）。因此，你在外资公司的职业规划，其实不过是某个部门得以生存而且必须处理的日常工作而已。对你个人而言是个长远的事情，而对于真正处理此事的人来说，只不过是一张报表而已。想想你曾经如何埋怨、拖延一项工作的情景，你的职业规划也属于被埋怨、拖延的范围。另外，所有的职业规划都忘记告诉你：当你老了，不具有竞争力的时候的规划。

因此，从现在开始，你要想一想，自己是否一辈子可以职业规划？正确的是：你是否要想一想当你没有外企职业生活时候的生活规划？

俺公司所处的Office也应该属于那种5A甲等的办公楼。在早晨九点钟左右是上班的高峰，一大群白领们风风火火的，衣冠楚楚的站在电梯里。俺也身处其中，在电梯即将关闭的时候，一个穿着一看就是普通农民工的妇女，推着拉着一个小车，非常歉意的挤了进来，于是听到了这么一段对话：

开电梯的阿姨：“哎哟，你要是最迟一秒就赶不上了，又来收废纸啊？”

那个妇女很不好意思的说：“是啊，好几个人打电话过来，本来想烧完饭的。”

电梯里那些白领们（包括俺）都装做没有听见什么的挺直着自己的腰板——知道么,收垃圾和白领的差距那优越感差距很大的。

开电梯的阿姨又问：“你们刚在xx豪园买了两套房子？”

收垃圾的妇女：“是啊，我老公说正好多买一套给来看我们亲戚住，比住宾馆省啊。”

她说的很谦卑，丝毫没有一点炫耀的意思。可是，她买的房子可是超过15k每平米的房子。

我正好到了我到的楼层，看到和我一样的白领们面上仍无表情，只是心里都在算了一笔帐：那可是总监或以上的人才有这样的经济实力啊。
　　

呵呵，不是单纯钱的问题,而是我们对外企的期望高了点，一些没名的优越感高了点。

如果你还不具有自己独立创业的能力，先在外企工作起来，至少可以学会几点：管理、人际、业绩、官僚、推诿、成本、秀；

如果你学不会太多的管理技巧，那么先学会人际技巧；

如果学不会太多的人机技巧，那么先学会倾听和观察；

如果不能显示你的能力（在外企里，无法真正评断这一点），那么多沉默，少发言；

如果不能达到你的期望，即使你已经付出努力，那么，尽量只完成你该完成的工作；

生活并不永远掌握在你的手上，而你的手必须要抓住些什么；厚积薄发代表在一定时间内必须要忍耐，但忍耐是在目标的时间内，这点很重要；永远不要期望公司能知道你真的做了什么而给予相应的回报，绩效评估都只是一件工作而已；不渴望，不依赖，就不会失望——单单对外企的所谓福利、薪水；绝对不要轻易在上司面前多谈，尤其是关于如何处理事情和人际，只谈某个具体项目；保持低调——包括打电话的声音。在社会这个大环境没有太大改变的情况下，90％的人无法改变生活的质量；外企比起很多别的企业（民营、国营、私人等）更具有欺骗性和腐蚀性：薪水不错，可以不必太关心公司的将来，可以轻松，也可以拖延。因此，在外企中，往往在不知不觉中，你已经虚度很多年，因为你的薪水或职位是提升的，但是——你并不能决定自己的提升或去留。在你突然一日被某种原因甩出外企系统前，必须从今天开始思考：如何更加有效的使自己可以生存，即使突然失业。有一些朋友在外企做的不错，比如薪水上升的幅度不错，职位上升的频率也不错，项目做得不错，老板对你也不错，于是，你的总体感觉不错，感觉不错会让我们开始变得乐观和强悍起来——毕竟，那叫有底气。突然有一天，公司的大领导换了思路（其实是大领导换人了），或者公司业绩不好了，你以为你会不会在被裁员的名单上？即使你已经被叫做管理者？

再或者，你的直线老板跳槽了，他带你走还是你能取代他的位置？如果你来了一个新的老板，你以为还是会很不错？——即使，你比你老板更有经验。如果你仔细研究一下你身处于你在公司的位置，你是否有把握一直会上升？

更多的时候，你是否感觉到一纸通知会改变你的判断和收获，而你无法真正的阻挡和影响决策？人诞生的时候，都是单纯而善良，但经历了由人组织成的网络侵袭，许多年后，就会被打造成为你现在看到的样子：正直或善良，同时也有说谎、欺压、利欲熏心或者笑里藏刀。我们所处的环境是由人这种节点组成，而无数的节点到了现在缺乏：悲悯。于是才有了幸灾乐祸，才有了你被欺压或打击那是咎由自取，于是也就有了动物的本性：弱肉强食。

