测试人员能力结构表

上一篇 / 下一篇  2007-02-09 11:30:13 / 个人分类：普通

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最近，在做职等晋升。第一步是要做能力盘点。

但是忽发现之前留档的能力结构表有些混乱，一时间乱了盘点的思路。故索性花时间重新调整了一下。

能力面能力项
领域知识产品熟悉度
领域知识
研发技能需求分析与系统设计
程序编写
T-SQL
测试技能测试类型
测试设计
缺陷报告
工具化测试
数据库
管理技能配置管理
测试项目管理
团队管理

因为涉及到公司机密，测试类各职等的详细能力标准（阶梯形）就不贴出来了。

现在还不敢确认这样的结构就是完美的，但至少感觉是适用的。


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满天飞舞的猪仔 引用 删除 jacky_zhuang   /   2008-01-23 11:02:32
明白了，这样说就明白了
测试是艺术 引用 删除 elliongong   /   2008-01-22 17:58:21
恩，谢谢你的关注，我来做点解释。
1--关于引导
   能力结构并不是由我个人喜好而定，是由这个组织存在的职责要求而反推出来的，即我们要尽好这个职责需要哪些能力。
2---关于贡献
   贡献的话，基本上是绩效的意思。能力跟绩效是两码事。绩效考核有另外一套体系。

其实这是很大的话题，欢迎继续探讨。
满天飞舞的猪仔 引用 删除 jacky_zhuang   /   2008-01-22 13:38:48
探讨探讨，我觉得这样作有可能有个缺陷，就是你的属下因为你的评价导向成为你的复制品。换言之，因为你熟悉的东西来评价他的能力，那么你不熟悉的东西他们就不会碰？

还有一点就是如果用能力而不是贡献来衡量，可能会造成过度学术化和轻视日常工作的倾向。

提个建议，增加日常工作的衡量和项目经理反馈？
测试是艺术 引用 删除 elliongong   /   2007-11-20 10:05:41
小黄说得很有道理，金玉良言啊，呵呵。我一定会仔细考虑揣摩的。
对于缺陷报告，不仅仅是针对单个缺陷，而是可以大到整个项目的缺陷分析报告，甚至整个团队的缺陷分析报告等。
关于创新能力，应该是可以渗透到每一项技能中去体现的。

关于能力盘点，就跟绩效考核一样，我们不能求全，更多的是一个实际适合程度，可衡量性。当然，这肯定是一个持续优化的过程。
脚印 引用 删除 erichhuang   /   2007-11-16 15:57:57
大致看了下，有点点想法
1.程序编写这项有点笼统，不好统计。不如在工具化测试中加入工具的自主开发和脚本维护等衡量项。
2.缺陷报告这项：大家都用差不多的一个模板，很难区分出报告的质量好坏，不好量化
3.测试设计，这个的评分标准难道从测试用例的覆盖率来进行评分?如果内部的文档没有交叉评审评分等措施，这项的标准稍显单一和不平衡
另外，整个考核项至少缺少一点：个人创新能力，包括想法意见，或测试手法，或自己编写个小程序来加速测试，提升测试质量等等，都是可以用来衡量一个人具体能力。
除此之外，作为一个测试人员，对于前端需求的定位，需求调研文档的撰写，后期的客户培训，实施上线等，都是可以列入能力盘点范围内。
（个人意见，哈哈）
测试是艺术 引用 删除 elliongong   /   2007-06-26 09:55:57
我的做法，先统一将能力等级划分几个层次，比如入门级，上手级，独立级，规划级，教导级，这适用于每个能力项。但具体到每个能力项，各个层级如何衡量，那要结合企业的实际情况，具体定义并制定合适的考量方式。
z00801的个人空间 引用 删除 z00801   /   2007-06-11 00:00:25
怎么样量化其中的标准？
测试是艺术 引用 删除 elliongong   /   2007-05-16 16:42:34
你好。因为这个属于公司机密文档，不能给你哦。不过我想你可以尝试顺延这个思路结合你们的实际情况作深入细化。
z00801的个人空间 引用 删除 z00801   /   2007-05-16 12:30:45
很好！能不能发一份给我参考参考！！正为此事发愁呢？？？？？z00801@sohu.com
盼回复！！！
 

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