从焦虑到成功:一个软件测试工程师的逆袭之路

上一篇 / 下一篇  2024-03-11 17:25:20 / 个人分类:软件测试

日常大家聊天时经常提及一个关键词——大环境不好,由此带来了很多行为的变化,有的人迷茫,有的人躺平。本文给大家介绍发生在我身上和身边的真实案例,希望能带给你一些输入。

案例一:曾经的我也极度焦虑

我是2008年参加工作的,届时正处于美国次贷危机中,危机产生的影响是全球范围的。时常看到新闻上有各种公司倒闭的信息,周围人也经常讨论找工作的不易,大环境的惨烈程度与近两年无异。我作为一个职场新鸟,每天极度焦虑,生怕公司会倒闭。每天有大量时间是焦虑不安的精神内耗状态,产生的影响是做事儿没有规划、学习动力不足、容易走神儿、爱做简单的、机械的事儿、不自信等。经过了好长一段时间,我觉得这种状态对我的负向影响实在是太大了。我向我的一位师友寻求了帮助,他比我年长七八岁,在一家500强外企做管理工作。他当时说了这样一段话:

在当前的大环境下,公司是否会倒闭,你们CEO可能都控制不了,更别说你了,因此怕公司倒闭,这个担心没有实际意义,只能徒曾烦恼。假如公司是要裁员,你是不是最后一个被裁掉的QA,才是你能控制的,你应该以此为目标重新规划你的工作。

听完后我茅塞顿开。确实如此,与其关注自己解决不了的,还不如花大精力提升自己的能力,自己的能力超过了身边人,就有了相对优势,即使行情不好,也更容易找到新工作,或者不容易被当前公司裁员。后来阅读《高效能人士的七个习惯》,才发现这个思想对应的是书中提到的“关注圈”和“影响圈”,关注圈指的是自己关注的东西的总和,比如,股票、国家大事、行业趋势、本例中的公司存活情况等等。而影响圈指的是通过自身的努力可以影响或改变的东西,比如学习成绩、工作表现、工作中的排名等等。

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在这个思想的指引下,我重新调整了心态和工作思路,在各个方面都加倍努力,生怕自己被落下,一年后,我被评为部门优秀员工,以及还获得了集团优秀员工的提名。师友的这番话一直影响到今天,感谢这位师友对我的帮助和指导。

案例二:如果你也迷茫,该怎么办?

小C是我的晚辈,从事软件测试行业的时间不长。近期我约他聊了一下近况,发现小C跟曾经的我有同样的现象(案例一)。于是我跟他分享了我的经历,提及了影响圈和关注圈等思想。通过深入交流,小C知道了是他自己的注意力出了问题,应该把注意力放到自己能影响和改变的东西上,如工作表现。但尽管如此,针对工作表现,应该如何改进呢,他依然没有思路。

说起来,工作能力的培养、工作表现的提高,需要针对他面临的具体情况进行具体分析,这需要花费大量的沟通精力。为了提高沟通效率,我先告诉他一些通用的方法。大约在2021年,我读了一本有关职业生涯发展的书籍《远见--如何规划职业生涯三大阶段》,该书籍中提到了职业生涯发展的三大燃料:可迁移技能、有意义的经验、持久的人际关系,并给出了相应的建议:

-可迁移技能:可迁移的技能指的是即使你更换行业或公司,你依然能用的上的能力,通常这类能力也属于通用基本功。比如,常见的可迁移能力有:学习能力、沟通能力、解决问题的能力、执行力、使用搜索引擎进行搜索、寻求帮助或帮助他人的能力等等。在软件测试专业领域,可迁移的技能有需求理解能力、用例设计能力、发现问题的能力、推动解决问题的能力等等。

-有意义的经验:通常经验更丰富的职场人,工作时拥有更多的适应性和灵活度。因此,职场中有多样的经验也是一种优势,多样的经验通常会让我们积累新的经验、带来不一样的体验和感受。这就要求我们要在不同的环境中尝试不同的事情、试验不同的做事方法。在软件测试领域,技术需求的测试、跨多部门协同的需求测试、通过分享提升个人影响力、通过横向对标提升自己的技术视野、针对项目进行复盘等都属于有意义的经验。

-持久的关系:持久的关系,具体包括:强连接,专家团等。强链接包括:家人、关键同事、黄金人脉,这些人脉的连接频次高,对我们的影响也很大。而专家团有可能是一些弱连接的人脉,他们具备某项技能,我们从他们那里收获知识和技能。当然我们也要为这些持久的关系提供价值,否则一味索取,可能会影响我们之间关系。在软件测试领域,上级、日常协同的研发人员和产品经理,你的客户等都是需要持久维系的关系。

了解了职场三大燃料,小C发现工作中有大量机会能够积累这三大燃料。聊到这里,小C发现自己迷茫不迷茫并不重要,行动起来才最关键,表示有必要重新梳理自己的工作规划,利用好身边的一切机会。

现阶段的你迷茫吗?读完本文,你有什么思考和收获?

最后:

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