项目管理人员达到最高层所需的八大能力
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下一篇 2008-02-19 10:09:51
/ 个人分类:项目管理
现在是作一名项目经理的黄金时机*d OB;{&FiJ D
~1P0 首先,根据调查显示,越来越多的企业正在这个新兴的领域里寻找和聘用具有这方面经验和教育背景的人士。再者,一旦被企业聘用,这些极具潜力的新手将获得很多的发展机会,这其中包括项目管理资格培训课程、国际调遣机会以及他们所希望获得的学位课程。通过提供这些机会,企业不仅招聘到了最好和最聪明的人才,还能保留这些宝贵资源,使人才不会只为了更高的薪水而跳槽。51Testing软件测试网S3P EZWtU
51Testing软件测试网,M6u5y-n/MU/h'i+qF 另外,许多研究表明, 这些课程要远比薪水更能留住人才。总而言之,现在世界上很多誉满全球的公司正在向成千上万的人士提供职业发展机会, 即在项目管理方面提供全面发展的课程。51Testing软件测试网4O.tRtV.N.x
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j7k2_0 项目经理的升迁途径大多是沿着如下的台阶:51Testing软件测试网5s x zB*x%l
wSC6i}K0 项目副经理——>项目经理——>项目策划经理——>项目总监——>项目副总裁51Testing软件测试网 |apOF8\'q*`yK+^
(W!yTPn5t"rO0 这当中,有着项目经理的很多"共同的"基本能力。51Testing软件测试网8Uq1U4{4l
*?.r#h3F+w'VN0 一、项目管理的"螺帽和螺栓"(基础知识)
8xk0P\l g051Testing软件测试网3c&@m@'F-J1q 显而易见地,基本的项目管理知识是每一个行业内人士所必须掌握的,大多数企业使用项目管理知识结构的九个方面来定义这些"螺帽和螺栓",而且通过要求这些从业人员获得PMP资格证书来检验他们是否掌握了这九个方面的知识。51Testing软件测试网%immn/A Ro]&U f'yz
H`0n*_%E0 另外,企业要求这些人员在不同的情况中的各种项目中表现和运用这些知识。很多项目经理是从在项目团队中工作开始的,然后发展成为团队领导,实施和管理小的项目,并逐渐接手规模更大和责任更大的项目。 除了要求掌握这些"螺帽和螺栓"之外,企业还寻求两方面的经验:51Testing软件测试网7@9ikyM s"mz3V9l
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F4|"Tx0 1、使用工具的经验。现在任何从事项目管理工作的人都应该能够使用一些相关的软件工具(不必指定是哪一种)。
"B.Y)EQr'sA?0I/T7`{Yg0 2、使用某些工作方法的经验。他们应该曾使用过一些工作方法,不论它是一个具体的项目管理流程或系统发展模式。51Testing软件测试网9^@'S};[ G
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R{ \e_l#z 二、客户关系和咨询技能51Testing软件测试网'Q8R.ge6v
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Ry]"a0 项目经理们并不应该是只呆在办公室里的技术专家。相反的,他们应该身处客户的第一线,了解客户的需要,并制定和实施满足这些需要的解决方案。相应的,聆听和理解客户需要的能力,以及制定更有价值的解决方案的能力成了项目经理关键的核心能力。但是,许多项目经理并没有掌握这些技能。