书到用时方恨少
坚持不测试的原则
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下一篇 2007-10-24 16:25:02
/ 个人分类:管理
今天发生了一件事,当时的我有点不开心,发脾气了。
上午的时候,开发组的张同学过来找
测试组的孟同学,说是让她帮忙测一下某某系统的网站
管理,
这个时候,我过去问孟同学,怎么回事,她说帮忙测一下某某系统的网站管理,
我问 为什么要测试
然后她没有回答我
然后张同学再次过来,把测试环境告诉她,测试环境搭建在他本机上,
然后我问张同学,为什么要测试
他好像没有听见我的
继续跟孟同学说着要测试的内容,等他说到一半的时候,我也开始明白事情是怎么一回事了。
大致如下:
前几天 开发组送测了某某系统中几个模块,经过测试组的测试后,在
缺陷管理系统中提了N个BUG,
其中张同学负责的网站管理模块存在着BUG比较多,近几天,他对BUG做了一些修正,想让测试人员孟同学给
他做一下测试。
我对张同学说:不是你说要测试,我这边就要测试的。
然而孟同学和张同学好像还不明白我的意思,继续说着测试要注意的事项,
然后我就生气了,我对孟同学说:我不支持你这样做,如果你非要这么做,以后有你忙的。
或许是语气很不友好,张同学和孟同学明显感觉到我的生气,孟同学拒绝了测试,张同学回到了自己的位置。
隔了几分钟,我在MSN对孟同学说:我希望你明白,我刚才坚持不测试的意义
我们要测试规范,提高测试质量,就必须坚持我们所定义出的流程,要不然以后的路,会很难走的 。
然后孟同学说:我明白了,以后不会发生类似情况了。
PS:送测有送测的流程,我要求的是没有特殊情况,都要按照流程来走,而不是某个开发人员说要测试就要测试的。就算是要测试,也要让开发组负责人知道,让我知道,而不是私低下开发组人员找测试组人员,这样不仅打乱了测试组安排的
工作,而且还破坏了测试组的
原则。
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