也谈如何处理问题

    项目在进行过程中，免不了会产生这样那样的问题。解决问题的关键是发现问题出在什么地方。

    首先，要从自己的身上找问题，看是不是自己想得不周到，分配工作不合适。如果主要问题在这里，就要勇于承担，要重新分配任务或采取一些必要的方法进行补救。

    其次，再从公司方面找问题，是不是给了员工太多不切实际的工作。如果是这样的话，那大部分人都会出问题，整个项目也必然会产生延期、质量很差等问题。 这类的问题在外包性质的公司也许比较多，也比较难已解决，这就需要大家好好座下来谈谈，如何提高员工素质，如何改进项目流程。

    最后，如果不是上述两方面的问题，那就要让对方好好想想他自己身上犯了那些错误了。做为一个员工，最重要的是责任心，如果没有了责任心，那其它都不用谈了。如果是其它问题，如家庭或个人方面出了问题，应当尽力帮助别人去解决。

    总之，产生问题就必须要解决的，处理问题的方式一定要先沟通，有时候是要给别人一些犯错的空间的。如果有了好的沟通，那大多问题基本上都解决了。如果沟通处理不了的事情，就一定要搞制度来办，而且是必须按制度来办。