如何保障项目整体质量

    一个项目，从测试方案到测试用例的编写，再到测试执行，测试报告的编写。所以光靠TC的力量是完全不够的，那怎么才能把握成员的工作是否到位呢？

    多开交流会议。

    首先、在项目初期，让每个人对自己所做的模块进行描述，如果他可以流利的说清楚自己的东西，那说明他对需求已经有了基本的了解。

    其次、在测试用例阶段，让每个人对自己所做的模块进行描述，要求可以在不查询文档的情况下说清楚功能使用了那些表，通知了那些部件。

    再次、在测试执行阶段，让每个人对自己的模块进行评估，他可以自信的说他的模块基本上没有问题了、没有遗漏。

    最后、可以查看他们的测试小结，如果是自己认真做完一个项目，一定有一些独到的见解和心得。

    如果上面每步骤都很顺利，恭喜你，你的项目是比较成功的，如果做不到，要越早发现越好，如果到了测试小结还有问题，那就需要重新考虑软件质量是否过硬了。