前段时间在做一个项目，出现了一个很怪的心理，特别害怕该项目上线，总觉得他还有问题，有风险。而我们知道，项目的bug不可能完全检查到，基于时间、成本、资源的考虑，我们不可能无休止的测试下去。那一个项目如何才能达到上线要求，我们测试人员应该怎么做才可以在项目日期到达时很自信的说，我们所测的产品满足上线要求那？那就需要我们做好项目风险分析和评估。
项目风险可分为两大类：
1）项目软件风险： 这种风险分析主要是确定软件中要测试什么，测试的优先级，测试的深度
2）项目规划风险：这种风险主要是为了防范未计划的影响项目进度的事件的发生。比如测试人员突然离开导致人员不足、软件的需求的突然变更。
作为测试人员应该如何做好风险分析那？
1）首先和开发人员等确认所测产品的详细需求。对整个系统有个整体的了解。
2）确认所测产品的所有功能点，初步掌握各功能点的优先级关系。
3）确定每个功能点可能失败的情况，并对各种可能的风险做好缓解风险措施。
4）测试人员针对风险和开发共同讨论风险的影响力，并根据危险性对功能点进行排序。
5）测试人员根据功能点优先级合理安排测试计划，及早地暴露风险。
6）当风险发生时，及时沟通处理。对未解决的问题，需和开发及应用商共同讨论问题的危害。如果可以，必要时可将某些存在风险的功能点推迟发布，以保证项目的发布。
通过这种方式可以提前预防风险，有的放矢，降低风险发生的可能性，提供项目的质量。
