测试管理技巧

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软件测试的主要工作过程是通过项目小组来分工的，在带领一个工作小组开展

工作的过程中对组员的管理是有一定的技巧和哲学的，因为对于项目经理或者51Testing软件测试网u+h2mkv}D|A

2Ub2zS+]+bSB0产品经理来讲，测试经理是管理整个测试过程的控制者和协调者，对于测试工51Testing软件测试网E;ncU)u+w

程师来讲，测试经理是任务的分配者和资源的提供和协调者，在这个过程中就

有很多的矛盾存在，任务重，时间紧，压力大，加班多，测试工作的进度控制51Testing软件测试网W1J3R0PP%Il

0eaMC$Xta%z2k0困难，资源的协调，测试环境的保障等等因素都会给测试工作带来不小的困难51Testing软件测试网y}hsS8x6h

F+r:~/T[R0和阻力，在这个过程中就要求我们测试经理做好这个协调者的工作，在我个人

的工作过程中总结了一部分经验和大家分享：51Testing软件测试网(B(u-s4D"]$P

确保测试环境等资源的保障，协调好各个部门的配合，技术支持，数51Testing软件测试网6}
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oaY)Zr SU!b0据库，环境维护等等各个相关部门的全力合作，保证测试工程师的工51Testing软件测试网 vk M9s;a_1^8T

作环境稳定运行。

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4c!N2nU"v.b_0任务计划明确，分工明确，确保各个测试工程师的工作量，使各个工

程师的工作保持在一个同等的水平上，不产生分歧和不满51Testing软件测试网K{Vnwjb

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定时组织开会总结各个测试工程师的工作所得，分享大家在不同的工

/Eu'cZ c6kh$FQqi0作过程中的体会和经验，有助于拓宽思路，对今后的测试工作有很大51Testing软件测试网'V6F(DLA3qI5@1LCU

的帮助51Testing软件测试网%fq*S7I2dR(|,h

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定期带领测试工程师出去组织一些问题活动，使测试工程师在枯燥频

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o5R t)GElw^x0繁的工作之余得到身心的放松，这样有助于增加上下级感情，提高测51Testing软件测试网*h\c]U&eu[

试工作效率51Testing软件测试网'b!s0x
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为下属谋取更多的福利，作为一个中层领导者，必须维护下属的利益51Testing软件测试网pOu K.V

R_6a-{L0让下属意识到在你的带领下干活是有安全感的，至少是能得到一些福

` q5P`7i*r0利的，避免怨声载道，抱怨声此起彼伏，不仅不利于组织工作的开展51Testing软件测试网\2BD/M;DL`T

4Oug{nR'idB0也影响了测试工作的效率和质量，测试工作经常出现赶进度加班的轻51Testing软件测试网7FAl5IH'y

)R#D1c$xK(D0卡情况，在这种情况下要尽量能争取到一些福利，比如加班食品，带51Testing软件测试网wC6dg)w2d

7Jy7~%xt)o3wl-f7V0领团队共同进餐，下班后打车等等一系列的福利措施都是有助于测试51Testing软件测试网0L#V4nC7`v*pH

工作的开展。

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|6o CD:ih*kE0以上是我的个人的一些工作经验总结，希望对大家有所帮助，总结的

不全面，仅供参考。

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