总是希望能给手下一些机会来锻炼他们在项目中的leadership的能力，公司那边也来指示精神，要我们这些老鬼们抓大放小，放大胆子让手下的娃儿们把项目挑起来。所以那些都想当将军的士兵们个个摩拳擦掌的跃跃欲试。于是我们开始了每个人一周的代理leader的尝试，经过一个月的试运行，发现大家积极性都比往常高了，对项目的了解和关注都空前高涨，不过是运行中也发现了这样或者那样的不足，于是记录下来，总结如下。
以下为了方便描述我们简称他们为小A。
1. 信息乱，文档化意识不强
项目中一些重要信息往往只是在MSN，或者口头说一下，无法跟踪分析。
案例分析：记得小A初任代理leader一职的时候，意气风发，一会统计大家的机器配置，一会儿查看服务器的使用情况，问完了也就没消息了，事后在大伙建议下，建立文档专人负责更新。
2. 思路不清楚，随机性强
小A们的特点就是想到什么就说什么，没形成固定的标准。
案例分析：我们要测试一些老的测试用例，我们的小A一开始光分配工作了，对怎么填写没做要求，经过提醒，才制定出一个标准，但是在Fail情况下是使用红色加粗还是都是黑色犹豫了很久。直到最后我按捺不住了，要她给个痛快的时候，那扭扭捏捏的说了一个标准大家执行。作为leader需要的就是给大家一个标准，一个方向，很忌讳目标不明确的任务。
3. 出发点是好的，可惜可操作性不强
作为新人，思维总是跳跃，我们鼓励大家思考，去改进流程，促进项目更好的管理，可能有的想法现在不成熟，或者说现在的条件不够。
案例分析：我们的小A很喜欢开会，总结，喜欢大家一起讨论学习，这并不是坏事情，但是她的想法是在项目最忙碌的时候，而且很机械的固定每天必须要多少时间，来学习总结工作经验，当然在我们竭力反对和劝说下，小A放弃了这项计划。
4. 自信不够或者过于自信
这是两极端，多了少了都不好，自信来源自己的积累．别怕犯错，要善于总结．
案例分析：做完smoke test了，需要发个报告给开发，是否接受，小Ａ就很着急，找来sample，按理说很容易写的，不过以往都是pass，这次是fail，所以我们就告诉小Ａ把问题描述清楚，状态就设置成reject好了，小Ａ如临大敌，憋了多小时写了几个字，还非要我们review一下．
