组织成熟度之上是什么？

快有两个月没来这里了，虽然以测试负责人的角色介入在现在的这个项目中，不过一直做一些和测试无关的东西，也很难的有这样的机会让immerse其中的我慢慢地脱身出来，换个角度去审视软件质量，同时去接触不同的工作，学习新的领域的东西，包括技术的，也有人际的，还有其他的。51Testing软件测试网$XBA/B%|ua,x.@

#B7X}'Y|\0记得以前看到过一种说法：任何经历对于人生来说都是有用的，我也从来不会把自己限制在测试工程师这个岗位上，也从来不给自己一个蓝图，或者可以说我“得过且过”，或者也可以说态度决定一切，而态度又有性格决定，而最近我越发觉得是如此。51Testing软件测试网a5\7^`0i-VT

h|5a3T$a`3~v&HmV5^#Wx0回到质量，回到那些体系，无论是ISO,还是CMMI,成熟度才是它所要追逐的目标，对于一个企业而言，无论说国内的企业是流于形式还是落到实处，个人觉得还是看个人的悟性和工作态度，后者更为甚。对于处于一个这样的氛围的个人来说，总是比缺少氛围的人来得幸运，所以有这样机会的人，当你觉得这些是bullshit时（相信你不会这样想的），何不跟自己说，既然这样了，而且我的态度是端正的（应该不会有人觉得自己态度又问题吧），去敷衍还不如实实在在地遵守规范，因为实实在在的体会让我说这些实实在在的话。
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你或许会说：人是活的，规范是死的。对这点，我还是70%的同意的，这也是为什么我说质量是关乎悟性和态度的原因了。但也就因为悟性和态度的成熟度比组织的成熟度更难去量化，所以一个企业会想到用组织成熟度，所以说组织的成熟度之上是人的悟性和态度的成熟度。
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D&eC"{7QhE/~KsZ0我只是胡言乱语了一通，见笑~！51Testing软件测试网@ILx!b]-b