HR告诉我们要把个人的活动同公司的商业目标对齐。这句话说起来显得“假大空”，其实呢对我们软件测试工程师来说真正是有意义的。关键我们要理解，如何对齐，在哪些方面对齐。
对一名负责任的软件工程师来说，很自然，眼光盯在软件测试上，想得是如何测试更全面，更有效率，发现更多的bug，这没有问题，也是必须的。但这还不够，我们还要把眼光放得更远一点。从我现在的理解来说，我觉得软件工程师的视野有这样三个层次
1、软件测试：测试技术，方法，设计testcase的思想，方法，bug数量......
2、质量保证：缺陷趋势，测试过程，测试组合，测试效率......
3、成功的产品：用户愿不愿意买单，能不能及时抢占市场，和竞争对手的比较，哪些缺陷是可以接受的......
刚入行的菜鸟，仅仅关注“软件测试”本身就可以了（好好学习， 天天向上 ：） ）；
做到资深工程师，就必须要有“软件质量保证”的概念，但和大多数人的常识相反，影响软件质量最大的因素不是测试，而是“开发”，开发很烂，测试再好也是修修补补。开发很好，测试轻松，发布产品的质量还高。除了“开发”， 需求收集，用户使用习惯，过程等等都会影响最终发布软件产品的质量。资深软件测试工程师必须有这样视野，在工作过程中，考虑到这些影响因子，保证最终交付产品的质量。有这样的视野，在同开发，技术支持等其他team的协同中我们就能有一个清晰的立场。
更进一步。我们再往前看。一个公司要取得商业上的成功需要在市场上提供有竞争力的产品。一款成功的产品，有专门的分析指出，取决于三个因素“质量，功能和时机”。请注意，软件工程师视作生命的质量，只是成功的三个要素之一。我总能听到来自软件测试工程师的抱怨，如下所示。我觉得对于这样的感受，我们都应该仔细掂量一下，到底是确实存在问题，还是公司商业策略的需要。
●功能加得太多，时间太紧，来不及测试
●spec写得太差，太粗略了
●公司只重视sales/dev，而不重视qa
●......
我们看看一个软件测试工程师如果平步青云的话，他的职业发展能是一个什么样的。
测试工程师 -〉 测试leader/测试architect -〉 engineering manager -〉 CTO -〉 CEO
测试 -〉 质量保证 -〉 成功的产品
没错，一般来说，在CTO和CEO的级别，“成功的产品”才是他们重点关注的。我们作为软件测试工程师，其实也能够具有这样的视野，在我们的日常工作中体现出来。把自己的活动同公司的商业目标对齐。
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