你如果身处外企，你会发现，我们缺乏悲悯。有的时候，你会默默看着一个勤奋苦干的人被一些人欺压或者变相排挤；你会看到一些爬到高位或者对于其他人有决定作用位置的人，他们在卖力的“出谋划策”，于是，在某些时候，个体或者大部分被欺压，例子就是：突然解聘或者削减福利。而我们能做的是：坚强而尽量不成为缺乏悲悯的人。

但问题就是我们所看到的规则就是：SB才去悲悯别人。

最近看到福特准备大幅度裁员，而且裁的就是所谓白领；另外就是英特尔也要裁掉多少名经理；还有去年的西门子突然裁员的风波。例子不用多举，说多了，会认为是命运，那就叫唯心主义了。但真实的情况是：在所谓资本、战略等等原因作为前提下，所谓的中产阶级可以瞬间变成失业一族。而站得高，跌得更痛——这对于把自己的青春奉献给外企的中国白领一族来说，应该说已经体验到了，只不过没有到了大面积的地步。同时，更加可怕的是，外企现在是中国大多数毕业的大学生的最好选择。

在写这个题目之前，我突然想到了这样一件事：我所工作过的公司大都做过一个薪水的行业调查，结果都很正常的显示——偏高。但事实上从公司的流动率可以看出一点端倪：那可不是正常的百分之五什么的。这说明什么问题呢？首先是从公司的角度，不愿意做那种口碑好，也就是说不愿意搞那些“虚“的：给员工货真价实的物质鼓励，而愿意实实在在的找出原因少加薪水，其次，还想质疑的是行业调查公司的职业性。


这就导致了一次所谓的战略性调整，比如降薪或者控制调薪，就可能是你的薪水不能提升到达普通水平，这就代表着你辛苦等待一年的提升成为泡影，同时比同行业的人慢了一步——当然，有些人不在意薪水，而在意所谓”职业发展“的人不会有此感受。

如果战略性调整是裁员，呵呵，那可能就真的是要你工作的时候好好思考自己的位置和将来了。


同样还有合并、兼并等，这些战略性调整可能会改变你的职业人生，甚至家庭和生活。
　　
有人说人生就是一场赌，而中国的谚语说：愿赌服输。

人大概都有赌性，至少有很大一部分的人喜欢赌。但我们都知道赌的结局是输——关键是在过程中，或喜悦、振奋；或失落、痛苦；结果都是一个：赢的是庄家。

在这个时代，尽管外企是很大部分具有高学历人的最好去处（其他类型的企业咱不多说），但如果把进入外企这整个过程称为赌局的话，那么胜利的肯定是庄家——外企本身——这里面可能不能说具体的某个领导，而是公司运作模式的最终受益者，所谓股东。既然有了赢家，那么输的人就是身在外企工作的你我了。

这是一个大输局——对于现在还比较年轻的你我来说。

你可以看到各路赌客在外企轮番露脸：憧憬的门外汉；沉默的旁观者；乐观的希望者；轻佻的表演者；愤怒的排挤者；无奈的付出者；得志高升的轩扬者；耍心机的阴谋者；助纣为虐的帮凶者；绝望的被压榨干者；无知无畏的混日者；得过且过得随波者。。。在一定年限之后，所有赌客必须离开或者被迫离开，当然也可以从一个赌场跳到另外一个赌场去寻求新的希望——可是，总有那么一天，你的赌资——年轻、有冲动、有干劲、能付出——被庄家吸收完毕之后，我们都将成为输客：被排挤在赌场之外，年轻的赌客从你身边走过，根本不会多注意你一眼。

如此循环，这是个大输局。
外企的政策也在改变。比如外企刚入驻中国的时候，中国本土员工可以享受很多“资本主义”国家的类似福利，但现在，很多职业的中国HR人已经让外企决策层认识到可以这样或那样的实现福利本土化。同样，资本的利刃会让股东们快速决策出类似于裁员、减薪等等措施。这些是很实际，并不带有感情色彩——尽管大多数的公司，无论国企或者外企都会标榜着：以人为本。这句话没错，漏了几个字：以对资本有用的人为本。

　　

每年都有大批的年轻的充满希望的面孔融入各大城市，各大外企，他们用年轻、理想、轻装上阵、努力来获取上级老板包括HR的青睐，他们用热情和肯干给自己一个美妙梦想和明天；同时也有大批已经消瘦或者疲倦的面孔在外企中碌碌却无为，他们努力却失去方向，他们聪明却迷惘，他们知道今天却无法把握明天。

　

无论怎样，中国没有真正的强大，不能让最大部分的民众富起来（现在一部分人已经很富了），不能实现保障（医疗、养老），不能加强教育，那么，你我所在的外企，永远会让你我恐惧。