项目在进行过程中，免不了会产生这样那样的问题。解决问题的关键是发现问题出在什么地方。

    首先，要从自己的身上找问题，看是不是自己想得不周到，分配工作不合适。如果主要问题在这里，就要勇于承担，要重新分配任务或采取一些必要的方法进行补救。

    其次，再从公司方面找问题，是不是给了员工太多不切实际的工作。如果是这样的话，那大部分人都会出问题，整个项目也必然会产生延期、质量很差等问题。 这类的问题在外包性质的公司也许比较多，也比较难已解决，这就需要大家好好座下来谈谈，如何提高员工素质，如何改进项目流程。

    最后，如果不是上述两方面的问题，那就要让对方好好想想他自己身上犯了那些错误了。做为一个员工，最重要的是责任心，如果没有了责任心，那其它都不用谈了。如果是其它问题，如家庭或个人方面出了问题，应当尽力帮助别人去解决。

    总之，产生问题就必须要解决的，处理问题的方式一定要先沟通，有时候是要给别人一些犯错的空间的。如果有了好的沟通，那大多问题基本上都解决了。如果沟通处理不了的事情，就一定要搞制度来办，而且是必须按制度来办。

    一个项目，从测试方案到测试用例的编写，再到测试执行，测试报告的编写。所以光靠TC的力量是完全不够的，那怎么才能把握成员的工作是否到位呢？

    多开交流会议。

    首先、在项目初期，让每个人对自己所做的模块进行描述，如果他可以流利的说清楚自己的东西，那说明他对需求已经有了基本的了解。

    其次、在测试用例阶段，让每个人对自己所做的模块进行描述，要求可以在不查询文档的情况下说清楚功能使用了那些表，通知了那些部件。

    再次、在测试执行阶段，让每个人对自己的模块进行评估，他可以自信的说他的模块基本上没有问题了、没有遗漏。

    最后、可以查看他们的测试小结，如果是自己认真做完一个项目，一定有一些独到的见解和心得。

    如果上面每步骤都很顺利，恭喜你，你的项目是比较成功的，如果做不到，要越早发现越好，如果到了测试小结还有问题，那就需要重新考虑软件质量是否过硬了。